萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

昨晚(4月29日晚)北京合力萬盛公司發佈官方微博,正式委託律師就網絡上散佈的有關該公司及相關管理人員的負面文章和信息發佈聲明,表達三點態度。

萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

百度輸入合力萬盛和王輝,回車會出現:

2009年,他們將英超亞洲盃和意大利超級盃引入中國,憑藉在鳥巢米蘭德比成功舉辦,挖到首桶金。

2015年,合力萬盛收購荷甲海牙俱樂部,並將原國足主帥高洪波送到荷蘭執教學習。此後,海牙俱樂部還引進張玉寧,在圈內產生影響力。

然而別有用心之流,偏偏或道聽途說以訛傳訛或乾脆編造誹謗惡意中傷,在沒有任何證據佐證的條件下,傳播諸如“海牙俱樂部出現財政赤字、拖欠工資”等負面新聞,甚至針對王先生本人也有不少微詞。包括後來的延邊富德破產前的轉讓,某些文章也可以說是毫無根據肆意揣測,憑藉自己幼稚主觀臆斷。難道一個轉讓收購行為最終談妥與否,不是需要雙方彼此意願的高度契合一致?憑什麼就說是合力萬盛間接導致結果?

類似的詆譭捏造、栽贓嫁禍、不負責任意欲何為?

心照不宣。

萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

除了對萬通戴有色眼鏡的剖析,部分文章㕛搖身一變,妄圖以地產專家的角色圍繞“目的”,“深入解讀”:此次萬通接盤,就是看上了當初權健留下的體育場修建的爛尾項目及周邊配套的地皮,希望能以此撬動更大的資源。從目前萬通地產的業務情況看,天津也是他們相對比較主要的七個主力城市之一,在天津佈局對於其地產業務也具有戰略意義。

就算真是這樣,請問有什麼問題嗎?

還有一種猜測是,直指王輝先生因為非常精通足球經紀業務,此次收購的另外一個因素,不少文章又把“自己卑劣的賣點”放在了——合力萬盛看重了天海目前剩餘的這些球員的價值,希望能進一步通過轉會運作等,進一步獲得收益。

就算真是這樣,請問有什麼問題嗎?

萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

王輝先生在球場的時候司職銳利前鋒。關注天海的朋友,篤定的相信,這位影子殺手會帶領萬通天海,為中超樹一股前瞻的新風。

中國足球十年裡也無風雨也無晴,該是換一種樣子、變一番容貌,改一個活法的時候了。

十年之前,恆大入主廣州,開始金元足球;十年之後,萬通贊助天海,是另一種新的更適合中國現今社會發展、經濟環境、足球土壤的方式。

中國足球不應該是狹隘足球,應該是有良性競爭、剛性德比的積極光大坦蕩正向的足球。

足球除了該有的競技的樂趣,還要去持續實行社會責任、使命擔當、榮譽象徵等等。

我們有時候會慨嘆說,中國足球,比如中超,是偽職業的。

為什麼這麼說。

職業足球生態體系中的關鍵一環是足球俱樂部的獨立運營能力。

包括在經濟、競技、文化、教導普及推廣、青訓很多的交流中發揮作用,化為利益產出也化作紐帶情趣。

萬通是有大志向的,萬通期待未來,走過這片人為因素的沼澤荊棘之後,可以靜下心,不再被無謂干擾,而是可以有更多精力在賽事運營、青訓、成人培訓等方面搭建平臺提供機會。

當然,假如形成優越的品牌形象,也將會有更多的本錢參與俱樂部的運營。這對萬通對天海對天津都是好事,而這一切,說到底,中國足球產業的發展與真正的進步,正是需要依託地方足球事業的正向推進。

萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

他們的大志向是要引導中國足球文化商業模式的良性開發推廣;

他們的大志向是要倡導設立符合中國國情的足球發展基金;

他們的大志向是要瞄準未來選拔天津、中國年輕球員前往荷甲和更廣闊的適合中國球員成長與發展的歐洲頂級聯賽平臺。

拿青訓為例,足球青訓是體育培訓的一部分。資料顯示,足球產值佔整個體育市場產值的40%,足球培訓大概也佔整個體育培訓市場的40%。也就是說,到2025年,體育產業產值達5萬億,那足球產業產值大概是2萬億,這個市場是很大的。但目前在足球培訓這個領域裡還是沒能形成全國性的品牌連鎖,分散成不了雛形。這就是現狀和問題。


萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

合力萬盛希望在這方面有所突破,還有社會足球的整合。所以合力萬盛未來一個是整合和集成的角色,它可以成為足球產業乃至體育產業整體解決方案的供應商,這是合力萬盛對自己未來根植於天海又突破於天海的定位。

當然這都是後話,天海也好,萬通也好,都沒有忘記權健的貴族血液,王輝先生是要去延續這個骨子裡的東西,去勇敢的成為有價值的足球俱樂部。

年過半百的王輝先生其實眼睛不小,

但一笑起來就……

面對一個又一個不友好的文章,他常笑得像在聽郭德綱的相聲:“創新者往往會先遇到問題,但現在,問題基本得到了很好地解決。”說完他又笑了。

那笑容,像極了射進一記明月彎刀的皎潔歡喜。

以我對王輝先生的認知,可以預見,萬通的思路和目的,包括萬通的功夫,或許更多的,可能是下在准入之後。

萬通為天海發聲:回擊態度,嚴正力度

雖然與天海的合作,從收購改贊助,但萬通的誠意,已被更多人看到感受到。團隊一邊前進,一邊根據情況發展做出新的判斷、決策和正確的方向。

王輝先生不避諱,他說確實,這半年光景,有點兒累。但馬上,嚴肅的臉龐重新露出笑容:累並快樂,有價值,有意義,還有看著對手咬牙切齒打不贏你的沮喪哀怨和大寫的服。

足球是遊戲、也是生意,大家都在實踐、學習,這是實實在在的中國足球事業的進步。每天的進步。

當然成長都需要週期,那些循環往復兜兜轉轉來來回回進進退退,都是進步。

足球是紐帶,連接了萬通和天海;

足球是橋樑,搭建起中國走向世界。

與其說萬通借足球在天津深耕土地,不如說萬通的目光始終在世界各地。想讓足球更上一層樓,首先自己就不能做那隻井底的王子。

萬通很少提自己的資本運作團隊優勢,

很少彰顯自己運營足球俱樂部在圈子行業裡的信任和口碑,

也很少突出自己海外的產業背景和自身的號召力,

以及他們對足球產業的領悟力……

今天的這個文章也只是寫了一點點合力萬盛的故事,這個曾經在足球產業界創造過多次“第一”的老牌豪門賽事運營者,未來會更精彩。


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