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本文雖然講的是老闆的付出，但對任何創建平臺和系統的領導人，以及想在職場上脫穎而出的人都適用。
先說老闆付出的意義。沒有老闆的付出，就沒有企業的傑出。
有一個事實，在中國普通的商業機會越來越少，對於沒有學習力的人來說，未來創業更難了。
過去你可能借大潮而在某些行業積累了財富，但今天新常態下，企業老闆們如果德不配位，能力與能量不能匹配企業發展的規模，企業就很難再有成長。如果遇到使經濟停滯甚至倒退的黑天鵝事件，沒有了速度，企業所有的問題就會暴露，大概率會倒下。
比如：過去你只想讓企業賺錢，你就很難在員工中創造家的氛圍；過去你只會想辦法壓榨員工，或者像一些培訓公司教的，讓兩個人拿三個人的錢，幹四個人的事，員工就會另覓他徑謀取收入；如果你只會對員工畫餅充飢，企業又沒有成長，員工必然另找平臺；如果你只注重當前利益，只以業績論英雄，員工就會竭澤而漁，犧牲公司長遠利益。
老闆想要不死，就必須做好人，做一個付出的好人。至少假裝是好人，裝久了，也就成了真的。可以預見，未來創業之艱難在於對老闆提出更高的要求，不但要求他們學習，還必須有格局，不斷提升人格魅力。老闆要想做好企業，就必須重新出發，先讓自己走出舒適區。付出才能傑出，老闆的付出才能讓企業在行業中脫穎而出，成為傑出。
老闆管事、管人都應該先有付出的心態，員工才會實實在在地付出努力。良性的互動一定來自成就彼此、彼此成就。老闆成就員工就要讓員工成長，讓他們過上有尊嚴、有品質的生活，員工成就老闆就要讓自己經手的所有工作都貼上卓越的標籤。
如果企業是你一個人的，你就自己累去吧。所以，有的老闆很驕傲地說自己100%控股，這種格局的老闆，其實大家一聽就知道做不大。讓員工感受到企業是大家的老闆才是高明的老闆，這類企業的業績與員工收入一定是正相關的。
老闆如果不為全體員工負責，就不知道企業真正的社會價值。境界和人格魅力夠與不夠，恰恰從老闆舍不捨得一眼洞穿。不懂付出，往往是企業與個人不能成長的原因。
“傾財足以聚人，量寬足以得人”，統一員工思想、共享利益，還是回到老闆的格局與胸懷，態度大於能力，人格大於態度，一個人內心真正的力量來自於人格，所以老闆必須要有格局，要有足夠大的心量，利他才能利己，分享企業的成果。在付出這個問題上，誰先付出誰先贏。
付出並不意味老闆放寬對員工的工作標準，相反愛員工就要嚴格要求員工。老闆要學會讓員工換位思考，聰明的老闆可以搞一個員工與老闆角色互換遊戲，做為培訓的內容。一些企業有“一天總裁”的制度，一些企業要求包括總裁在內的所有高管每年必須抽出時間下到一線，其實就是這個遊戲的常態化。目的在於互相觀照，互相體會角色的不容易。所以大家看到華為消費者業務CEO餘承東跑到櫃檯上去賣手機就不要奇怪。
員工為什麼敬業？是因為老闆的付出，讓他們有自豪感，讓他們忠誠於企業，並在企業工作的同時獲得滿足。有自豪感的員工會為公司尋找合適的人才，當員工為公司自豪時，就不會專注於自己的利益。
最新的調查發現樂觀、使命感和社會公益才是員工最能產生自豪感、敬業的真正原因。員工對公司的前途看好，就會對自己的前途樂觀，所以企業老闆一定要具體描述員工未來能達到的成果。
員工有多關心企業的願景和目標，就可以看出企業的使命感是否真正被員工接受，員工願意為企業使命付出，並不計回報。貢獻就是使命感的表現，而這會讓員工更自豪。同時企業從事社會公益同樣會讓員工產生自豪感。員工敬業就是一種付出。
付出才能傑出，不能只是對老闆的要求，員工也應該明白其中的玄機。俞敏洪曾經說道：“現在年輕人進入職場，都希望先拿高薪，再認真工作，心裡想的是我工資待遇不夠，憑什麼努力工作。但實際上最後真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續不懈努力的人。”
職場中最大的風險莫過於你的收入大於你的付出。要想在職場上立足，並能持續發展，你必須想盡一切辦法讓你的付出大於你的收入。
冠軍的背後都是平時無數的時間和訓練上的付出。任何領域傑出的人才，特別是在音樂、體育、藝術領域最最頂尖的高手，無不經歷他所從事的領域，單調枯燥乏味的練習。
世界上80%的人從事的工作都不是他自己所熱愛、所喜歡的工作，這符合二八定律。所以有句話很重要，如果我們從事的不是自己熱愛的工作，那你就想辦法熱愛上它，付出你的熱忱、付出你的激情、付出你的時間。付出是一種工作的精神和態度，沒有付出哪有收穫？
工作不僅讓我們獲得養家餬口的收入，最重要的，它是我們成長的階梯。改變對工作的態度，想辦法熱愛上你現有的工作，你才不會受工作的束縛，才不會感到工作勞碌辛苦，沒有任何趣味。
優秀的人和平庸的人差別就在“付出”二字，付出會讓你在任何一個組織中成為一個不可或缺的人物。任何人只要願意付出，即使在最平庸的職業中，也會讓他獲得尊嚴和財富。
付出是一種投入，而傑出就是最後的產出。
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