強企弱兵，弱企強兵！很多優秀企業的員工個人能力一般，但他們的團隊協作能力很強，因為他們公司強調系統，弱化個人英雄，這樣員工對公司的依靠性強，任何人離開公司都不會損傷公司。
而中小企業則相反，很多受老闆重用及信任的員工能力超強，員工素質參差不齊、團隊協作能力卻很差，沒有系統，公司只能依賴員工，老闆經常受優秀員工威脅加工資。
無數老闆都想走捷徑，都渴望快速找到一個優秀的人才把企業撐起來，卻忽略了身邊那些死心塌地跟隨自己的人。
其實真正能成就你的人就是你現在的團隊，雖然他們很多人能力都不如你，但你只要能給他們規劃好方向並培養他，他就能給你回報。
老闆最大的任務應該是用好身邊不如你的人，並協助他們變成你想要的人，最後才能讓優秀的人為你所用。如果你連不如你的人都用不好，那你怎麼可能用好比你優秀的人？
60 年代看板報，
70 年代聽廣播，
80 年代看報紙，
90 年代看電視，
00 年代看網絡，
10 年代看手機。
時代不同，人們獲取資訊的方式也在發生改變，不是生意難做，而是你不知道客戶都去哪了！
老闆只有把握住時代的脈搏，併入客戶的框架才能有所作為！
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一隻眼閉一隻眼”三種狀態。
兩眼睜大：發現人才和優點；
兩眼緊閉：不要插手已經授權的事、不信閒言風語；
睜一隻眼閉一隻眼：要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究，某些錯誤必須深惡痛絕，要求徹底改正！
越是天才、企業家、名人，越容易離婚，不是因為變心了，而是飛得太快了，對方跟不上步伐了，夫妻間的高度存在太大差異時，離婚就很容易成必然！
所以，學習有必要帶著另一半同修，即使她不做企業；
她學的不是知識，而是同感！
她修的不是企業，而是差距！
付出的是點滴學費，獲得的是持續幸福的家庭！
很多老闆的問題：
使用自己可以，使用別人不行；
收錢水平可以，花錢水平太差；
專業能力可以，綜合能力不行；
業務水平可以，管理水平太差；
單點思維可以，系統思維不行；
做小公司可以，做大公司不行！
很多企業為什麼發展緩慢？
因為他總是在做一個動作，招人、育人，然後員工跳槽，然後再招人、育人！……
正常來說每年能積累３—５個人才，５年、10 年後必成參天大樹！可是很多企業不然，一個高管需培養３年，培養出來後因為你的企業沒有組織結構，晉升機制，員工看不到未來，而流失。
你又得重新發現人才和培養人才，永遠在原地踏步，員工對內要有成長的空間、對外要有發展的空間。
