花開蜂來旗下花際裡鮮花機如何顛覆鮮花行業下半場?

說起互聯網經濟,你可能會想到ofo的倒閉,與拼多多的崛起。 前者讓互聯網企業們,從頭腦發熱,回到精細化管理的經營狀態; 後者在這波大起大落的洶湧資本流下,以“新零售”為名,正引領新時代互聯網企業,顛覆著傳統零售市場。

先看一組數據,2018年,全國送出70億枝鮮花。到了2019年鮮花消費訂單繼續猛增69%,其中玫瑰訂單大漲220%!

預計2022年,我國鮮花市場規模將會達到500億......

一組龐大的數據背後,折射出以電商為主的新零售模式,正在“顛覆”著傳統鮮花市場。

先說結論:誰錯過了消費升級,誰就錯過了這個時代。

消費升級下是感性消費的爆發

花開蜂來旗下花際裡鮮花機如何顛覆鮮花行業下半場?

如果說共享單車的倒閉是因為大家冬天不想騎單車,那麼瑞幸咖啡、花點時間的成功,則向全世界顯示了感性消費強大的經濟潛力。

瑞幸咖啡市值高達42億美元,由高圓圓牽頭的花點時間,日活更是達到近千萬人。

為什麼感性的需求會爆發的如此猛烈?

因為單車充電寶是沒有靈魂的,但鮮花咖啡有。

當代都市人,最缺的就是靈魂,正如那句話,你需要的不是西藏,而是信仰,你需要的不是花,而是一種生活。

作為一家依靠鮮花起家的互聯網企業,花開蜂來深諳一句話“過去花是禮物,現在花是生活。”

在消費升級的驅動下,人們對於鮮花的渴望,本質上是一種很明顯對於生活儀式感的飢渴,

而花開蜂來(深圳)科技有限公司看見了這種飢渴下潛伏著巨大的資本力量,未來感性消費的佔比,不會比理性消費低。

花際裡的誕生是時代風口下的必然

想知道花開蜂來(深圳)科技有限公司是如何顛覆傳統花店行業的,就應該先知道花際裡到底是什麼?

某天去醫院探望老友,忘記帶鮮花了,你會不會覺得這樣的探望缺了點誠意?

在機場接客戶,你會不會覺得這樣的接待缺了點重視?

總說消費升級,但買都沒得買,何來的升級?

如果這些地方剛好有一臺鮮花機,也許人生就會少一些遺憾。

基於種種社交場景,依託全國5萬多家花店、無數自由花藝師一同合作所誕生,可以自由買賣各種鮮花藝術品,這就是花際裡共享鮮花機。

也許你會說,一臺鮮花機並不足以改變什麼,但如果是10萬臺、100萬臺呢?

在中國根本沒有小的市場,只要把一件事情做的足夠有穿透力,都是可以做的足夠大。

對於市場穿透力的需求,衍生出的花際裡共享鮮花機這一場景式品牌,通過場景與規模的穿透力,帶來鮮花新零售的全新變革。

買賣鮮花的本質是背後的故事與心情

花際裡之所以在全國投放眾多共享鮮花機,事實上花際裡並不賣花,只是為想賣花的人提供了無數個新零售平臺,它既共享,也個人。

這是一個全民參與的平臺,它讓鮮花一定程度上超越了時效性、功能性,上升到了實現自我價值的舞臺、也讓多餘的鮮花可以重複利用。


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