何方明
老闆有這個時間，不如去找下人力資源，分析公司留不住人的原因在哪裡，有沒有應對方案，直接赤裸裸的談話，反而會催化員工離職心理。
雪球雪球滾雪球
老闆也太有空了。
第一，員工流動是正常的事情
大家只有適合不適合，員工都是在各大公司之間流動的，現在的時代和過去不同了，很少有人在一個公司從年輕到退休。所以老闆如果這樣盯著，有什麼益處呢？當然，如果有些同事是關鍵崗位人員，掌握著核心技術，但是這種同事也可以簽訂保密協議，保障公司。當然要走你也是攔不住的，還不如日常工作中培養多幾個同事，還有就是加強員工的激勵，完善企業文化。
第二，公司制度不健全
所以就像我在第一點說的，公司可以有很多制度，很多方法，來應對員工離職的問題。與其防著員工要離職，真的還不如想想如何維護雙方的關係。大家來這個公司工作，都是希望合作的，拿了技術就跑的員工，在別的公司也不會長久，而且對於公司的發展來說，確實也應該針對員工發展做好梯隊的培養工作。
有發展的制度，也有讓員工留下來的制度，也有防止員工竊取公司信息離職的制度。但是無論是什麼制度或者規定，雖然都是有漏洞，但是對於公司來說，也是做好了自己的本分，順其自然就好了。
綜上，如果一個老闆這樣盯著員工，證明他還不善於做管理工作。是短期行為，那勉強可以接受，但是如果老闆沒有長遠的管理方法，一直都是這樣不思考就做出決定，這個公司還是待不下去的。
Molly小秘書
1、老闆控制慾強，想要時刻掌握員工的動態，或者說是專門等著抓員工的小辮子。
2、老闆缺乏安全感，擔心員工隨時會離職，一有動靜就要找員工談話。
3、老闆缺乏自信，對自己的公司發展，以及公司給員工的發展空間、福利待遇沒有信心，才會擔心員工離開。
4、老闆在他的崗位不夠專業，不懂如何管理員工，不懂如何規劃自己的時間。老闆最重要的是要思考如何提升自己產品或服務的競爭力，如何把公司做大做強，而不是盯著員工是不是想離職。
5、白巖松說：“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。”那如果一個公司的老闆開始盯員工簡歷更新，是不是也一樣呢？
