YourHeart546
我的回答不一定專業，還請大家諒解啊，說說我自己的看法吧，目前來看，這次疫情給全國各地的各行各業都帶來了影響，如果說一點影響沒有，那是不現實的，但相比武漢來說，其它的地方還算稍稍好點吧，畢竟現在很多建設都開工了，因為只要開工了，那就代表著有希望了，武漢作為我國的新一線城市，雖然這次受疫情影響比較嚴重，但我覺得在我們所有武漢人的齊心協力下，困難終究都會被一點一點克服掉的，而且我們國家也會全力支持武漢各行各業復工復產的，所以武漢人民很快就會迎來一個嶄新的新一線城市，讓我們一起為湖北加油[祈禱][祈禱][祈禱]，為武漢加油[祈禱][祈禱][祈禱]。
微微細語q
2020年春節期間，一場突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情從武漢迅速向全國蔓延。面對來勢洶洶的疫情，全國上下正在齊心協力，共同抗擊。建築企業無疑在此次抗擊疫情的戰鬥中發揮了重要作用，臨危受命的建築央企主力承擔了火神山醫院、雷神山醫院、方艙醫院及各地等抗擊疫情醫療設施的建設任務。隨著各省市地區正式開始有序復工，施工企業也已經開始進行多項部署，在做好防護措施的前提下，多措並舉，積極推進項目恢復建設生產，努力發揮對上下游其他企業的帶動引領作用。
我們注意到，由於疫情管控的需要，全國人員流動主動或被動地受到限制，消費需求銳減，企業採購、生產、銷售、投資均受到嚴重影響，這對於全社會、全行業來說，無疑是巨大挑戰。短期來看，疫情給建築企業帶來的困難和挑戰才剛剛開始。此次疫情將不僅對項目工期的造成延遲影響，一段期間內招聘和管理建築勞務人員，機械、材料價格波動的影響都將給建築企業帶來相當大的壓力。但另一方面，政府近期密集推出一些特別針對相關行業的救助措施，如擴張性財政政策、為受疫情影響的企業減稅降費等，將逐步發揮積極影響，給中小型企業減壓，確保維持經營和一定的投資水平。
長期來看，基建作為中國經濟的“三駕馬車”之一，近年來一直是國家擴大內需的主要方向。2月10日財政部PPP中心發佈《關於加快加強政府和社會資本合作（PPP）項目入庫和儲備管理工作的通知》（財政企函〔2020〕1號），通知明確將加快基建投資力度、實現今年經濟社會發展目標任務，進一步為整個基建行業注入了信心。由此，疫情過後可能會進一步推動，包括公共服務建設、交通基礎設施複線建設、大型醫療基礎設施項目的升級和新增投資，帶動行業的新的發展趨勢。
一、多部委打出抗疫組合拳，優化企業融資和營運環境
為穩定市場信心，2月1日，央行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局五部委聯合發佈《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，出臺30條舉措，重點加大貨幣信貸支持力度，保持流動性合理充裕，強化對重點醫用物品和生活物資生產企業的金融支持，為打贏疫情防控阻擊戰、維護經濟穩定發展大局提供有力支持；對受疫情影響較大的行業以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。
2月2日，財政部日前印發《關於支持金融強化服務，做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》(以下簡稱《通知》)。《通知》提到，對疫情防控重點保障企業貸款給予財政貼息支持。貼息期限不超過1年，貼息資金從普惠金融發展專項資金中安排，對疫情防控重點保障企業貸款給予財政貼息支持。對2020年新增的疫情防控重點保障企業貸款，在人民銀行專項再貸款支持金融機構提供優惠利率信貸的基礎上，中央財政按人民銀行再貸款利率的50%給予貼息，貼息期限不超過1年，貼息資金從普惠金融發展專項資金中安排。
同一天，央行宣佈2月3日開市首日開展1.2萬億公開市場逆回購操作投放資金，確保流動性充足供應。同時央行又下調7天期和14天期逆回購利率10個基點。在2月3日創記錄單日公開市場操作投放1.2萬億元后，2月4日人民銀行繼續充足供應流動性，當日公開市場操作逆回購投放資金5000億元，央行兩日投放流動性累計達1.7萬億元，充分顯示央行穩定市場預期、提振市場信心的決心。
2020年2月10日，財政部PPP中心發佈了《關於加快加強PPP項目入庫和儲備管理工作的通知》([財政企函〔2020〕1號])，目的是全力打贏疫情防控阻擊戰，努力實現今年經濟社會發展目標任務，進一步提高PPP項目入庫和儲備管理效率，加快項目入庫工作。通知提出，特別是服務好有助於疫情防控項目的入庫和儲備，加大優化公共服務供給，不斷增強人民群眾獲得感幸福感安全感。同時，加快項目入庫進度，切實發揮PPP項目補短板、穩投資作用。另外，發揮儲備清單作用，加快建立項目協同滾動開發機制。按照“簡政放權、放管結合、優化服務”改革要求，探索建立部門間項目立項、識別、開發協調合作機制，充分利用全國PPP綜合信息平臺在線收集披露功能，擴大項目儲備，提高信息對稱度，加快形成儲備一批、開發一批、落地一批的良性可持續發展局面。
除了以上所舉政策，各省市也都初步出臺針對建築施工企業疫情管控及相關合同認定方面的指導意見，各類政策措施的宣佈和實施，對緩解疫情衝擊帶來的不利影響具有非常重要的意義，並且在逐漸帶來積極成效。未來更多應對措施有望陸續出臺。
二、疫情影響下建築企業的工程承包項目管理中的主要問題和舉措
首先，疫情的影響必然導致大部分的建築工程項目工期延誤。作為承包人，建築企業應當審閱工程承包合同中工期順延及與“不可抗力”相關的合同條款，及時與業主溝通，申請工期順延，避免承擔工期延誤的違約責任。
日前，全國人大常委會法工委發言人、研究室主任臧鐵表示，當前我國發生了新冠肺炎疫情這一突發公共衛生事件。為了保護公眾健康，政府也採取了相應疫情防控措施。對於因此不能履行合同的當事人來說，屬於不能預見、不能避免並不能克服的不可抗力。根據合同法的相關規定，因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或者全部免除責任，但法律另有規定的除外。
於此同時，海外承包工程項目，承包商企業設備材料的採購和運輸可能因疫情影響導致交付或運抵延遲，部分國家對工程人員也採取進入限制或隔離措施，導致國內施工人員無法及時進場，嚴重影響項目工期和實施成本。海外承包商應遵循國際慣例，按合同規定的時間內向業主方發出索賠意向通知，承包商就有機會被豁免不可抗力事件發生期間的履約義務，盡最大的可能避免造成嚴重損失。同時，中華全國工商業聯合會也發出建議，海外工程承包企業在確定因疫情可能延期履約時應積極向有關機構申請不可抗力認定書，及時向業主發出疫情對履約影響或者不可抗力通知，避免損失發生。
第二，建築企業應及時預估履行建造合同可能增加的成本及是否可能造成預計合同損失。
根據會計準則的相關要求，建築企業將部分工程承包合同作為在某一時段內履行的履約義務，按照履約進度確認收入，按投入法確定提供服務的履約進度，履約進度不能合理確定的除外。工程承包合同結果能夠可靠估計的，按照投入法確認合同收入及合同成本。當工程承包合同的結果不能可靠估計時，合同成本能夠收回的，合同收入根據能夠收回的實際合同成本予以確認；合同成本不能收回的，在發生時立即確認為合同費用，不確認合同收入。如果合同總成本很可能超過合同總收入，則形成合同預計損失，應當對虧損合同確認預計負債，產生的損失，計入“主營業務成本”。
延長工期可能造成的成本增加包括違約賠償、延期增加的人工、材料及疫情管理成本，原材料、設備等價格波動等對履約成本造成的影響，及因企業自身的其他原因增加的費用和損失。企業應當及時審核預期合同成本變化，更新建造合同預算總成本。一方面根據合同約定和與業主的溝通，向業主提起合同變更索賠，另一方面，如不能獲得賠償，則應對建造合同的核算和報表披露做出考量。我們注意到，目前各省市也在逐步推出疫情防控期間支持建築企業復工復產的實施意見，支持企業復工復產，對落實疫情防控要求、落實安全生產條件甚至防疫成本的處理進行指導和規範。
建築企業應儘早複核各項合同的合同預計總收入、合同預計總成本、完工進度及合同相應發生的成本。如果出現可能會導致合同收入、合同成本或完工進度發生變更的情況，立即進行修訂，通過定期財務報告及時披露和反映可能導致的財務影響。
第三，疫情影響下，建築企業可能將會面臨更嚴峻的資金管理問題。
施工項目因受疫情影響，項目週期加長導致固定成本持續發生，但收款期可能遞延、業主撥款延遲，同時額外的防疫成本造成在一段時間內更多的現金流出而經營性現金流入減少，預期的現金流將更為緊張。建築企業應及時調整和更新施工項目的盈利預測和現金流預算，及時完善資金調配，充分利用政府推出的各項支持政策，更新融資計劃，通過申請增加銀行授信額度，發行企業債，通過與社會資本融資合作等舉措來積極管理和應對資金管理問題。
第四，因業主方現金週轉遲緩和信用狀況的變化，企業面臨的信用風險也隨之上升。
工程施工項目的業主方涉及各個行業。建築企業通常會根據合同安排給予業主一定的信用期。在此次疫情影響下，儘管政府已推出多項政策和舉措，支持企業融資、減免稅費等，眾多企業尤其中小型企業業主仍將會面臨嚴峻的業務持續問題和資金短缺情況，並將持續一定的時間，從而可能造成因現金流短缺而發生或預計發生延遲付款甚至違約，企業面臨的信用風險也隨之上升。
根據會計準則的相關要求，建築企業在建立和評估應收款項的預期信用損失模型時，應將有關過去事件、當前狀況和對未來經濟狀況的預測等合理和可支持的信息一併納入預期信用損失的評估。因此，建築企業應當及時關注業主單位的財務狀況，評估可能發生的合同資產、應收款項的減值情況，做好應對和相關披露。
三、推動遠程辦公數字化建設、財務共享中心
本次疫情給建築企業的另一個重要啟示,應為在業務暫時因疫情中斷或遭遇延遲復工、施工人員、管理人員等不能及時到崗等情況影響下，遠程項目管理和辦公的重要性，及如何才能保證企業正常運營受到的影響降到最低。建築企業涉及多地項目，地域分散、進度各有不同，在疫情影響中項目管理難度更高。因此，企業應該加快數字化辦公系統的開發進度，推動企業各業務和職能部門數字化進程。
共享服務中心是近年來企業中一種較為流行的運營管理模式，旨在通過不同部門或業務單元間的組織和資源整合，降低企業成本，提高管理效率。在非常時期，作為企業運營支撐的基石，共享服務中心自然成了企業維穩的重要工具之一。如何應對疫情考驗，凸顯價值體現，持續提供穩定可靠的共享服務顯得尤為關鍵。
- 組織與人員管理方面，應審視現有應急預案，確保及時成立重大決策小組，根據突發情況調整人員部署和分工，及時在線上線下跟蹤疫情進展及政策發佈；通過疫情統一領導，做到對風險全面瞭解、準確反應。
- 數字化信息技術支撐，提供臨時移動辦公工具（如手提電腦）以支持異地或在家辦公，部署遠程訪問公司系統、線上辦公軟件，進行遠程辦公和團隊協作。尤其建築企業項目遍佈全國各地，遠程協同辦公和監督更是確保項目進程推進、遠程管理的重要方式。同時，利用機器人流程自動化（RPA）的“免疫特性”代替人工完成工作。RPA機器人無地域限制，可通過遠程辦公進行管理和調度，從而保障了員工安全，減少了疾病傳播率。
- 由於疫情期間在崗快遞延遲，考慮提高電子影像的使用率，減少或推遲紙質單據的傳遞，有效降低物理單據傳遞給業務人員健康帶來的影響。同時，重新審視企業會計檔案管理策略，配套合規高效的管理方法及技術，建立一套適用於未來發展趨勢的無紙化電子會計檔案管理體系。
- 建立全面完善的共享知識管理體系，構建知識管理平臺，將優秀的經驗和實踐固化下來，在組織內實現信息的互通和共享，做到知識“有傳承”，遇到突發事件“不慌亂”。
- 保障數據安全，充分防範數據在採集、存儲、傳輸、共享、銷燬的全生命週期過程中所面臨的風險，管理及處理好數據處理過程帶來的各類隱患，讓穩定運營無後顧之憂。
共享服務中心的當務之急是確保穩定運營，作為企業的堅實後盾提供運營支撐。
綜上所述，疫情當前，建築企業在此次抗擊疫情的戰鬥中發揮了重要作用，也在積極推進項目恢復建設生產，努力發揮對上下游其他企業的帶動引領作用。這次疫情對個人、企業乃至整個國家都是一次重大的考驗，也是一個加速淘汰和加速升級的過程。挑戰與機遇並存，在外部發生重大不確定的情況下，建築企業更要向內在思考，在利思害，在害思利，充分利用政府的各項扶持政策，把握在國家重點投資領域中拓展各類業務的市場機會，同時抓緊重塑或升級業務運營流程，加速數字化建設，在齊心戰勝病疫的同時提升項目管理，財務管理和應對重大危機的能力。
