問題青年
騰訊偏向於社交，一切功能以服務社交這條主線來發展與構造的，支付是為了在社交圈中更加增強用戶的粘性而服務的。
假使，騰訊將支付功能獨立出來單獨運營與維護，如何吸引用戶下載呢？需要為了這個產品與服務去構造全新的使用場景，單獨的團隊推廣與運營維護，吃力不討好的感覺。
而阿里這方，則是支付寶與淘寶有著一定的差異與獨立性，阿里提供的商家服務，因此更多的工具能給更多商家帶來更多便利性，支付寶定位偏向於本地生活，打造生活圈當然需要支付的場景與應用啦，並且，支付寶支持更多的第三方應用的接入與開放接口服務。
產品汪的獨白
騰訊為什麼不搞一個像支付寶的獨立支付APP？
問題是支付寶也不是純粹的像PayPal這樣的支付工具啊，支付寶可能是國內功能最複雜的APP之一了，當然阿里系APP功能都比較複雜，像淘寶也是恨不得什麼功能都弄上。財付通沒有支付寶的契機，支付寶也沒有微信這樣的優勢，這才是兩個產品不同的根本原因。
財付通沒有場景、QQ又不夠安全
騰訊的支付工具並不是微信支付，業務本質上來說、騰訊支付工具的本體是財付通，微信支付只是財付通的載體。財付通跟支付寶成立其實也就是前後腳的關係，都是在當年看到PayPal成功之後跟進做的產品。
財付通沒有場景、早期QQ又不夠安全：財付通不像支付寶，阿里巴巴是先有了支付場景，再有了支付寶，最開始支付寶就是一個單純服務淘寶的支付工具。隨著淘寶逐漸做大，支付寶也日益壯大，阿里巴巴才將支付寶從淘寶當中分離出來，成為一個通用支付工具。
財付通沒有這樣的命啊，騰訊核心業務是社交和遊戲，這些業務支付都不是強需求，只不過是在增值服務方面的一個伴隨性需求。為了豐富財付通的支付場景，騰訊先後做了易迅、拍拍等電商平臺，可是吧效果也不好，電商業務沒做起來，財付通也就做不起來了。早期騰訊還將財付通用QQ錢包的形式運營，不過問題是QQ當年你也知道，三天兩頭被黑，動不動就被盜號，你放心把錢放到這樣一個平臺嗎？
微信紅包助財付通一夜走完支付寶8年的路
阿里在做社交、百度在做社交、網易、新浪微博和小米在做社交，年輕的字節跳動、錘子，和快播創始人王欣也都在做社交，社交到底多厲害這個我說過很多次了，強大的用戶關係鏈相互交織成一個強大的用戶關係網，一旦行成基本上堅如磐石。
微信紅包也許是全球互聯網商業史最大的奇蹟，甚至可以說沒有之一。從來沒有一個產品是一夜之間就實現了這樣的商業成就的，很多人說是春晚的因素，不過很明顯根本原因是社交，騰訊贊助春晚，實際效果要比阿里、百度、快手都要好太多太多。一夜之間微信綁定銀行卡超過了2億張，一夜之間財付通沉澱了百億級的資金，除夕當天微信紅包收發總量超過了10.1億次，春晚微信搖一搖互動總量超過110億次，事實上財付通的年度支付筆數已經超過了支付寶，只不過由於阿里電商業務的優勢在，財付通在資金體量上跟支付寶還有一定差距。
藉助微信的力量，財付通一夜之間走完了支付寶8年才走完的路。在之後，騰訊先後投資了滴滴、美團、京東、拼多多等眾多電商企業，都是為了豐富財付通的支付場景，這些企業也基本上都是將微信作為第一支付工具。
騰訊跟大股東關係很好，微信要做的是聚合
實際情況來看，騰訊跟大股東關係一直都挺好的，大股東絕對信任馬化騰。馬化騰創立騰訊開始，長期以來發展就非常好，馬化騰做出的每一個商業決策幾乎都是完美的，大股東MIH出於對馬化騰的信任，早就把自己的投票權全權委託給馬化騰，大股東這麼信任自己，馬化騰也就沒有必要分拆財付通了。
阿里巴巴就不一樣了，阿里巴巴在商業歷史上是犯過一些重大決策失誤的，兼併Yahoo中國就是個典型的例子，兼併Yahoo中國的代價是讓Yahoo成為了阿里巴巴第一大股東，這在後來阿里巴巴做很多商業決策的時候都受到影響，Yahoo對馬老師一直也不是很信任。後來馬老師強拆支付寶，更是引起了幾乎所有大股東的不滿，馬老師跟阿里巴巴大股東之間矛盾不斷，支付寶分拆完全掌握在自己人手裡是不得已而為之。
微信做聚合、支付寶做分化。這也是微信和支付寶最大的區別，騰訊本身已經很開放了，騰訊投資的每一個企業，京東、拼多多、美團、滴滴，馬化騰都會給他們很大的自主權，不會干涉創始人的商業決策，這也是騰訊系企業做大的根本原因。不過本質上這都是外埠企業，騰訊要做的是儘可能把這些企業整合進微信生態。
阿里巴巴則剛好相反，阿里巴巴投資策略傾向於全資收購和控股，這也一定程度上造成了阿里巴巴收購的企業中，很多沒辦法真正融入阿里巴巴的血液，最終經歷了衰落和下滑。因此阿里巴巴做的事情，就是儘可能將阿里系本身的業務進行分化，天貓、支付寶、阿里雲等等業務，都具備很大的獨立性。
財付通跟支付寶命不相同、運也不相同，本質上是主觀和客觀上的多種原因造成的目前的發展局面，不過這並不重要。財付通以微信支付的形式發展得很好，微信也完全沒有必要走支付寶發展的策略。
EmacserVimer
支付寶獨立，有其歷史原因。2005年支付寶脫離淘寶，獨立成為阿里巴巴的子公司。2011年，支付寶脫離阿里巴巴。2014年，成立螞蟻金服，馬雲再造了一個阿里巴巴。所以很多人可能還不知道，支付寶根本不屬於阿里巴巴。馬雲雖然從阿里巴巴退休，依然控制著支付寶。
支付寶走向獨立是不得已而為之，一個是馬雲要自保，阿里巴巴當時馬雲已經控制不了，大股東是雅虎，二股東是軟銀，兩者持有阿里巴巴70%的股份，馬雲被踢出管理層只是人家一句話的事情；一個是支付寶要拿到第三方支付牌照必須去外資背景，保證血統純正，完全掌控在馬雲手中，名正言順。
下面再說說騰訊，與支付寶對標的財付通其實曾經有獨立的APP，但是2014年就不更新了，轉向幕後，成為微信，QQ支付的後端支持。比較尷尬的是，微信和QQ的財付通賬號都是獨立的，綁定銀行卡也是要分別綁定，它們二者之間內部也是競爭關係。
回到題目，為何財付通要轉向幕後？我的理解是騰訊核心業務是社交，支付只是其中一個功能，不如利用微信和QQ的天然優勢，通過對用戶關係和用戶行為的集中和整合，避開與支付寶的同臺競技。而支付作為電商領域的核心業務，阿里必然會通過支付寶這一第三方支付應用集成大量於支付相關的生活化功能，並持續完善各種支付功能和體驗。
不同的定位，不同的領域，不同的目的產生了不同的運營需要。
