在以前的文章中我們曾講到，大多數實體開店的人群都是為謀生(保障基本生活)而開店的個體或為增加收入(增加收入渠道)而開店的個體。
我們這兩類人，都是資金和資源有限的人，對於我們來說，理性的行事原則就是追求利潤和差價，這也是我們保障店鋪能活下去的基本生存原則。除此之外，還因為我們沒有充分的資源和資金去“為資產增值(盈虧風險投資)而開店和為戰略佈局(搶佔未來市場)而開店”，這兩種開店行為，是以“已經很好地解決了生存問題”為前提的。所以，追求利潤和差價既是我們的使命，也是我們的無可奈何。
但不可否認的是，追求利潤差價是一個明顯的短線交易行為。短線交易的基本邏輯是看眼前，眼前信息少、變化快，所以風險大，失敗的概率就很大。我們因為資金和資源有限，能獲取的有效信息和高維度信息更少，變化應對能力更弱，所以這種不利因素還會放大。我們經常會注意到街邊的店鋪，有些舊的店鋪不見了，原址開了家新店。過一段時間，可能幾個月、半年，或者一年，原先新開的也不見了，又來了新的新店。這些彷彿莊稼換季一樣的現象，就是開店失敗概率大的現實表現。
所以，要理性地認識到，我們初次開店，有很大幾率會失敗，那就一定要做好相關應對策略，就當是一種戰術安排。
一、必須要有專項用於開店的啟動資金，可以是完全的自有資金，也可以是來自投資人（不是合夥人）的投資資金，如果有可能的話，最好是自有資金和來自投資者的資金混合。無論如何不可以是借來的資金，因為自有資金和來自投資者的資金，萬一虧了，最壞的結果是歸零。如果是借來的資金，將始終揹負債務，即使店鋪虧損倒閉了，債務也不能免除，對失敗後的我們來說是二重打擊，非常不利於東山再起。借債獲得的資金適合用來做長期積累性的事情，不適合用來做追求利潤和差價的短線交易。
二、必須留存十八個月以上的儲蓄，用來防止失敗後陷入生存危機。這十八個月以上的儲蓄，必須是在開店之前就已經留出來的，而不能只是一個計劃。其中的十二個月用來支撐開店期間的生活開支，包括自己的和家庭的，因為開店之初就盈利是極其少見的情況，大多數情況是前期很長一段時間都處於虧損狀態，即使某月開始有了盈利，也首先是彌補之前的虧損，比如供應商貨款、租金等。十二個月的儲蓄用來支撐我們正常的衣食住行，從而能無後顧之憂地使用前面講到的啟動資金，來充分驗證我們的開店想法，和驗證自己是不是開店做生意的料。在接近一年時間的時候，無論希望如何，如果還沒有穩定盈利，都要開始進行止損。所以，額外的六個月的儲蓄就是用來為失敗之後做緩衝和過渡的，在這期間最好回到找工作上班的道路上，保存有生力量，除非你還有別的選擇。
