俗話說，眾人拾柴火焰高，人多力量大。一個人的知識、經驗、精力畢竟是有限的。開店是一項系統化的複雜行動，如果有人一起幹，肯定比一個人幹成功的概率大。這不僅表現在精力、技能方面，還表現在資源和資金方面。
資源方面，根據著名的“鄧巴數字”即150定律，人類智力能允許人類擁有穩定社交網絡的人數是148人，四捨五入大約是150人。也就是說，一個人最多能維持150人的有效社交資源，如果我們一個人開店的話，理論上有150個人可以成為我們潛在的幫助者（實際上究竟有多少人能帶來幫助姑且不論），因為每個人背後都擁有一些我們可能觸達的資源。以此類推，兩個人的話就有300個、三個人就有450個。由此可見，增加合夥人能顯然拓展我們的資源。
資金方面，我們這兩類群體的資金顯然是有限的，而正常情況下，我們想做的事情所需要的資金都會大於我們能支配的數額。大多數多人面對這個情況，要麼是放棄或者擱置，要麼是舉債或貸款，筆者認為前者（放棄或者擱置）雖然有倒退之嫌但還算理性，後者（舉債或貸款）雖積極進取但並不理性。我們這兩個群體首次開店，切記不可舉債行動，筆者在前面有專門講到過，實在不行哪怕把開店計劃放一放（放一放之後，如果熱情很快消散，那說明我們不該開店，如果熱情沒散，那就肯定會找到解決辦法）。多一個合夥人就多一份資金，這是合夥人在資金方面的好處。
以上是合夥行動的好處，以下是合夥的壞處。
俗話又說，人心難測，海水難量，人是特別複雜的動物，合夥人的增加同時也會使開店行動的組織和實施變得複雜。推己及人地想想我們自己，在以往與別人合作過程中都很難時時和處處地保持高度一致，就是很好的例證。合夥的壞處主要表現在以下兩方面。
一方面是合夥會導致經營權力分散。合夥無論是現實操作上還是法律規定上都要求共同經營、共擔責任，這就意味著有關開店的定位、規劃、人事、資金使用等各個方面，另一方都有權參與，實際上也必須參與，這本就是合夥的初衷。但隨著開店行動的推進，越來越具體、越來越細節的時候，就一定會產生分歧和甚至爭議，這要求合夥人各方必須達到極高的信任程度才能化解，否則會對店鋪經營帶來生死攸關的麻煩。這一點是我們在決定要不要合夥、選誰合夥問題時，最值得慎重考慮的因素，沒有“之一”。
另一方面是每個合夥人的負面影響力都是全局的。合夥的本質是作乘法運算而不是加法運算，是分工而不是互補。乘法運算是指，每一個合夥人在都知道這道題該怎麼解的基礎上，各自領取一個分工，並且使自己領取的分工價值大於零，然後乘出一個大於零的結果，如果其中一個等於零或者是負數，那麼全局結果就是零或者負數。絕大多數人都沒有認識到這個層次，想當然地以為，或者接受了泛泛而談貌似有道理的方法論，認為合夥是加法運算，於是把合夥定義為能力互補，這是錯誤的，這個方法論害人不淺。因為如果是加法的話，即使某個合夥人的能力為零，運算結果也不會是零。但實際上，如果某個合夥人能力是零，整個開店行動的結果就是零，如果他是負數的話，結果就是負數。
由上可知，合夥開店是個非常難以兩全的事情，我們千萬不可以感性，千萬不可在沒有理性原則的指導下決定這樣重大的事項。對於那些為資產增值(盈虧風險投資)而開店和為戰略佈局(搶佔未來市場)而開店的群體，因問題太宏大，筆者暫無可供參考的意見。對於為謀生(保障基本生活)而開店和為增加收入(增加收入渠道)而開店的我們這兩類群體，筆者建議如下：
一、首選可在意見方面行使支配權的核心親友合夥，若核心親友無法支配，則務必縮小規模，一個人幹（含夫妻店）。
二、核心親友中又首選跟兄弟姐妹合夥，因為我們跟他們都是利益和命運共同體。
三、不要讓兄弟姐妹參與夫妻店，因為這兩方在與我們的情感聯繫方面，他們是相互競爭者。
