肖哥58165672
現在的生意，跨界的太多了，這也並不奇怪。
第一個，要麼餐飲生意下降或者遇到增長困難，公司需要新的投資項目，而鮮花團購就是公司看好的項目，所以就做了這麼一個。
第二個，要麼餐飲品牌發現了行業融合的機會，認為鮮花團購不光可以為餐飲部分引流，也同時有1十1大於2的效果，所以公司做了鮮花團購。
這就像華為當初做基站設備，後面也做了手機，甚至後來又做了雲空間，如果在那時那刻，可能公司裡面的有些員工也認為公司不務正業“做基站就好好做基站，還做手機，做數據…”，但到今天，華為的報表裡手機已經是不可忽視的一塊收入，也可能在不久的將來，數據也會成為華為最大的收入來源。
這個世界就這麼奇怪，淘汰柯達的是手機，不是相機；讓個體實體店生意難做的不是商場，而是網上。你永遠不清楚對手在哪裡，自己發展的機會又藏在什麼地方，這也是人生奇妙的地方。
也許，那個做連鎖餐飲的團隊，發現了鮮花團購有個巨大的機會也不一定呢。
此情可待之小九
餐飲做鮮花團購
是一種明顯的跨界行為，但又有自己的用戶已託點，有可實施得基礎。
目前受到疫情的影響，餐飲收到的衝擊最為龐大，一大批的餐飲企業死掉了，對於餐飲來講，做鮮花團購無非不是一個解決當下困境的最佳選擇，依託於一身的地理，用戶基礎，拯救目前餐飲不利的局面，是一種非常好的做法。
新衣格
或許是一種倒流方式吧。
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