獲取《醫藥行業專家洞察：COVID~19與斷裂的供應鏈-通過智慧供應鏈減少漏洞 》完整版，請關注綠信公號：vrsina，後臺回覆“醫學健康”，該報告編號為20bg0040。
[研究報告內容摘要]
為掌握供應鏈風險，企業必須深入瞭解二級和三級供應商，儘管他們的規模相對較小，卻可能迅速地對生產造成嚴重破壞。鑑於中國在 2020年初採取封鎖隔離措施所帶來的衝擊效應，人們已經開始探討供應鏈的地理分散問題。近期報告顯示，在全球新冠病毒疫情爆發初期，超過 90% 在中國地區設有二級供應商的《財富》 1000強企業遭受嚴重影響。 3一旦與這些供應商的互動和聯繫發生任何障礙，都會導致難以掌控的風險局面。
與此同時，我們也看到，現在更迫切需要加速或推動增強供應鏈敏捷性，這樣才能更有效地應對瞬息萬變的發展局勢。
一些歐洲企業正在逐步擺脫海運，轉向價格較高但速度更快的中國鐵路運輸。 4也許最能體現永續能力的是，與供應鏈合作伙伴密切協作，建立協調一致的業務連續性計劃。
業務連續性計劃（business continuality plan）是指在火災、洪水、技術故障、電力中斷、通訊故障、運輸系統中斷、互聯網暫停服務、以及由疾病或罷工而引起的工時損失等會影響公司本身及其上游和下游供應商，還包括最終客戶時所採取的應對措施。這些應對措施從意識 （Awareness）、預防（Prevention）、補救（Remediation）和知識管理（KnowledgeManagement） 四個方面，從實際生產運作，也從供應策略和整個設備運行的保障等方面上著手，進行了充分的可行性論證考量，在關鍵節點上做好應急備份計劃。
供應策略是一種多元化的策略，在供應策略的制定上針對國際化的企業實行多供應商的選擇、多種技術方案，及在多個國家佈局供應鏈和建立生產基地，以確保在緊急情況下，通過全球協作的模式來保證業務連續性。 在這種嚴峻局勢下，合作伙伴很可能會休慼與共，分享信息、構想和響應戰略將變得非常有價值。
2017年 8月泰國遭遇了四十年一遇的洪災，三十多府縣一夜之間變成澤國， IBM 新加坡工廠的供應鏈部門在第一時間識別了洪災將會對泰國的硬盤生產商帶來巨大的影響，從在執行的和待審批的採購訂單中識別出受影響的生產批次，並且迅速地從資源庫中選取新加坡的硬盤供應商快速下單鎖定備貨，同時協調調配運輸力量實時監測在途硬盤狀態，保證了特需硬盤的到位，從而確保了產線的不中斷。
供應鏈專業人員堅韌不拔，從現在開始，他們將不斷探索，積極克服迫在眉睫的挑戰。那麼，放眼未來，企業如何更有效地管理、預測及降低顛覆局面產生的嚴重影響？方法是培養必要能力，以便在未來發生惡性事件時快速堅定地做出響應。
