如何有效的培訓下屬


如何有效的培訓下屬

培訓下屬你要牢記:

我說你聽,你說我聽。

我做你看,你做我看。

相信很多人都經歷過:當領導給你佈置任務的時候,特別是那種模稜兩可的。你不好意思問。因為你怕你領導會說這麼簡單,你都不會。給領導造成壞的印象。而有的領導,他故作神秘,故作深沉。佈置任務的時候不說明白。工作出問題好把責任歸功於下屬。這是非常危險的!記得我看過這樣一個故事——日本的一家企業老闆。在跟員工佈置任務的時候總是把任務確認很多遍,甚至都把下屬講的不耐煩,比如:小李把公司的這個款項跟進一下。小李說好轉頭走的時候,老闆繼續說小李你回來一下。把我剛才佈置的任務複述一遍。小李再重複一遍。在小李又要出去的時候,老闆再把他叫回來。你跟我說。你要怎麼把這個款項跟進而又不得罪客戶?就這樣,他跟員工把任務安排的明明白白那才行。作為領導,把佈置給下屬的任務講得清晰明白,這才是第一要務。


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