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小白的技囈
很高興回答你這個問題
首先我想說這位朋友的責任心很強。不過在還沒確定所有事情之前還是不要先和老闆說這件事情，可以先和這個員工聊聊，同時做出一定防護措施才是上上策。
為什麼先不要和老闆說這個事情
雖然很多時候老闆不會和基層同事有過多的接觸，但是對於基層的同事都會有印象。如果是職位比較重要的同事印象會更深或者對這位同事還有一定的認知。這種情況下，如果沒有確認同事做出這些動作和反應背後的緣由很有和可能會讓老闆會這位員工印象一下變得很差。老闆可能會認為這位同事對工作並不負責沒有責任心，不可靠等等。不論最後這個事情的結果如何你都會和這位同事交惡。其實這是沒有必要的。畢竟大家都是出來賺錢的，都希望能高高興興的把錢賺了。
如果想知道這個員工最近反常該怎麼做
我們要想知道這個結果那就要有點技巧。假如直接過去問，很容易讓彼此都陷入一個很尷尬的狀態。要是通過別的同事側面打聽那就顯得很八卦。這個時候要怎麼辦，找這位同事過來彙報工作啊，在職場裡上級想和你聊點這種相對工作來說比較敏感的話題都是怎麼做的？都是讓你彙報工作吧。彙報完了，讓你先別走，和你聊工作。聊著聊著話題自然而然就轉移到離職這裡敏感話題的邊緣，觀察一下反應，暗自分析一下說過的對話。上級就知道你的意向了，也就可以著手做準備了。
同事真的有離職的辦法，該怎麼做防護措施
當你和同事聊完，可以確定這位同事要離職了。那就和老闆聯繫，但是也先不要說這為同事可能離職了，就是這個崗位應該在加點人手。就和老闆說這個崗位的重要性，這個崗位在疫情結束後會有多忙多忙，理應加點人手。這個時候也同時開始進行招人，這樣還能防止同事突然提離職，讓你們都措手不及。能做到無縫銜接是最好不過的。一般都是入職可能更快一些。那就一定要安撫好這位同事。例如我們招人進來，也是怕疫情過後，業務量突然增多，導致你工作壓力大，工作太累。這類的話可以適當的說說。就是同事真的離職了，最後也不會覺得怎樣。
這些就是我們一般情況都會遇到的，希望能對您有幫助。
面朝大海 春暖花開
小白的技囈
作為公司的管理人員，在老闆不在公司的情況下，面對有辭職苗頭的骨幹員工，首先考慮的不是該不該告訴老闆的問題，而應該是瞭解、掌握準確情況，做好員工的思想穩定工作。
一、瞭解情況，掌握準確信息。
可以多渠道瞭解這名員工的具體情況，從不同渠道獲得信息來分析這名員工找下家的真實性。結合從不同渠道瞭解的信息情況，再找這名員工談心瞭解她的真實想法和訴求，做出她是否想辭職的準確判斷。
二、做好思想穩定工作。
畢竟這名員工是骨幹員工，她的作用對公司來說比較重要；更何況，老闆又不在公司，是你在主持公司的工作，如果她真的辭職走了，你也不好向老闆交代，也容易引起老闆的責怪。
要想法做通這名員工的思想穩定工作。弄清楚辭職的原因的什麼？對公司有什麼不滿和訴求？自己能解決的問題和訴求就答應解決，自己解決不了的問題和訴求，答應她及時向老闆彙報；即便是做不通她的挽留工作，也要爭取她的理解支持，堅持等到老闆回來再辭職。
三、向老闆彙報，按老闆指示辦理。
在瞭解、掌握員工的真實辭職意圖後，要對這名員工辭職的原因、訴求以及她如果離職後對公司工作造成的影響、還要有自己的處理意見、措施、方案等，及時向老闆做下彙報，按老闆的意圖、指示來處理。
如果能將這名員工留住更好，即便是留不住，你也盡到了自己應盡的職責，做了自己該做的工作，老闆回來也不至於責怪你。
總之，在老闆不在公司的情況下，作為臨時全面負責公司工作的管理人員，在面對骨幹員工有辭職苗頭的情況下，一定要及時瞭解、掌握準確情況，在做好員工思想穩定工作的前提下，再及時向老闆彙報。
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不要貿然給老闆做提醒，先把事情確認清楚之後，再來做決定。
從現在的情況來看，員工確實有些反常，但至於說是不是真的在找下家，或者說已經找到了下家，實際上自己是不清楚的，只是從他的一些行動上做的這樣一個猜測。
那如果沒有搞清楚實際情況，就直接以自己的猜測為由去告訴老闆，最終發現不是這樣，對員工不好，對自己也不好。
老闆只會覺得你的管理能力還有所欠缺，這不是給自己沒事找事嗎？
所以碰見這種事情，實際上要按照下面這幾個步驟來處理。
第一，搞清楚現狀究竟是怎樣的
做決定之前，你得知道真實情況是怎樣的。
不要用“應該”“我覺得”之類的話語去描述，這都是一種不確定性，在不確定的基礎上做出的任何決定，都可能是錯誤的。
既然你感覺他在找下家，那麼你就要去把這種感覺給落實，或者給澄清。
第二，與員工溝通
想要澄清，自然要與員工做溝通。
如果說，你能找到他周圍比較親密的同事，或者對他比較瞭解的上司，通過側面瞭解他的情況，那最好不過。
但是，如果實在是沒辦法，只能通過他本人來了解的話，那就先要做好準備，在一個合適的環境下與他溝通。
在溝通的時候，也不要去直接地把問題給挑明，而應該通過一種關心的方式緩慢帶入。
比如，發現他最近頻繁的打電話，是不是家裡面有什麼事情，公司能否幫忙解決等等，用這些話語來引導他的感覺，讓他逐漸地對你敞開心扉，進而你才能瞭解他的真實想法。
第三，下一步動作
如果瞭解到的是，員工並沒有打算離職，確實家裡面有事情，那就站在他的角度，幫他想想，公司可以幫到他什麼。
如果得知他確實打算離職，那麼就應該就事論事，瞭解一下他為什麼想離職，是不是能夠將他留下。
如果不能，那麼雙方就應該先溝通出一個比較穩妥的方案，來應對他離職之後，可能造成的不穩定性。
先把員工這邊安頓好了，下一步再來明確是不是要和老闆溝通。
這件事情不是多大個事兒，那就自己解決，畢竟自己也是一個管理人員，確實問題很大會影響到工作，這個時候再來和老闆溝通。
大家共同商討一個合理的應對方案，這件事情也就算圓滿地解決了。
總之，就是自己作為一箇中層領導，作用就是承上啟下。要能夠安撫好下面的員工，同時做到幫上面的老闆分憂。
如果所有事情都是從這種角度出發，那麼就能夠快速地找到一個合理的工作模式，來應對大部分的事情。
對於比較特殊的事情，再來單獨想辦法去解決，那麼，作為一個管理者也就算是合格了。
