疫情下,瘋狂洗腦的“靈活用工”,真的靠譜嗎?

01你理解的並不是你應該理解的


靈活用工,在人力資源這個行業,近兩年被提及最多,尤其是在出現“盒馬隔空喊話向西貝借人”事件之後。去搜索詞排名數據,會發現靈活用工也是人力資源這個關鍵詞後面被帶的最多的詞語之一。

近兩年做平臺分包的明顯是靈活用工的簇擁者,他們把政府提到的靈活用工當作自己的生意,但其實他做的平臺分包不過是個賣發票的。


做真派遣假外包的,其實是個賭徒+賣發票的。


做勞務派遣的,以為自己的第二春來了,但其實他是個極不專業賣發票的。

那究竟靈活用工是什麼?

根據浙江省出臺的《浙江省人力資源和社會保障廳關於優化新業態勞動用工服務的指導意見》文件來看:

靈活用工是商務、網絡約車、網絡送餐、快遞物流等新業態經濟蓬勃發展下的一種適應社會態勢發展的用工模式。

“靈活”是指新業態下靈活多樣的勞動關係。

第一種,在雙方真實意願下,企業與從業人員,應簽訂勞動合同;

第二種,如果企業需要的是臨時性、輔助性、替代性崗位,可以採用勞務派遣等用工方式;

第三種,如果企業需要的是非全日制員工,則可以與從業人員簽訂書面勞動合同或者訂立口頭協議。

“多樣”是指新業態下多樣化的用工方式。

企業通過勞務外包、加盟協作和其他合作關係等形式,與從業人員簽訂民事協議的,應當確定企業、從業人員、合作單位的權利和義務。

簡單來說,筆者認為的“靈活用工”就是,在新業態經濟下需要臨時性、輔助性、替代性員工的企業可以採用靈活的用工方式,但要保證從業人員的權力與義務,比如說保證從業人員的休息權、健康權等以便為其提供社會保障。


疫情下,瘋狂洗腦的“靈活用工”,真的靠譜嗎?


02明確目的、搞清市場,才能少踩坑


1、做成靈活用工,你到底想幹嘛?

換句話說,在做成靈活用工之前,你有想過究竟要解決什麼問題嗎?

想解決空閒期人工成本的負擔,或是業務調整帶來的人員結構優化、又或是因人工成本問題導致增長受阻,想嘗試新經濟業務模式,做更高效更合適的選擇?

還是你的目的很明瞭,要拆分高管工資避稅,規避社保與工資不一致的風險、勞動法風險亦或者單純的不想負擔社保成本。

2、什麼崗位可以靈活用工,誰說了算?

當你開始對靈活用工感興趣了,通過不同的方式約了幾個供應商來聊聊,會發現他們都勸你把員工變成承攬式關係,開張全額髮票給你拿回去抵扣,員工收入全部核定,雙贏!

但上面也提到了,哪些崗位可以做,哪些做了你將會面對一個詞“虛開增值稅發票”+“逃稅意圖明顯”。

3、那些勸你解放思想的人,他們到底在想什麼?

那些約你見面的人,不停的勸你解放思想,現在是共享經濟時代了,疫情期間盒馬生鮮也提出了共享員工,這是趨勢。

可他們是否會切實的問你一個月有多少金額需要發放?

不排除在巨大利益面前,他們可能忙著賺取差價,還沒有真正理解國家政策,指導文件裡的內容含義。

所以在選擇靈活用工平臺之前,你可以先問他們什麼是新經濟業態,什麼是臨時性,替代性,輔助性崗位。

4、真的有共享平臺智能匹配嗎?

有個線上的平臺,一鍵完成眾包分包工作,可以智能匹配任務與工種。想法很好,是我們努力的方向,可作為信息發佈平臺,58同城,趕集網都不敢說能智能匹配。

可想而知一個剛註冊幾個月的線上平臺講的智能匹配,一鍵完成眾包分包工作有多麼可笑了。

5、異地就業,又非報稅地戶籍,真的沒問題嗎?

你的幾百名員工在北京的辦公室裡上著8小時制的班,公司報表裡卻只有老闆一個人或者幾個人的人工成本。

你從原來2個億的人工成本,銳減到幾十萬塊錢,費用卻多了幾個億。你的員工登陸稅局APP發現給他報稅的公司自己根本沒聽說過,員工本人工作在北京,戶籍在遼寧,卻在宿遷/天津/海南等等這些地方申報個稅,還是按經營所得,又未取得臨時稅務登記和工商登記,還是核定徵收。

勸你解放思想的人跟你說放心沒問題,都合規,可你要知道,這就是跳坑。

別讓自己辛苦多年的企業,栽倒自己不切實際想當然的想法上。


疫情下,瘋狂洗腦的“靈活用工”,真的靠譜嗎?


03邁進靈活用工的第一腳,你會被什麼溼了鞋 ?

1、三流一致

三流一致,這個詞一定會在勸你解放思想的時候反覆提到。

但並非是簡單的對應的合同、發票和流水就可以的。

比如你是個餐飲公司,你跟某個共享經濟平臺簽了一份業務外包協議,開了一張內容為:信息服務費/技術服務費的發票。美曰其名做到了三流一致。

咱們站在稅局專管員的角度,看到了這張用來抵扣增值稅的發票,他的心路歷程:一個餐飲公司,簽了一份業務外包協議,開了一張技術服務費的發票,當我是傻子嗎?

2、資金安全

資金安全,有支付系統的公司?您可以查查系統後面的公司是個啥規模,有啥技術。

自己操作發放,只需要充值到平臺的?仔細想想其實錢還是打給了第三方。

3、工資拆分

工資拆分,那些勸你閉著眼把所有員工全變成承攬式經濟合作的,員工又想保持社保的連續性的,就會順勢帶出這個詞。

一部分工資留在本公司發,保持社保與工資的一致性,多餘的部分通過靈活用工共享平臺來發。

聽上去創意不錯,好像是可以走的一條路。但仔細想想,自己的員工每月是有兩份經營收入的,一份在自己企業這裡,一份在自己的供應商那裡,會存在關聯性,這是不合法的。

玩家又說了,你可以讓員工提供家屬卡。抱歉,家屬也需要付法律責任。


疫情下,瘋狂洗腦的“靈活用工”,真的靠譜嗎?

04那麼問題來了,靈活用工到底靠不靠譜?

答案是肯定的:靠譜!靈活用工的優勢和實用性確實完全符合現在社會經濟的態勢,我們國家也在不斷的鼓勵創新和嘗試新經濟業態下的新的用工模式。但前提是要看本身行業應該考慮哪些風險,什麼樣的業務模式下符合靈活用工的政策;比如靈活用工應該與什麼配套組合,應不應該用一些補充方案來降低存在的風險等等,花這麼長篇幅來告訴大家市面上某些靈活用工方案的種種不足,並不是否認靈活用工的好處,而是想告訴大家,靈活用工模式固然好,但整天聽網上那些概念忽悠是沒有什麼用,如何操作好它,讓它高效、平穩、安全的在企業內部落地,為企業實實在在提供幫助,才是關鍵!

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