沒有一家公司沒有出現合夥人問題的，從創始人之間的“不和”到創業企業的“不死”，怎麼辦？
從創始人之間的“不和”到創業企業的“不死”，中間究竟有多少酸甜苦辣，對此有親身經歷的西少爺創始人孟兵，心頭別有一番滋味，直言：“團隊內訌是我們遇到的最大的坑！”
“沒有一家公司沒有出現合夥人問題的，除非他只有一個人。如何處理好合夥人的退出、權益的分配等，是我們必須要經歷的事情。我希望所有的創始人不要再犯我曾經犯過的錯誤，”當西少爺創始人孟兵對著鏡頭說出這句話的時候，看起來已是雲淡風輕。
做《艾問頂級創客之不死法則》節目，我邀請過的嘉賓很少有坦言自己是案例的，所以當孟兵說自己是創業企業中團隊內訌的案例時，我稍感驚訝。中國人“家醜不可外揚”的意識太濃，而眼前這個頗具“歐巴”（韓語音譯，哥哥）風範的陝西小夥子露出身上的傷疤讓世人看：這傷疤從何而來，你們千萬不要犯我犯過的錯誤。
我們來看一個案例
西少爺孟兵
孟兵出生在一個相對閉塞的西北縣城，他從小有種強烈的想法，他的未來不應該被固化在這裡，他會實現財務自由，做更有價值的事。而他深知，如果不去付出，想法也許永遠只是想法。
認準方向，他的付出向來篤定。高考時是縣理科狀元，2011年從西安交通大學畢業，畢業前夕與深圳騰訊簽約，2012年北上來到北京百度。無論是在騰訊還是百度，他的辦公桌旁邊都備有一張行軍床——他是夜裡加班最多的人。進入騰訊前的孟兵完全不懂互聯網，離開百度時，他的技術和職級甚至比一些科班出身的人都要高。
孟兵很看重威信感。在百度的一個項目上，他覺得沒有得到應有的職級晉升，而他需要這些樹立威信，於是他選擇了離開。做事有規劃性是他的一個特徵，創業的念頭由來已久，但需要豐富的人際關係和行業信息積累，於是他建立了一個校友會，定期組織線上線下活動。他並非天生熱衷交際，甚至有著輕微的社交恐懼，而孟兵用一種強迫的方式讓自己活躍起來，並告訴自己不這樣做就會失去機會。而廣泛的社交讓他得到豐富行業信息的同時，也認識了宋鑫和羅高景。
