如今的職場90後已經成為主力，不少管理者面對90後的管理問題很是頭疼，尤其是在批評這一塊，批評的重了，人家扭頭就走，批評的輕了，不痛不癢。有點員工是玻璃心，不敢說；有的是老油條，愛你咋滴咋滴；有的是倔驢，半個不如意就暴跳如雷。那麼批評手下員工的時候，怎樣才能讓對方不但不生氣，而且還對你感恩戴德呢？今天小編就來給大家嘮一嘮這個話題。
1、用建議的口氣下達命令：當領導者想讓下屬按某種要求去做事情的時候，建議多說一些：“你認為這樣做行嗎？”“可以用這種方法做嗎？”這種較為誠懇的建議方式，從而會使下屬有一種身居某個重要位置的感覺。因此，他們會認真對待這個任務。反之,如果擺出一副高高在上的架子，“你必須這樣做,沒得商量。”就會嚴重打擊下屬自覺工作的積極性。
2、大人不打臉，一定要給對方留有面子：批評人也是講究技巧和方法的，有些錯誤可以在公開場合批評，但有些錯誤還是私下說會比較好。大錯誤雖然要大批評，但還是要給對方留個面子；如果小錯誤的話，讓對方知道自己的錯誤，下次改正就可以了，切記不可抓住別人的一點小錯就牢牢不放。
3、給出方法：領導在批評下屬的時候，請一定要明白，你批評他只是一種方法，但是不是目的，我們批評下屬的目的是要告訴他這件事情以後不能再做了，這樣做是不對的，以後應該怎樣做，這才還是我們想要達到的效果。
4、指一條出路：領導在批評完下屬之後，一定要給下屬一個解決辦法或者解決辦法的思路。這樣下屬既會對領導產生一種崇拜之情，又會對領導的寬容感恩戴德。以後領導給下屬安排工作，下屬一定會盡心盡力地完成。
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