《都挺好》從第33集蘇明玉接受調教“混世魔王”小蒙的任務開始，就費勁心思計劃如何做好自己師傅兒子的師傅，還師傅一個脫胎換骨的繼承人。
從與師傅約法三章停掉小蒙的銀行卡，並嚴格按照公司考勤制度對其一視同仁，斷掉小蒙的後路；到讓下屬圍觀“小蒙總”打遊戲，讓其喪失樂趣而選擇主動放棄職場的“遊戲人生”；到讓小蒙趕走老賴客戶，歪打正著的立功表現而得到肯定；再到通過老袁事件中的管理學問激發小蒙的好奇心；最終徹底讓小蒙“歸入正途”的臨門一腳，卻是明玉激發了小蒙對眾城的使命感。
在職場中的新生代員工，特別是“職場小白”，或多或少都具有小蒙身上的某些特質。他們有創新思維、追求優越、崇尚自由，但缺乏奮鬥目標、眼高手低、好高騖遠，看不起傳統行業，也壓根沒有意識到自己工作的價值，更談不上使命感。
而以新生代的率性風格，一旦意識到工作價值，找到使命感，小宇宙立馬可能爆發。正如片中當小蒙通過明玉瞭解到，工業其實是互聯網等新興行業的基礎，而電機行業又是工業的重要保障。這其中的關聯性讓小蒙茅塞頓開：世界的未來，需要的正是自己這樣既有互聯網創新思維，又具有實業精神的人才。作為眾城的接班人，“小蒙總”使命感油然而生。
那麼，在實際工作中，管理者如何培養新生代員工的使命感呢？
一、引發思考。讓其思考自己的工作會在哪些方面使這個世界更美好，或者對哪些人有所幫助。
二、建立聯繫。運用聯盟思維，讓其找到與公司的緊密聯繫。並讓其體驗到，公司與員工彼此都是在某個階段不可或缺的同盟者。從而讓那些工作中無聊枯燥的部分會變得有意義，自己的努力也變得更有價值。
三、承諾支持。與其一起設定目標、探討工作計劃，讓員工目標與公司目標協調一致，並適當承諾將在工作上給予最大程度的支持。當其作出積極行為時應及時鼓勵與肯定，提升自信、強化使命感。
以上為個人觀點，文中泛指的“新生代”，請勿對號入座。
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