人到中年的創業者，連談放棄的資格都沒有
誰也想不到，2020年這一場突如其來的疫情會對一個家庭造成多大的衝擊，尤其是像我們這些將全部身家投入進去的已經人到中的創業者。
2019身邊做小公司的朋友們普遍感受生存的艱難。我們咬牙堅持，是因為不忍多年的心血付諸一空，更何況，當年創業，就是因為一腔熱愛，我們熱愛策劃這個行業，熱愛由我們的思想能給客戶帶來價值，選擇創業，不僅僅是想賺錢，而是對於有思想，工作上追求完美的我們來講，只有創業這種方式更能活的有尊嚴一些：不是所有的客戶都能夠理解並看到策劃公司的價值，對於那些根本不夠尊重乙方的客戶，每做一單，對自己都是極大的反噬。所以這麼多年來，堅持原則的我們雖然過的艱辛，但是卻充滿希望。
2019快到年底時，當鍾南山院士公開表明：武漢疫情人傳人時。有一個很有把握的大項目啟動了，我們忙著趕方案，根本無暇去看網上的信息。當通宵達旦加班做完方案時，已經是年二十九了，看看新聞，好像武漢疫情很嚴重，於是跑了三家藥店才買到一盒口罩。關於疫情的消息愈來愈嚴重，反覆權衡後，退了回家探親的高鐵票，緊接著武漢封城，西安的管控也一天比一天嚴重。
疫情打亂了所有的計劃，也打亂了情緒，項目進展也出現了種種延誤。原本懷著的希望因為這場疫情變得飄渺無期。等米下鍋的焦慮，每個月都要為了還貸睡不著覺，心裡渴望著疫情趕緊過去，復工就好了吧。
好不容易熬到現在，雖然復工了，但是傻眼了：無單可接，無事可做，身邊創業的朋友一個比一個艱難，大家日子都不好過。
前兩天，想著將手上的資源統籌一下，幫助一些沒有新媒體運營能力的客戶實現線上線下融合。於是策劃了一個活動，活動策劃倡議剛從微信公眾號發出去，一個做茯茶的客戶就報名了。
說起這個客戶，還有一些淵源，他是很有想法的一個老闆，一直想著將茯茶打造成一個全國品牌，去年8月時，就品牌塑造談了兩次，彼此對茯茶的觀念和發展都非常吻合，頗有相見恨晚的感覺。於是談了兩次就直接準備合同，因為想著趕在秋冬季茯茶的旺銷季前將推廣的準備工作都做好，時間很緊，合同都簽好。但是對方卻沒了音信，當時雖然很鬱悶，但是想著，也許他是遇到了什麼難處。現在他看到我們的活動，想要參與，談起去年的事，他說，去年行業內發生了一些事情，自己當時的資金非常的緊張。具體什麼事，也不便於多問，便問了他現在運營的一些情況，並給他提了一些建議，建議他可以通過打造他的個人品牌入手，畢竟，他本人在這個行業有算是有抱負和才情的。他說，過年的時候，自己在抖音玩兒的弄了下。
我於是翻看了他的抖音號，看到他其中一則視頻上寫著：2019年，輸了房，輸了車，欠了幾十萬的款，百人的員工失業，而倉庫裡卻壓著800萬的貨。突然感到一陣心酸，能夠創業的人都是比一般人能幹和聰明，奮鬥近二十年，人前也算風光，一場疫情，就被扒了底褲一樣，究竟是那裡出了問題？
浪潮下去了才知道誰在裸遊
晚上輾轉反覆才睡著，到凌晨四點實在睡不著，於是起來，深入的思考了客戶這種情況，客戶做了大約不到一個月的抖音，其實短視頻拍的不錯，真人出鏡，每一則都非常有人生哲理，不到一個月時間就有了600以上的粉絲，其實情況還算可以，但問題是他焦急著等米下鍋，開了直播並沒有帶來預期的效果，現在基本放棄了。
給他整理好為什麼難以帶貨的原因：1、抖音平臺的主力用戶與茶葉的主要消費群體並不吻合，抖音主力用戶群在25—30歲，而茶葉的消費群體在40歲以上，這些用戶在抖音的佔比是5.8%；2、品牌形象模糊，沒有清晰的可傳達的品牌理念，所以就談不上影響力。這種情況下，想通過自己直播來賣貨難度太大。
當整理好這些建議後，一大早就發給了他，他很快回復了，但當我給他提出下一步行動建議時，半天沒有回覆，我忽然有一種無力的感覺，他更需要的是變現，如果我有薇婭的粉絲號召力，才可以真正幫到他。他只是一個縮影，我的身邊何止是一個這樣艱難而尷尬存在的中年創業者，上有老，下有小，想哭都沒地方。
有人說，去找一份工作啊，創業到中年，整個人身上長期以來所歷練的思維模式與做事模式，已經無法適應職場了，格格不入的感覺。中年創業者，提不起，也放不下，退無退路，進又進進不了。
董明珠說，（疫情）這是一場看不見流血，聽不見炮火的戰爭，對於中年創業者來講，這場疫情比戰爭還要厲害，那種被命運吊打，體面全無的感覺，活著的每一天都成了煎熬！原以為創業能更好的實現自我價值，能夠活的更有尊嚴一些，但是，一個疫情，就被赤裸裸的晾在岸上，我們看似繁榮的經濟卻是如此脆弱不堪！到底是哪裡出了問題？！
創業者每時每刻都在和生活肉博
