創新的內涵
創新具有廣泛的內容，下面我們針對企業經營決策，介紹與創造性思維有關的概念。
建議，這是一種有針對性、目標性的點子，是種可以“幹什麼”的主意。
策略，這是一種方法性的點子，是“怎麼幹”的主意，也稱為計謀、謀略。典型的策略如“借雞下蛋”“拾遺補闕”“小材大用”“木馬計”“美人計”“苦肉計”等。策略也不定非得是典型的、完整的計謀，只要是實用的方法、創新的點子便都可稱為策略。例如，食品商場把價格相近的糖果品種以同一個價格集中開架陳列，讓顧客自由組配什錦糖果的比例，這一簡單的點子就是一個促銷的策略，並可以總結出“散裝商品均價自選銷值死↑促銷的策似的銷售場合去促銷。 能擴大推廣到相似的銷售場合去促銷。
創意是由建議與策略相結合而產生的有價值的創遺性思路。是一種“幹什麼”“怎麼幹”的全新的戰術性思路。例如，借用菜學院的科技力量、某公司的資金、 某工的加工能力，通過股份制的形式，起來合作開發 種機電 一體化的電腦控制功能最先進的電冰箱”，這就是一個由 “開發升級換代的新型電冰箱”的建議，與“機電體化的技術方法” “借用外力優勢互補的方法”“用股份制實行規範化合作的方法”等策略構成的有價值的創意。
策劃，顧名思義就是策略加上謀劃。策劃是針對明確而具體的目標，通過各種信息的啟發，對由一定的建議 與策略構成的創意，做出具體的構思和設計，並形成系統而完整的方案的整個運籌工作。策劃不是建議，不是策略，也不是決策，而是實現建議的創新謀劃，是策略的具體創新運用，是為決策服務的準備方案。簡言之，策劃即是對未來的行動謀劃“幹什麼”“怎麼幹”以及“何時幹”“何地幹”“何人幹”“如何具體地幹”的方案設計。
決策，顧名思義就是決定對策，是個人或群體決策者為實現某個確定的目標，對所準備的一些策劃方案的選擇或綜合。簡言之，就是“拍板決定”。
從發生的順序看，是先有建議、策略，後有創意，再有策劃，最後才有決策。建議、策略、創意與策劃是為決策服務的，它們都是創造性思維活動的產物。
創新的三個重要環節
作為一種具體的實踐性活動，在創新過程中要注意把握好以下三個重要環節。
1.善謀大事、善幹實事
在新的發展時期，中層管理者嬰把創新的著力點族布湖大全局發展方向的前提上。實踐證明，中層管理者定要在充分把握大力發揚求真務實精神，力下，根據本地區、本部的實際情況， 做一件事成一戒形式主義，集中時間精力，看準一件事做一件事， 千出成效來，真正做到善謀大事，善幹實事。
2.善攻難點、善破難題
中層管理者在創新善攻難點、善破難題所活動中就是要勇於挑重擔，著力攻難點，破難題，以多向思維，要率先垂範，深人基層，抓好難點、想別人所未想，熱點問題，以此推動全局工作，謀他人所未謀。中層管理者也提高整體效應。
3.善抓落實、力求實效
中層管理者在創新活動中，要善於為下屬創造好的工作環境和集圍，普造催人奮進的激勵機制，讓每一位下屬的工作潛能最大限度地釋放出來，這樣才能把創新思路落到實處。
首先，要善於為下屬搭建幹事的平臺，給下屬以足夠的信任，讓他們在自己的領域內儘量施展才幹，各顯神通。當他們取得成就時，要充分地肯定並予以推廣，同時引導他們上升到更高的高度。當他們遇有困難或挫折時，要為他們充當“靠山”，主動替他們承擔責任，以保護其旺盛的工作鬥志。
其次，要營造良好的幹事氛圍。從定意義上講，選拔任用是-種重要的激勵方式。在選拔任用中要善於引用競爭機制，一方 面通過公開選拔、優化組合、交流換崗、民主測評等途徑和方法，把一批有作為的好 下屬選拔到領導崗位上來;另方面， 應該通過試用制、末位淘汰制、聘任制等形式，建立健全中層管理者“能上能下，能進能出”的考核機制，實現優勝劣汰。與此同時，還要抓住思想政治建設這個根本，進步強化中層管理者的服務意識、創業意識發展意識和危機意識，這樣才能不斷優化環境，確保整個團隊成員保持良好的精神狀態。
