今年可能是普通人逆襲的最好時刻,為什麼有人這麼說?

Nick說服裝


這句話其實是個毒雞湯,我覺得大家不要把這句話當回事。該吃吃,該喝喝,該工作工作,把自己手邊的工作做好,想逆襲沒問題,先保住工作再考慮逆襲的事。

題目中這句話比較火的原因,可能是因為今年資產價格有暴漲又暴跌,作為老百姓,如果能抄到一次給或者成功做空一次,可能就能讓你少奮鬥幾十年。說的沒有錯,但是問題就在於,誰又能成功抄底?誰又能成功逃頂呢?

這些看的完全不是技術,因為即使是市場中專業的交易員,也經常有判斷失誤的時候,更何況我們普通人呢?對我們普通人來說。判斷頂部和底部就像抽籤一樣,沒有任何的可參考性。

所以這個時候拿全部資產去投資,或者加槓桿投資,我認為跟拿出全部資產去買體育彩票是一樣的。確實有可能會發達,但是大概率的結果是把這些東西、這些資產都賠了進去。

還有些人說現在是康波週期的底部,所以我們應該去抄底,對於30歲左右的人來說,這可能是近20年唯一一次機會了。這句話可能是對的,但是我們抄底的姿勢對不對很重要。抄底並不是讓你把錢扔進來就可以了,扔進哪個市場都可以,並不是這樣的,是要有策略,有計劃的去執行。不是今天覺得股市低了就全倉殺入,明天覺得石油低了又全倉殺入,這樣只能撞的頭破血流。

如果確實想抄底的話,我給大家幾個建議。一是留足夠生活的錢,剩下再去投資,我們不知道未來幾年經濟會如何,是通脹還是蕭條,在這期間要保證你和家人的生活質量。二是不加槓桿,甚至不要滿倉,風險太高,要把最壞的結果考慮進去。三是分次分批,子彈不要一下打光,市場不缺機會,缺的是錢。


莫水宏觀經濟


有人說,今年可能是普通人逆襲的最好時刻。這既是一句雞湯,也是一句激勵的話。但是,在我看來,這句話並不完整,需要加上一定的條件,普通人方有機會實現逆襲。

一、藉助於所在平臺,實現逆襲

比如說,今年受疫情影響,有不少行業收到巨大沖擊,面臨生存危機,然而,生產口罩的企業,抓住難得的歷史發展機遇,賺得盆滿缽滿。如果你所在企業,正好是生產口罩等醫療器械的企業,那你就可以藉助這個平臺,在收入上有大幅度的提升。如果你再有一項專業技能,那真的可以實現逆襲。

網上相傳,疫情以來,口罩調劑師成為搶手職業,工資一天一萬到幾萬不等。

對於我們普通人來說,由於自身條件所限,要想逆襲,就得藉助於強大的平臺,從而實現跨越式發展。

二、自身有足夠的實力,再加上外來的機遇

俗話說,機會是永遠留給有準備的人。這個有準備最重要的自身實力足夠,比如說有強大的技能或者從事該行業的經驗。

比如說,這次疫情,大家都不能出門,對於想學習,提升自身技能的人來說,只能線上學習了。

這就大大刺激了線上培訓業務的發展。如果你之前從事相關培訓工作,比如說教授自媒體寫作經驗,那你就可以利用這個機會,大賺特賺一筆。

這樣的機會,資金方面幾乎沒有要求,人脈方面,只需要組織起自己的團隊,再加上專業的培訓,就可以很快賺取第一桶金。

以上。


春在華職


為什麼說經濟不景氣,是普通人逆襲的絕佳機會

今年無疑是艱難的一年。

很多行業都能嗅到了蕭條的味道。

外貿業首當其衝,金融業、房地產業也迅速下滑。

前陣子我去了趟華西村,當地的化纖廠都快倒閉了。五年前,它還是風光無限的納稅大戶。

接著就是一波裁員潮。

我以前的領導,最近要招一個財經編輯,居然來了一個證券分析師應聘。

我一個在碧桂園做管理層的同學被迫,他很快跳到綠地(國企),結果剛去又趕上裁員30%……

人多少都會受環境的影響,但我要說,真沒必要因為危機而喪氣。

所謂危機,除了「危」,更重要的是「機」。只要你抓住了這個「機」,就抓住了逆勢翻盤的籌碼。

今天我寫這篇文章,就是想讓你們看到那些經濟寒冬裡,哪裡仍然有賺到錢的機會,哪些行業還值得你去投身。

當然,如果你已經在這些行業裡,就更不要錯過了。

畢竟,選擇比努力更重要。

文化娛樂業,是公認的逆週期行業——經濟越是不景氣,文化娛樂業越是紅火。

就說美國吧。

過去幾十年裡,美國七次經濟不景氣,其中五次電影票房反而大幅上升。

三次大經濟危機下美國電影票房收入走熱

1930年代是美國史無前例的經濟大蕭條時期。

那時候經濟差到什麼程度呢?管你原來是中產階級,還是工人、農民,通通找不到工作,大家一起排隊領救濟食物。

讓人意想不到的是,這一年,好萊塢開啟了它的“黃金時代”。

派拉蒙、20世紀福克斯、米高梅、華納兄弟、環球……這些大電影公司建立。第一屆奧斯卡獎從這一年開始。

美國很多影視名作,也是這段時間拍攝的:

1933年《金剛》問世;1939年,《飄》成為美國曆史最偉大的電影;《貓和老鼠》、《白雪公主》……

《飄》劇照,當年看完眼淚花花的

為什麼會這樣呢?

因為越是在經濟蕭條、前景無望的時候,人就越是需要精神撫慰。

電影,恰好就是造夢的工業,能讓人暫時逃離現實,得到片刻歡愉。

並且在那個時候,看電影,幾乎是美國人唯一付得起錢的精神撫慰。

雖然每個人消費的錢就那麼一點,但是當所有人都去看電影,電影總票房就很可觀了。

還有遊戲業、直播業,也是一樣的道理。

經濟蕭條的時候,xbox,任天堂,PS3歐美日銷售出奇地好,就是因為大家都沒錢奢侈消費,只能窩在家打遊戲。

PS3

韓國的網遊市場,也是在1997年亞洲金融危機後爆發的。

韓國政府也很有眼光,乾脆利用危機中的需求,扶植文化娛樂產業。

1998年,遊戲產業還只有100多億韓元的產值,到了2004年已經增長400倍,突破40000億韓元。

在中國,盛大網絡、陌陌、抖音也是逆市爆發的典型。

陌陌二季度淨利潤8.94億元,同比增長90%,股票勢頭也不錯

經濟不好,難,過日子自然就會精打細算。

比如我,已經把每天喝星巴克的習慣,改成了喝雀巢速溶兌鮮奶。

這時候,追求享受的人少了,追求性價比的人多了,所以低價快消品相比高端消費品更受歡迎。

2018 年 4 月消費品零售額累計同比增速(%),很明顯,像汽車、傢俱這種大件賣不動

再舉個日本的例子。

2008 年全球金融危機之後,日本誕生了一個新首富——柳井正。

這名字很多人沒聽過,但我一說優衣庫,你就知道了——“優衣庫”掌舵人、低價服裝零售業大佬。

優衣庫

優衣庫創立不久,就趕上了日本1990年代經濟下滑,靠著“平價服裝”的定位,被日本人民一路追著買買買;

到了2008年全球經濟危機,優衣庫銷量又爆發了——

那一年,全球首富比爾·蓋茨的資產縮水180億美元,日本任天堂董事長山內溥身家縮水到45億美元,而優衣庫,逆勢上漲63%,新門店遍地開花。

怪不得柳井正都要說:“經濟危機是我的朋友。”

要我說,經濟危機哪是他的朋友啊?明明是他的錦鯉。

日本“失落的二十年”還帶火了無印良品。

無印良品的最大賣點——精選材質、修改工序、簡化包裝,正好滿足日本人民節衣縮食、一切從簡的願望。

國內跟無印良品類似的就是網易嚴選、米家有品,賣得也很不錯。

網易老大丁磊還說今年至少能賣個200億元。也就是說,網易嚴選成立不到3年就要趕超無印良品,也是夠牛批了。

名創優品也是這麼火起來的——花小錢,你就能買到一份小確幸。

10元你就能擁有一支眉筆,20元你就能買到一支口紅

還有食品飲料和菸酒這類輕消費,便宜的連鎖、便宜菸酒和路邊攤,總能逆勢上漲。

2009年全球金融危機蔓延到中國時,餐飲企業都在做“削減”,只有肯德基反而加大在華投資,一年開了近百家店,快餐老大的地位再也沒人撼動得了。

事實證明,肯德基這招太高明瞭。

那一年,中國餐飲業零售額1.8萬億元,比上一年增長16.8%,與危機前2007年的增速19.4%,基本持平。

經濟越衰,越多人追債。

業務做不起來,賺不到錢,很多公司都想著能把外債收回來,好歹也是一筆收入。這樣,追債公司的生意就火了。

一個做小額貸的朋友告訴我,全廣州市的追債公司不下100家,而且不少都是最近一年來新成立的。

同樣靠危機爆發的行業,還有典當業:數量變多了,典當額也是蹭蹭上漲。

原因都是一個,缺錢。小企業也好、個人也好,賺不到錢又急等用錢的時候,就只能去典當值錢東西應急。

典當行的優勢就出來了,只要你有抵押物,當天就能拿錢,省去了資產審查的麻煩。

類似的,還有不良資產處置。

今年和明年,證券市場、房地產市場、借貸市場,肯定會出現大量逾期資產和不良資產,這對於不良資產處置行業來說,是一個非常好的發展機會。

除了這三個逆週期行業,還有一類行業,無論經濟好壞,都不怎麼受影響。

這類行業我們叫它“剛需行業”,比如醫療、教育。

因為,經濟再爛你也不能生病不治吧,再窮不能窮了孩子教育吧。

這裡有個數據。

2008年金融危機後,國內幾乎所有行業都增長乏力,唯獨醫藥產業比前一年增長25%以上。

教育集團好未來(學而思),二季度淨收入同比增長53.5%,這增速也是沒誰了

看到了嗎?這就是剛需的力量。

總之,經濟不好的時候,也要把眼光放得長遠,千萬別混吃等死。弱市也有弱市的賺錢方法。

人生的起伏,很多時候的關隘就在於,你有沒有上對車,是否踏準了趨勢。

因為決定一個人終局的,並非是人生的起點,而是拐點。


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