有故事的人有酒也沒用
領導跳過你師傅，直接找你才是有問題。職場新人，要懂事。越級是職場大忌。
柒柒52113
其實年輕人希望儘快幹出一番成績，讓領導看到自己有獨當一面的能力是好事，至少說明年輕人還是很有上進心的，但需要注意的是節奏不宜過急。有時候一些事情背後的邏輯和含義，因為信息的不對稱，使得你所在的層面覺得事情不困難，但在你師傅的層面來看，可能處理起來並不簡單，這就是認知的差距。
還有一個差距，在於行政級別的不對等，導致很多時候對於同一件事情所知到的細節問題並不透明。作為領導而言，是團隊的掌舵之人。而你更像一名水手，只需要聽從副手的執行命令做事就好了。而你的師傅就像是那位副手，他做的是承上啟下的工作，把船長的命令轉化為水手們可理解的執行命令。如果跨越了副手這個級別，很有可能水手們不能完全理解船長的命令，執行起來可能會有偏差，這就是信息理解的差距。
無論是認知偏差，還是信息理解偏差，都是任務逐級透傳的職場規則。當然可能更重要的一點職場潛規則就是越級管理了。這就是為什麼領導需要把任務交代給你師傅，你師傅再傳達給你了。職場新人需要保持良好心態
急於立功是職場新人的慣病，即便是工作數年的職場老鳥，換了一家公司之後也都多少具備這些心態。
1、先立足
俗話說：走都沒有學會，就學會跑了。
其實職場新人更應該學會先立足，讓自己有足夠的能力應對一些日常業務及緊急業務。入職公司3個月了，覺得對工作有熟悉了，可以開始獨當一面了。
其實有一個辦法是我經常和人交流的，當你覺得你可以勝任這個崗位或者獨當一面之後，你暗地裡把自己想象成直屬上級。每每遇到領導過來交代任務，自己先思考一下，如果你是直屬上級，你會如何處理？
再來對比，現在直屬上級給出的解決方案，哪個更好？哪個更為全面？
如果覺得直屬上級更好，那就安心地下來繼續做好自己本職工作，同時多向直屬上級取經。
如果覺得自己的更好，那就大膽向直屬上級提出建議，注意是以建議的口吻，而不是否定上級的方案，看上級如何解答。上級認可你的建議，說明你已經具備這方面的潛力了。上級覺得你的建議略有不足，那就抱著“空杯心態”好好去學。
總結，無論你覺得自己達到了何種水平，先保證自己先立足長遠，切莫著急表現。2、反對的聲音是進步的來源
沒有人願意聽到有人反對自己，特別是對於自尊心很強的人來講，反對他的意見就像在侮辱他的人格一般。
曾經我也是這樣的人，馬雲曾經說過“很多事情都需要先從自身找問題！”
我剛入職新公司的時候，自認為工作多年，以我的工作經驗來說，日常工作事情都不是什麼太難的事。而且當時我的性格屬於獨斷專行的那種，而我的上級在很多事情上對我潑了冷水，甚至全盤否認了我的想法，差一點就沒忍住跟他拍桌子了。
可隨著業務逐漸的深入以及公司制度的熟悉，上級以前對我的建議都是比較貼合實際業務的，而我卻只是拍腦袋在那裡想當然，所以我現在的心態都是多聽別人的建議，即便他是全盤否定我的看法，我都會耐心聽完，再來和他一起探討解決方法。
總結，保持“空杯心態”，多聽取反對聲音才能讓你進步。3、尊重前輩
這個世界上不排除有很多青出於藍而勝於藍的事情，但是無論什麼時候都請尊重前輩的看法。可能你的工作能力著實很強，接受能力也很快，但不要忘記了，從業務經驗來看你僅僅只有3個月，而其他前輩至少長於3個月。
你可以非常優秀，但是如果有前輩的業務經驗為你保駕護航，你的道路是不是能夠走的更加平坦一點呢？
不要拿“過時”、“迂腐”等這樣的詞彙來形容前輩，所謂的過時或迂腐是為了更加的穩妥，從風險角度來看，你所做的方案可能風險係數很高，只是你自己看不出來而已。
總結，多向前輩取經，不管現在用或者將來用，保持謙虛的心態，與人為善。職場新人需懂得認知偏差可能帶來的風險
說個最近的案例，其他部門找我們部門一份產品價格審核和評估，我看到郵件後，覺得這件事情這麼簡單，索性直接按照真實價格直接發給其他部門。
不到一分鐘，大領導就讓我撤回郵件，然後把我的上級叫進了辦公室訓話。
原來，這件事情存在三個風險點：
其他部門是價格審核部門，如果審核出來什麼問題，大領導是需要親自向總裁做出相應的解釋的。
有些城市的產品價由於歷史遺留問題，很久沒有調價了，但以現在的戰略來看，價格過低需要進行調整。
如果被人審核處整體價格策略有問題，極有可能收回我們自主定價的權利。
這就是認知偏差所帶來的風險，而我卻認為這僅僅是一封跨部門協作的郵件而已。
1、做每件事情之前想搞明白背後的意義
確實可能剛進入公司的你，還沒辦法搞明白任務的意義。但是總有一天你也會走上和你上級一樣的崗位，到那個時候如果還不能夠具備這樣的能力，那就比較難辦了。
對於職場新人而言，你可以有一定的過渡期，但是過渡期後就必須養成思考每件事情背後的意義。
可能以我們目前所具備的資源或者信息，暫時性想不明白背後的意義也沒有關係，把目光拋向你的上級，讓他為你解答。在解答的過程中時刻注意信息收集，特別是那些你沒有掌握的信息，這些信息將成為你未來理解事情背後意義的重要信息來源。
2、理解越級透傳任務的風險
從管理的角度來講，越級彙報工作是非常敏感的事情，既不能得到領導的認可，也得不到直屬上級的信任，得不償失。一般情況下都不建議你做出越級彙報的事情，除非針對一些特別事件或者特殊情況，那就另當別論了。
反轉過來其實也是一樣的，越級指派工作也是非常敏感的事情。下下級可能會聽的一頭霧水，無從下手。下級也會覺得領導跨過自己指派工作，到底是要提拔下下級呢，還是自己已經沒有價值了呢。這些都不利於團隊整體協作性及協作效率，如果多次出現這樣的情況，甚至會出現團隊穩定性的問題。
3、越級透傳任務的完成質量可能不高效
領導越級指派工作，對於下下級而言，他可能因為信息的不對稱，造成無法立即理解領導想表達的意思。而領導為了讓下下級理解它的意思，就不得不將一些本不應該讓他知道的信息傳達給他，這裡同樣也有具備信息風險。
同時還需要注意，領導一般情況下指派的任務都不會非常精確，都是一些框架性的指令，需要下級去理解和琢磨到底該如何拆解任務並完成任務。
假設讓下下級去理解和拆解任務，可能有些方面並不是領導所期望的樣子，就會造成任務完成質量無法高效。
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李晚寧
領導對你不放心，你還能怎麼辦？
首先得說明，3個月時間不足以讓領導對你完全放心，你對工作流程的熟悉，並不意味著你對工作的一切都瞭如指掌。更何況，公司裡有些事情的尺度需要反覆拿捏，這並不是一個剛入職的年輕人就能完全掌控得了的。事實上，領導交代你師父做，一方面是對你不放心，另一方面也是對自己和對你負責任。有些工作出了問題，大家不會指責你一個剛入職的年輕人，反而會去對領導有微詞，因為大家都明白：你懂的少是情理之中，但是領導做事欠妥就是意料之外了。總之，職場情況不是像你想象的那樣簡簡單單，少說話多做事，跟著師父一點點把每一件小事做好就可以了。換句話說，領導如果直接給你交辦任務，你師父又會怎麼想？
年輕人有工作熱情是好事，但是除了熱情之外還要多學東西。
