假如你現在面臨著兩條選擇路徑：一條是通過覺察獲得向內探索的可能性；一條是通過大樣本的測評讓你真實的看到某些結果。你會作何選擇呢？有一類顧問並不那麼關注你的選擇結果，更願意告訴你：你選擇過程中的行為特徵是什麼？你的習慣狀態、工作狀態、壓力狀態下的行為特徵可能會有怎樣的調整及背後可能的原因……更好玩的是，你的人際互動模式也盡在一張報告中。這類顧問叫DISC認證顧問，這個測評工具叫BEST DISC，以及這個組織是DISC社群。
這篇文章想讓你瞭解的是“DISC”和“BEST DISC認證顧問”，以及為什麼你需要Ta們。
“手中有劍，心中有劍”
只要有人的地方就是江湖，人在江湖走需要一把劍——DISC。DISC是什麼？你百度的時候，一定會有一種答案是：DISC源起於心理學，伴隨心理學的發展和電子技術的發展，今天的你我會很快速的在短短8分鐘時間裡，拿到一份關於你個人行為風格的測評報告。你會發現自己屬於“DISC”這四個字母的若干組合。它是橫縱兩條座標軸，橫軸兩端分別是“關注人”還是“關注事”，縱軸是“直接”還是“間接”形成的二維矩陣，D代表“任務導向&直接”，I代表“人際導向&直接”，S代表“人際導向&間接”，C代表“任務導向&間接”。
DISC應用範圍極廣，比如“個人優勢”、“個人發展”、“人崗匹配”、“團隊診斷”、“壓力管理”、“人際互動”……似乎我們每個人都需要了解一點DISC。我和你們一樣，也去“甄有才”公眾號做了8分鐘的DISC測評，得到了一份報告，並且仔細的看完了所有的文字，然後想說“對，說的就是我”，緊接著一句“所以呢？”我並不知道它該怎麼使用呀？
“手中無劍，心中有劍”
為了找到DISC報告背後更多的信息，我參加了為期14天的報告解讀訓練營。在這14天的時間裡，我解讀了11份報告，洋洋灑灑寫了近7000+的文字報告，收到了這11位小夥伴給我的真實反饋，解讀-反饋-學習-再解讀，這14天的過程不僅是讓我深入理解DISC的過程，更是瞭解DISC諮詢顧問的過程，也是我瞭解人的過程。我享受它帶給我的那份挑戰和一定要達到“心中有劍”的狀態。
我能夠至少用20個詞語來表達你的行為特徵。這是在寫第一份報告時最大的渴望，因為那一份報告我從半夜12點寫到了凌晨2點（中間時不時需要刷微博找詞彙量）。我們的群裡也有人問說：怎麼積累DISC式的詞語？學英語時，我們積累詞彙量的最佳方式是閱讀。所以，當我收集到這些報告時，像寫英語單詞一樣，把針對每一類行為風格的典型詞彙記在便籤紙上，幫我度過詞語匱乏的第一關。
我正在將你和你的人生場景聯合在一起為你解讀。有一天收到一位案主的反饋，說“我有時候不是這樣子的呢”！那一刻，對於我來說，是一個非常大的提醒。每個人的行為特徵一定是情景化的，在不同的人、環境中的互動才會觸發案主的行為和行為變化。我們開始關注案主和Ta的崗位、上級、團隊、家庭的信息，甚至在寫解讀報告時，我的面前正坐著這位案主，我們開始因為場景有了更深的鏈接。
我開始理解在不同狀態下風格調整可能的原因，也就是我開始瞭解到行為風格變化背後的需求，而這個需求或許連你自己都不知道。這個過程中聽了DISC社群NB2班的一堂分享課，當時老師從完全不同的思路出發，呈現了他如何將DISC和職業發展結合起來的一套解讀思路。感覺這是一次“柳暗花明”的關鍵學習，我開始體悟：報告解讀不光是詞語、場景，更重要的是將收集到的客觀信息進行的綜合判斷，這種判斷有其內在的規律性，同時對未來又有參考性。我也開始畫圖、連線，做組合，寫下疑問，推演可能的原因，似乎我覺得自己的報告能夠說出案主的一些背後的需求點了。
最讓我興奮的是特殊的第１１份報告，因為這份報告讓我從案主那裡拿到了一份自信——DISC的報告解讀非常有用。No.11的案主是我認識很久的人，我曾經用了我會的所有工具幫助Ta走出低迷的狀態，但總是時好時壞。當我再次試著邀請對方做DISC測評時，當時沒有報太大的希望。測評報告出來後，我們高質量的聊了1小時，可能是這份報告讓Ta太相信了，讓我們溝通完後Ta終於確定的說：我確定要攻克的本質問題是什麼。這一次面對面的解讀經歷，讓我開始看到了顧問可以發揮的作用，我可能是你的提問者，我可能是你的傾聽者，一份DISC報告給我們提供了一個對話的切入點，你開始真正面對你的需求和困擾，我們可以共同創造一種新的可能。
在這14天裡，我經歷了上面四類艱難的挑戰，與14天前不同的是，我正在用被驗證過是正確的方式繼續前進，在向一位“專業信賴”的諮詢顧問的目標前進著、實踐著。
“輕輕鬆鬆笑傲江湖”
如果你對自己的行為風格很感興趣，如果你想了解自己的優勢，如果你被職場人際關係困擾，如果你想為自己的迷茫探索可能的方向，如果你有“我適合什麼工作”的煩惱，甚至如果你有一些情緒方面的疑慮，歡迎鏈接我。我們一起通過一份8分鐘就能輕鬆搞定的DISC測評報告，
