二級以上公立醫院績效考核納入國家衛健委統一考核機制，衛健委專線直連並公佈考核結果，因此適應國家大趨勢、提升效率成為當前績效的關鍵！淘汰以收入為依據、以工作量為依據的第1、2、3代的績效，帶動績效的全面升級已經迫在眉睫。
一、看看您的醫院目前還處於哪個階段績效？
第1代績效：分蛋糕
公立醫院在原有財政補貼基礎補貼等情況下的時代
第2代績效：爭創收
醫院補貼跟不上，主要靠醫院效益主要創收和開藥等
第3代績效：提效率
從研究醫院各項優勢基因提升最佳效率化
第4代績效：共贏時代
優良技術作為代表，以最少的醫療資源醫治好疾病
二、醫院績效如何迭代順應醫改風向標？
（1）解讀國家績效考核
深度解析國家績效考核政策，結合醫院實際情況將國家績效考核與員工的薪資、獎勵完全融合，實現國家倡導的“效率醫療”
（2）結合醫院實際
況中，分階段逐步實施各項指標考核情況，所以必須對醫院內部摸底調研才能將實際與國家績效完美融合
（3）醫院頂層設計與績效設計
績效從嚴格意義上來說應該是激勵，而不是考核或扣罰的代名詞，將醫院的頂層戰略與績效相結合，將國家規定的十四五規劃與績效相結合，在醫院內部行程思想意識的共識才能有效積極的推行新績效，新績效將長效機制和個人發展結合的新型激勵措施
（4）宣貫與推行
統一思想認識才能將全院發展推向新高度，在績效實施前一對一的訪談及全院的宣貫對於後期的績效提升有積極的意義。新績效的指導原則就是將核心醫療的作用發揮到極致創造效益的同時，降低成本，惠及民生。提升醫院的正規化高速發展之路。
三、第4代醫院新績效與醫院高度融合-按結果付費
（1）付費方式創新
低價行動-按績效帶來的增量計算付費模式
（2）服務模式創新
基於績效為突破點的醫院綜合輔導提升
（3）合作形式創新
全年無間斷駐點輔導，以點帶面的全年輔導合作，突破單純績效提升模式。
四、第4代績效是經營管理的全面升級
以往的績效考核是以考核和單純的績效做為醫院管理的手段，往往缺乏引導偏差，陷於醫護人員對經營管理的誤區。
第四代績效除了一對一分析個體組織在績效中的缺陷及輔導外，更是以效率為基準的理念下，從品牌傳播、經營管理、效率提升項目、醫療質量管理等全面輔助科室和醫院的共同提升，協同醫院提速發展，創造醫患共贏的欸好局面。
五、作用於醫院全面提升新模式
梅奧國際第4代績效是在國家衛生健康的十四五規劃的基礎上的醫療改革重點工作以往醫療績效的分蛋糕,創收益,降藥耗,醫保為導向的時代已經過去,醫療已經進入正規化的效率效益時代,醫院的績效未來在承擔社會基礎醫療的根本新任務中:降費,去藥養醫化成為常態，如何在百姓得到醫療實惠的同時增加醫院的效益和效率,提升醫院的服務水平和增設滿足百姓需求服務項目是新常態，梅奧國際響應國家醫改號召，助力醫院綜合服務能力的提升，第4代醫院績效正在全國醫院如荼如火進行中，如果您的醫院業績差、效率低下、門診量少、住院量不足，病患粘度差、口碑欠缺等煩惱，請掃一下二維碼報名，績效專家團隊將針對醫院實際經營難的問題，找到醫院的最速曲線，全方位提升醫院的經營服務能力，提升醫院創收能力！
