城市獵人之駕駛培訓
為了保證回答的原創性，增強自主思考的能力，在回答這個問題之前我沒有去翻閱任何東西，即使我是為了過興趣審核認證。
我來自農村，等不來拆遷，拼爹拼不過，也無資源可依託。想出人頭地，只能選擇創業。本人有過兩次創業經歷，第一次失敗了，現在是二次創業，因為武漢疫情影響也是面臨著重重困難。我就來簡單的聊一聊我對這個問題的看法吧，希望能夠給後來者以啟發借鑑！
（1）慾望與決心，創業者對成功的慾望夠不夠強烈！決心夠不夠大！這個相當相當重要，創業不是過家家，不是想想就可以的，必須是腳踏實地幹出來的。若決心不夠，總有退路，成功是僥倖的，失敗是必然的。
（2）明確的目標和方向，你具體要做什麼，怎麼做，達到什麼樣的目標，這很重要。清晰的目標是確定行動方向的關鍵，盲目是最可怕的。怎麼做是營銷水平，必須懂得如何進行有效的推廣，如何不斷的開拓優化渠道，如何確保市場的可持續推進和業績增長。
（3）可靠的團隊，初期組建團隊的時候很大程度上決定了創業的成敗，尤其是合夥人。包括團隊組織架構，分工與責任，利益分配機制，退出機制等。
（4）運營管理能力，一個創業項目的成功關鍵，還在於執行力，所謂一流的方案三流的執行不如三流的方案一流的執行，可見執行力的重要。我之前創業的時候就是敗在團隊上，還有執行力上面，最關鍵的發起人每天都拖拖拉拉，做事不嚴謹，何況下面的人呢，這是一句題外話。我想表達的是，執行力的打造是一定要重點思考的，涉及到團隊成員的任用，獎懲制度，工作氛圍等。一般創業都是小公司，領導的帶頭作用是很重要的，千萬不要太把自己當老闆，公司的發展不是一蹴而就的。小公司起步階段，運營管理的重點是執行力，持續開疆拓土的能力，而要陷入大企業管理思維，沒有那麼多的條條框框，大企業可以依靠各種制度保證企業正常運轉，小企業則不然，否則沒幾個人受得了你。
（5）個人的學習能力，創業過程中一定要保持學習，不斷提出建設性的意見，做好發展規劃。這樣你的公司才能擁有清晰的發展方向，團隊才有凝聚力，才能看到希望。
（6）客戶服務體系建設，有句話說得好，打江山易守江山難，如果客戶服務能力不匹配，就會形成負面效應，造成惡劣的口碑，從而影響公司持續發展。其實，很多時候客戶服務體系已經是營銷中不可缺少的一環，它並不是僅僅意味著成本，開發一個新客戶付出的成本往往要比挖掘一個老客戶的價值多的多。
（7）最後一點，其實也是最初需要想好的，一是風險承受能力，然後儘量選擇自己熟悉的東西去做。
純屬個人心得，創業不易，共勉之。
JH141319
有一點叫:選擇比努力重要。與舒服的人交往，和靠譜的人共事！簡單來說一句話：選對合夥人，創業項目要不選自己擅長的，要不選有可控資源的！
這麼簡單？就這麼簡單！
可能你會說這麼簡單的道理我早就知道了！那麼，我倒是好奇的想問問，你做到了嗎？
創業在目前低谷期的教訓：大師告訴我的
——匆忙求變，以及在變化中相信直覺而非數據，導致離核心用戶越來越遠；
——不要隨意傷害自己的核心價值；
——比讓用戶失望更重要的教訓是，團隊成員的沮喪；
——盲目追求不屬於自己的市場。
（Snapchat創始人埃文·斯皮格爾）
黃永剛產業總部經濟
一個非常好的問題。我是工作多年的Web應用架構師，現在摸索科技類自媒體創業，歡迎關注我，溝通交流經驗和心得。
一，什麼最重要？
創業是在運作一個商業項目，成功需要的必要條件不止一個，有很多綜合因素髮揮作用。
1，BP背後的商業模式
BP是基本的商業可行性論證，在紙面上可行，才有可能在現實中行得通。
2，資源
包括時間、資金、人脈甚至必要的社會資源。
3，團隊
投資人有個說法是“投的不是項目，而是團隊”，項目早期可以一個人摸索嘗試，正式商業運作時一定是需要一個完整的團隊的。
4，時機
類似的項目，早期市場需要投入很多教育成本。等到成熟期時，隨著新進入者增加，競爭更加激烈。
二，經驗分享
分享下我的親身經歷，從2019年10月到現在創業半年，經歷僅供參考。
1，善用資源
參加了虹口科創組織的創業班（2期），政府公益免費。現在政府非常支持創業。
2，想清楚如何賺錢？
想好怎麼賺錢。有想法、有行動、做產品，這些都沒有最後一步也是最重要的一步難：如何找到客戶付錢給你？在商言商，沒有盈利是活不下去的。
3，做BP
商業策劃書（BP）要做出來，一邊做一邊寫，等BP完成時，你的創業路徑也就基本成型了。
4，商業
要多和商業上的專業老師溝通交流。家人朋友的很多觀點建議不僅沒幫助還有可能誤導，拍腦子，沒有深思熟慮的業餘想法是有很多坑的。
5，充分準備
精神物質都要準備好。精神壓力很大，波動很大，要有充分的心理準備。錢要規劃好，不要期望一兩個月就能賺到多少錢，很可能半年甚至更長時間沒有達到預期，這時錢還撐得住嗎？一分錢難倒英雄漢，怎麼準備都不為過。
