價值觀是什麼？簡單點來說就是一個人認定事物或者判定是非的一種思維或取向。或許有些人會覺得，把購買電子產品上升到人生價值觀的層面，未免有些小題大做，但筆者並不這麼認為。每天看到網絡上無窮無盡的輿論大戰，各個陣營間毫無底線的謾罵和攻擊，我只想說一句，
不管你是愛小米還是愛華為，都應該有正確的價值觀。昨天，我重複讀了好幾遍任正非先生接受美國《洛杉磯時報》採訪的內容，其中有些部分值得讓人回味。就比如說，在談及華為被美國列入“實體清單”的問題上，任正非先生說：“華為已經做好了美國永不取消實體清單的準備，如果美國公司願意賣給我們零件，我們會盡量在系統中使用，而如果他們不賣，華為也只能夠通過其他渠道來獲取，甚至是加大力度自主研發、自力更生”。
這就充分說明了，作為國內科技領域的龍頭企業，華為並不抗拒使用他國的技術和產品。並不是說什麼東西都是自己研發的才是驕傲。也正因如此，作為消費者，我們又何必總是去批評那些使用了國外技術和產品的企業呢？
小米也好，華為也罷，能夠獲得國外企業的授權和支持，這本身就是企業能力的一種。人有力窮時，企業也一樣。一家科技公司不可能做到面面俱到。當然，我們都希望自己國家的企業都能夠掌握著屬於自己的核心技術，但這需要循序漸進，並非一朝一夕就能做得到。
網絡上許多人說，小米手機沒有自己的核心技術，是拼裝的產品，不值得追捧。但其實不僅僅是小米，國內的許多其他企業都在做著同樣的事情。這可以說是我們中國企業的劣勢，但也可以說成是我們的優勢。因為我們國內有著龐大的工業體系，有完整的生產鏈，所以做到了許多國外企業做不到的事情。
小米的模式早已為大家所熟知了，那麼，為什麼小米做“拼裝”能做成世界品牌，而國外的手機商卻不行？因為即使是同樣等級的產品，他們需要付出的成本要比小米高得多，因此在價格上就沒有競爭力了。
所以，並非低價就是不好，也並非“拼裝”就是不好。在追求性價比的消費者群體中，小米無疑是十分合適的選擇。而我們應該做的，就是尊重他人的選擇。
而換個角度來說，花了更多的錢去購買華為的產品，就是“人傻錢多”嗎？這當然不是了！每個企業都有自己的品牌價值，在選擇性價比的消費者眼中，購買華為的人無疑都是十分愚蠢的，他們花費了翻倍的價錢，買了一個功能與自己相差無幾的產品，這種行為讓他們不能理解，就像當初米粉們覺得蘋果用戶都是“傻缺”一樣。
有人花了五萬塊買了五菱宏光、有人花了上千萬去買布加迪。按照性價比來說，上千萬的布加迪肯定是比不過五菱宏光的。它座位少，空間小，後備箱小，毫無舒適感可言。那麼買布加迪的人就是愚蠢嗎？同樣的，買LV手提包與買帆布袋一樣，一個幾萬塊，一個幾塊錢。LV包包能裝的東西還比不上帆布袋，但為何還是有那麼多人追捧它？這就是品牌價值了。
有人說華為的產品根本不值如今的價錢，他們只是在“愛國綁架”。筆者想說，愛國是需要綁架的嗎？難道愛國不是我們理所當然應該做的事情嗎？
如果你是80後，你可能經歷過一個時期。在90年代的時候，我們家裡想要裝一臺固定電話那是需要花費上萬塊的初裝費，而且還要各種審批，甚至等上一年半載才能裝得上。是因為那個時候中國的電信企業並沒有自己的技術和設備，一切都要依靠國外進口。因此，我們只能處處受制於人。到了後來，華為、中興這些企業通過自主研發的技術打破了外國公司的壟斷地位，這才讓我們今天能夠享受到廉價的通信網絡。
你可以不愛華為，但你不能去抹黑它，因為沒有華為、中興這些公司，你現在裝個電話可能還要上萬塊，手機通話可能還要幾塊錢一分鐘。
在7、80年代，中國沒有能夠做電視機的企業。那時候的電視機都要依靠日本進口，售價動不動就上萬塊錢一臺。而那時候的萬元戶已經是非常了不起的人，一萬塊放到今天甚至超過了一百萬。所以，可以想象，上萬塊的電視機放在當時是有多麼暴利。到了後來，長虹電視研發了自己的CTR顯像管，這才打破了日本電視機的壟斷地位。後來，長虹電視通過低廉的售價把日本電視趕出了中國市場，讓電視機成為了我們都能消費得起的產品。
因此，筆者認為，擁有核心技術的企業是值得我們稱讚的。因為他們確確實實能為我們帶來實惠。
作為消費者，我們有自主選擇的權力，但我們不能因為要擁有自己的權力而批判他們擁有自身權力的自由。購買小米也好，購買華為也好，都是愛國，並無差別。華為可以通過技術上的優勢來打破美國企業的壟斷，而小米則能夠通過性價比來獲得更多的市場份額。
作為國人，我們正確的價值觀是應該期望兩家公司能夠同時在海外市場大放異彩，讓外國人都知道我們“made in china”才是最好的選擇。美國不惜動用國家力量去打壓華為、中興、大疆這些企業，但它們都沒有低頭。如果因為“窩裡鬥”而讓別人有機可乘，這不就成了最大的笑話了嗎？
言盡於此，最後還是那句話，不管愛小米也好，愛華為也好，我們都應該有正確的價值觀。
