做一個好企業，做一個好老闆沒什麼訣竅。關鍵就是在平時做好產品，技術，設備，客戶，人員，資金的積累和升級，時刻警惕一定會到來的危機，用實力做出快速反應，化危為安，反敗為勝。
——宋新宇博士
Q
骨幹班學友提問:
請問博士疫情當下，短期內受疫情影響客戶投資信心及實際投資能力有所下降，市場短時間受影響，我們應如何調整？
A
宋新宇博士解答：
1．活下去。
一定要想盡一切辦法活下去。減少支出，應收款儘量收回，保持公司的現金流，讓公司活半年或者活一年，等到恢復了我們能活著的企業就會迎來一波新的增長。
2．唯快不破。
可能我們一部分學友看過我在“抗疫悟管理”中的文章，其中有一篇我就提到了“唯快不破”，在這時你要比平時更快地瞭解客戶的動向，瞭解客戶的需求，瞭解客戶的反應做出你相應的對策。
3．唯實不破。
就是平時的積累，不要因為市場的短時間的影響最後公司活不下去了。
4．維己。
前三個要點的背後還是我前面提到的：我們自己怎麼做，我們自己怎麼反應，這個決定了我們能不能解決提出的問題。
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