那些小而美的企业是怎么占据市场的
世界500强、中国500强，上市公司，这些公司带着光环，自然有着无可比拟的影响力。
但是有一些小企业，他们也许规模不大，但是却在某个细分市场是冠军，有着很强的竞争力。在德国就存在着很多这种企业，他们是细分领域的冠军，有着丰厚的利润。
那么这些企业是什么类型的呢？
1.终端用户专家。公司专门为一类终端用户服务，比如一个企业专门为各地财政系统，提供软件系统开发维护，业务稳定，利润可观。
2.垂直层次专家。公司专门从事供应链的某个需分领域，有些企业可能只从事原铝、铝制零件，下游企业提供半成品。
3.客户规模专家。公司业务主要是为小规模企业服务，比如最初的阿里巴巴、猪八戒网，都是面向中小商家。
4.地理区域专家。 公司的产品和服务只面向某个特定区域，河南许昌有一家超市叫胖东来，只在许昌和新乡两地经营，以至于沃尔玛和家乐福也不敢进入当地市场。河南建业只聚焦河南中原，很多白酒企业也是只在当地经营，而且活得相当滋润。
5.产品或产品线专家。只有一个产品线，比如福耀玻璃，只做汽车玻璃，从一个细分市场做到了全世界第一。
6.产品特色专家。美国有一家公司只为那些长途在公路上奔波的卡车司机提供各种服务，餐饮、休息、洗衣、淋浴。
7.渠道专家。一家公司专门占据了加油站渠道、大学食堂渠道，为专门的人群、在专门的场合提供特色服务。
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