这是我第一次正式开头条号写东西。尽管过去16年我一直在创业和持续思考，笔记记了几十本，但是一直没有下决心坚持写点公开分享的东西给大家，借这次疫情隔离在家，终于可以整理整理自己的想法。目前计划是每周四左右更新，一来对自己是个积累，另一方面希望帮助到朋友们。
开篇我想先聊聊关于技术创新领域的创业机会，核心观点是要在细分领域挖掘应用场景。既要有自己的一招鲜的独门绝技，也要有整合各种成熟技术资源的复合能力。
先说说现在技术领域的大环境，近几年巨头基本都是重兵大中台战略，建立自己庞大的公有云计算平台，整合自身的业务大数据和特殊能力，再赋能到产业链下游。再结合现在非常火的5G大趋势，信息化、云化、智能化的三股浪潮的叠加，通过整合技术为原有的一些应用场景进行升级，甚至开辟出一些新的应用场景。
就在这几天，开源社区里发生了一系列的并购潮，Github刚刚宣布收购了NPM，而不久前微软刚收购了Github，可以看出微软正在下很大的一盘棋，加速整合了开发者生态。更加开放的微软，正在从一个以Windows操作系统软件为核心，进化成一个以用户为核心的云计算巨头，他们甚至在去Windows化。
微软和Amazon这几年提出了一个时髦的新概念，叫做 FaaS（功能即服务）或者Server Less（微服务架构），这是从大家熟悉的IaaS进化到PaaS后的一个新趋势。字面上的意思很好理解，互联网在过去十几年的发展中，基础设施和云计算平台基本上已经成熟，所有开发者不需要在服务器端的开发投入太多，把运维工作和后端逻辑交给大中台，直接进行应用领域的开发就可以为用户提供强大的服务。
当然这也充分的说明现在投入到基础设施建设和做大平台的已经不适合初创团队了。我认为与其和巨头成为竞争对手，不如利用巨头开放出来的海量资源，洞察用户需求，深挖出细分领域的应用场景，聚拢几个志同道合的伙伴去开发和满足这部分需求，最终可能会成为几个巨头平台的大中台的一部分，或者成为他们延伸到每行每业的应用触角，从中实现自身的商业价值，成为协同伙伴。
现在的技术创业很像美军作战风格，进入到精兵小团队作战的时代，技术创业不需要花大量的时间和成本去做基础设施的开发，也不需要自己去构建复杂的开发环境和维护服务器等等。你只需要捕捉到一个足够硬的用户需求，拥有一招鲜的独门绝技，然后快速利用这些开放的技术和资源，就可以开发出足够有价值的应用。
在离开奋斗了几年的Discuz!之后，我做了6年的游戏开发，但是一直觉得行业里没有能够大幅提高生产力、释放小团队的创造力的工具，因此我又创业做了6年的游戏引擎平台，把我的技术积累和对游戏行业开发者的理解融入进去。当时我的初衷就是做出让策划、美术、前后端工程师都能以最小工作量来最大化表达自己的创意的平台，所有的工具是成套的、可视化的、结合人工智能辅助的完整工作流。至今已经有将近40万开发者受益。
我也想举几个身边的例子，这样可以引发更加直观的认识。
我的好友白宁是个创业老兵，曾在盛大最早参与到国内云计算行业的建设，最早的一批腾讯P4产品经理，这几年他的创业公司叫游密，专注于音视频领域的通讯云，曾经为游戏行业的客户十几亿用户提供过基础语音服务。去年开始商业上的爆发式发展，原因是他们把自己在音视频方面的技术积累做到更细分的应用场景上，例如主流手机厂商都在用的变声器，在线视频会议系统等等。
PingCAP,是一家开源的新型分布式数据库公司。几个创始人是非常极客的理工男，我们是在旅游时认识的。他们因为自主开发了非常高效的存储引擎和高并发高度自由扩展能力的分布式数据处理能力，成为知名机构追逐的技术独角兽，头条、小米、京东、摩拜、58都是它的付费客户。现在PingCAP已经成为十几个行业都离不开的超大中台的强硬齿轮。
原蓝港的梅嵩和陈敏做的小K，还有叶滔滔和郭兴家做的逗看，他们原本都是游戏行业的创业者，把自身多年的技术积累，做成非常易用的UGC内容创作平台。在5G网络普及的今天，几亿用户已经习惯了每天刷抖音快手西瓜上的短视频，但有很大一部分用户是不擅长在镜头前表达自己的，他们提供的工具可以让用户傻瓜化的创造3D虚拟形象和场景，轻松创造短视频内容分享给朋友。
结合现在疫情的这个大背景，几亿个家庭都被隔离在家不能出门，他们基于客厅环境的在线娱乐、亲子互动、少儿教育、远程办公和团队协作、视频游戏和社交、理财和投资的需求都被放大了，而且这个形态在疫情结束后依然会继续发酵，会有更多人去适应去中心化的办公环境和社交方式，这也一定会催生出不少新的应用场景和解决方案。
越来越成熟的新基建设和5G+AI时代的到来，为我们带来很多遐想空间，无论是to B的产业互联网，还是to C的内容创造领域，都为我们这些有积累和有抱负的团队创造了巨大的创业空间。
