老张是我多年的好友，他在佛山开了一个家具厂，主要是生产各种板式家具，生意做得非常大，家具都出口到日本韩国去了，拥有数十亿的资产。
老张是一个好人，对待他人常常抱有宽容之心，因为这个吃过亏，但是也为他收获了很多的人缘。但同时因为他的这个好脾气，导致公司在管理上出现了严重的问题——工作效率低下，执行力不好，当面一套背后一套。
老张体谅员工工作辛苦，对于一些不是很紧急的事情，他一般是不会强行要求加班的，这样导致的直接后果就是员工拖延症严重！
比如说：公司决定要把自己的官方网站优化一下，月初的时候：老张找到负责人说，要在10号之前完成官网优化，负责人收到以后开始工作了，在工作过程中总是容易被别的事情耽误，一来二去就没法按时完成进度。
到了10号的时候，老田发现官网还没有完全优化好，找到负责人问怎么回事，负责人说，因为别的事情耽误了，想着这个官网暂时不优化也不影响正常使用，所以就先忙别的事情去了。
老张对这个负责人说：谁跟你说官网优化不重要了吗？你今天务必给我把这个官网给我全部搞定。
这个负责人连连点头说，好的，收到，马上处理。
结果你也看见了，最后官网还是在当天就优化好了。
这说明了什么？其实员工他是可以在很短的时间内完成上级安排的工作，但是因为老板没有严加要求，于是就一直拖延。
老张在跟我吐槽这个事情的时候，一脸无奈，说：我知道手底下这些人的办事能力，也知道他们可以把事情做得好，但是就是有点拖延严重，当着我面的时候夸下海口，拍胸脯保证肯定没问题保证完成任务，结果等到验收的时候又各种找理由，这些人啊，真拿他们没办法，又不能动不动就扣钱，不然到时候人都跑了，说我没人性，就想着坑钱。
我笑了笑，老张啊，不怪员工拖延，这全都是你的责任。如果你是一个雷厉风行，说一不二的人，那么你带的团队也会是一个执行力非常强的团队，你是一匹狼，你带的团队就会是一群战斗力十足的狼，如果你是一只羊，那么你的队员都会变成毫无战斗力的羊群。
我问你老张：在你们公司完不成工作任务，你会怎么样？
老张说：就说一顿，但是不会扣钱
我：那你们公司表现最好的和最差的那几个员工你都是怎么对待的呢？
老张说：我们每个月都会评选月度优秀员工，优秀员工每人有500块钱，至于表现最差的，暂时没有去考核，也没有扣工资。
我看了看老张，说，这就是问题所在。
你有没有发现你们公司表现最差的永远都是固定的那几个人？你是个大好人，这些表现差的也没扣钱只是口头训斥，更不用说开除了，更有甚者，你有没有发现你在的时候，员工好像工作很认真积极的样子，但是你走的时候，大家都表现得很轻松，一点都没有认真工作的状态？
我拿出上次去他们公司拍摄的照片给他看，老张发现平时最“认真”的小王竟然在跟他女朋友微信聊天，工作总是加班的小李，白天的时候一边挂着耳机一边在刷淘宝，还有很多的人，有着两副面孔，表现出来的和他真正做到的完全是两个概念。
老张看着这些，陷入了沉思，问我现在应该怎么办？
我给老张推荐了一个管理工具，叫做积分制管理软件。
这是一套通过把人的行为进行量化，员工在公司做人做事，用积分来进行表现，然后通过软件进行记录一种新的管理方法。
积分制管理是以结果为导向的，员工在公司的所有事情都会转化成结果，进行加分和扣分。就老张的公司这种情况来说，人们之所以没有强大的执行力和工作效率，最主要的原因是没有进行考核，而且老张对结果也没有那么多关注。
在使用积分制以后，员工的所做的每一件事情都会转化成对应的积分，积分越多说明做的事情也就越多，而且积分是要有结果的，所以，也说明了员工做的这些事情是有结果的，这样一来就避免了员工在过程中表现突出去拿不出结果来的情况
积分制管理里面的积分是跟员工的工资、福利、奖金分红甚至是干股来进行挂钩的，积分越多，最后得到的好处也就越多，反过来也说明员工做了很多的事情。使用积分制管理，让员工真正的实现多劳多得，优秀的员工不吃亏。
用积分制管理的时候除了需要用软件进行记录以外，制定一个良好的积分考核方案，也是非常有必要的，我花了三天的时间，给老张的公司制定了一套符合他们公司现状的积分制管理方案，让他们拿去就可以直接使用，老张欣喜若狂地带着方案回去了。
三个月后老张找到我，跟我说了，他们是用积分制管理以后的现状，说现在员工的积极性有了很大的提高，嗯，自己呢也少操心了很多，他只需要拿出手机看看员工的工作得分情况，就可以很清楚的知道员工工作的状态，使用积分制管理给自己提供了很大的便利
想知道我给老张制定的方案是什么吗？私信我积分制免费赠送给你
