事業單位專技崗能轉成管理崗嗎?該怎麼做?

華文雨


事業單位執行職稱工資的,你不要改管理崗位,除非你的職務比職稱級別高,而且退休前都不會高於你的職稱級別。事業管理人員不能像機關公務員一樣工資可以職級並行,事業單位工資執行管理人員工資低,執行職稱工資高,現在很多地方職稱晉級後不在受名額限制可以直接聘任,如果你的專業不需要全國統考就可以進職稱,你更不要改,到年頭髮論文就可以晉職稱的事業單位就等於中大獎沒有區別,太幸運了。如果你的專業需要全國統考,你又學不進去,那你改管理人員工資我就不勸你了。


分清主次7


我是放歌雲中,在事業單位轉戰職場已有23年了,目前既堅守專技崗又兼任管理崗,繁忙且充實。

我個人認為:兩個崗位的工作性質與挑戰截然不同,專技崗相對單純些且專業些,只需你拿出相應的專業技術能力與水平來,孜孜以求,假以時日,多半能為這崗位的骨幹與標兵!而管理崗就複雜多了且挑戰更大,需要你的不只是業務水平過硬,管理能力不俗,而且要有高超的溝通應變能力。

從提問來看,題主應該是個有追求的年輕人,有著強烈地職業晉升與改變自我的激情與能量,這很好並請一直要保持下去,這可能是你未來人生不甘平凡平庸而想有所作為的重要動力。

但我建議,轉崗有風險,轉前請三思:

一思:充分打量個人的能力與興趣,仔細規劃個人的職業發展方向與階段目標;

二思:考慮清楚是否真有必要從事業單位專技崗轉成管理崗的問題;

三思:真的轉崗後工作性質的變化與應對方法的變化,當然包括薪酬待遇的變化,能否應對與承受。

如果一切無礙,好,我告訴你該怎麼辦,簡單說“三準備":

一:準備好一份詳盡而個性的由專技崗轉為管理崗的竟聘演講稿,參加公開競聘演講。其中要突出你有出色的專業水平,更有卓越的管理能力,還有轉崗的充分理由,要能以理服人、以情動人;打敗競聘同行,征服評審心。(別告訴我,這個不用,我有關係;依當下職場規則,建議先收著別張揚,老老實實參加公開競聘,讓程序合法化。)

二:經營好一份和諧融洽的人際關係,上級賞識你、同事抬舉你、群眾欣賞你,這份人脈會推著你朝上走,當然,經營失敗的話也會產生相反力!

三:拜好一位真正在管理有格有法有效的"大師",職場引路人,四兩撥千斤,他對你今後在管理崗位上發展的空間、方向、潛規、成效可能在關鍵時刻起到重要作用。

如果可能,如今的我更願待在事業單位專技崗:單純簡單去用好專業特長!但我也感謝,管理崗讓我不斷歷練與快速成長為職場白骨精!


放歌雲中


關於事業單位專技剛崗能否轉成管理崗的問題,答案是當然可以。我現在就在事業單位,因為我單位的特殊性,基本上所有的管理崗都是專技崗升遷上來的,而且有些管理人員我們私底下還是叫他們以前技術崗的稱呼。

那麼關於如何才能轉成管理崗,具體操作如下:

首先如果單位有管理崗位空缺,經單位(領導層)同意,進行公示,再報同級人力資源和社會保障局進行審核,最後由單位聘用後,方才轉崗成功。

那麼通過上面的申報流程,我們可以看出轉管理崗主要有以下因素。

第一、轉管理崗在事業單位應該有一定的資歷。

大家都知道,單位裡面管理崗的缺失無非三種情況:現管理崗退休或待退休、能力不足者退下、增添新部門,而在公家單位萬事都有個先來後到,你除了得有能力,資歷方面也是不可缺少的。你如果是個毛頭小子被提升管理層一般很難服眾,所以領導一般也提名有資歷的“老人”。

第二、專技崗轉管理崗應該有過硬的技術。

雖然管理崗不需要再從事細分的技術性工作,但還是需要有正確的指導意見和全方位協調,通過你的努力員工能提高工作效率、減少不必要的工作,才能讓大家信服。但如果你技術能力不足,讓大家工作適得其反,大家都會心生不滿,那麼你在管理崗位上也很難坐長久。

第三、專技崗轉管理崗應該有大局觀。

一個好的將軍不僅僅得合理的部軍打仗,還得有大局觀,該進則進,該退則退。屬於自己部門的工作應該統籌安排到位,並時時跟進,而一些不屬於自己的工作跟其他部門溝通協調好,但在問題衝突時應該把握全局做出適當的選擇。

第四、專技崗轉管理崗應該有高智商、高情商。

管理崗比作是大腦,那專技崗就是我們的手腳。你想更好的利用好手腳,除了鍛鍊自身的能力,更多是通過大腦的神經元來做出指令。如果沒有高智商、高情商,那麼手腳還可能會做出錯事。

第五、專技崗轉管理崗應該學會跟著領導。

領導(層)才有提名權,領導在單位不會細分到每個人的存在。你不在領導面前多表現,領導不知道你的能力誰提拔你。而有些人雖然可能能力不及你,但他勇於毛遂自薦,懂得幫領導出謀劃策,懂得在領導面前邀功(保不齊你做的項目,被他竊取了成果),那麼他就有比你更大的機會獲得晉升。

第六、有關係的人也可以轉為管理崗

此處原因略過500字!

以上就是我對於事業單位專技崗怎麼去做才有機會轉成管理崗的一些看法,大家也可以提出不同意見。期望我的回答可以幫到你,我會繼續回答職場問題,喜歡的可以關注、評論、點贊,謝謝你了!


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