疫情未出现之前，在线教育的战争就已经开始打响，而疫情行进过程中，在线教育已然在市场上更是受到了极大的欢迎，无数互联网人跟风入局。除了小型企业的鹬蚌相争，还有BAT巨头的龙虎之斗。
2012年先是百度教育的上线，正式拉开了BAT征战教育的序幕。
2018年，又有今日头条、京东教育、美团等新玩家入场，意图分一杯羹，而做传统教育起家的好未来和新东方自然不甘心错过风口，开启了K12教育之战。BAT由此开启了巨头的“买买买”政策。
从时间上讲。2013年是在线教育元年，从此教育领域迎来互联网的飞速渗透，巨头布局加速。
2014年，百度K12问答学习平台“作业帮”、视频直播平台“度学堂”，阿里推出家校互动产品“阿里师生”。
2015年，百度拆分作业帮，并推出“百度优课”。
2016年，腾讯推出“企鹅辅导”。
2018年是差异化显著的一年，百度主打“内容化”“智能化”，阿里凭借云服务与上万家在线教育公司“绑定”，实现了数据沉淀和对接，而腾讯则推出9条业务线贯穿学前教育至成人教育。
在线教育市场让BAT瓜分。网易和今日头条这样的流量巨头也不甘其后，网易有道完成战略投资后，网易云课堂也实现了品牌升级，少儿编程也开展的如火如荼，今日头条今日头条还被传收购学霸君B端业务、参与投资一起作业、秘密孵化K12网校。
因为市场被BAT占据，新东方和好未来两大教育局投加起来也做不到教育市场的10%。值得一提的是，在线教育的许多头部公司已经受到了巨头们的投资的洗礼，可见巨头在在线教育方向的资源受限，所存流量不足以开展和支撑在线教育课堂，只有将投资放在外部培养才能打好教育品类的牌面。
但未来，在线教育行业不是一个战场，教育领域既需要巨头渗入更需要教育行业的垂直服务提供方，平台难以精耕细作所有的内容，有些互联网的核心核心要素教育企业并不擅长，而教育企业拥有的优势互联网企业有时也难以企及。
未来教育行业更多的发展应当是融合、协作、创新和应用，只有这样，行业发展才能够更好。
