前几天，有一期罗辑思维（罗胖60秒）提到，一个国家的实力由三部分支柱构成。
第一根支柱是经济和军事实力。
第二根是一系列盟友的支持。盟友是什么？不见得你干什么他都同意，但是他们明白，跟着你混，他会受益。所以，关键时刻，他愿意和你保持一致。
第三根支柱，是大家对你能力的信心。你办什么能成什么，别的国家办不到的事你能办到，那别的国家即使不知所以然，也会服从你的领导。
罗胖认为，我们个人实力其实也一样，实力更高级的体现方式是为别人创造利益，是把自己的事做成。
刚巧，昨天，有位伙伴问我，如何对职场实力进行定义。因为，他觉得有点困惑，他们公司，一些他觉得特别牛的人，混得并不好；而一些他认为能力非常一般甚至是啥都不懂的人，反面深得老板器重。
我突然想到罗胖的三根支柱的说法。
不管是不是职场，能力与实力有一定的相关性，但有能力并不代表一定有实力。
职场上的实力，其实也是这三根支柱。
职场实力支柱一：能力。
国家实力第一根支柱是经济和军事实力。什么是职场上的经济与军事实力呢？这就是职场能力，这是最基础的东西，也是最底层的逻辑。
职场上，能力与实力有一定的相关性，能力是职场实力的三大支柱之一。
能力这个词本身很广泛，不好定义，只要沾得上边的，似乎都与能力有关，似乎也都可以称之为能力。
我这里用的是狭义的职场能力，主要包括以下3条（特别提出，我指的都是完成，而不是做到最好）。
1、完成本职工作需要的素质与技能。作为职场人，首先得完成本职工作，而支撑完成本职工作的，是一定的操作技能。比如搬运工需要有力气，程序员需要会编程等等。
2、完成本职工作需要的沟通能力。现今几乎任何工作都不能靠一个岗位或一个人完成，合作、协作与配合是一种常态，所以，我们必须要有基本的沟通能力。那什么才是“基本的”的沟通能力呢？很简单，“基本的”的沟通能力就是指满足本职工作，能够完成本职工作的沟通能力。
3、完成本职工作需要的态度。态度也是能力吗？是的，态度与能力具有强相关性。从某种方面说，态度是能力的一种体现，而能力，则是态度的窗口。
职场实力支柱二：守诺。
国家实力第二根支柱是盟友的支持。对于职场来说，伙伴们（盟友）为什么支持你呢？我觉得最核心的是守诺。
关于职场的第二根支柱，到底是用“守诺”还是用“诚信”，我倒是犹豫了一下，但最终还是选择守诺。因为，诚信这个词，太含糊，太不好量化和评价。而守诺则不一样，特别简单，也特别明确，那就是说到做到。
不过，职场上的说到做到，其实也并不容易，很多得不到伙伴真正支持的职场人，就因为守诺做不好。
当然，职场上的守诺也不仅仅是说到做到，主要包括以下3点。
1、说到做到。这也是为人的准则之一，要么不说，说了就要做到。
2、遵守规则。我们加入了一个组织，进入了一家公司，就代表遵循公司的规则（各项制度与流程），这其实就是一种承诺，承诺了我们就要做到。
3、遵守起码的道德。道德这个词，也没有评定的标准，所以我加了起码两个字。但是，起码的道德，似乎也不好评判。我列出我觉得重要的两点，一是不害人，在规则之外（规则之内的遵守规则），不管利不利己，都不要害人；二是不欺人，我一直觉得，欺人，是一件特别不道德的事。
职场实力支柱三：能解决问题。
国家实力第三根支柱是大家对你能力的信心。在职场上，如何让包括领导在内的伙伴对我们有信心呢？无他，就是能解决问题。
从小的方面说，管理，就是解决问题，从大的方面说，职场，是一个个解决问题的组合和过程。
职场上怎样才叫能解决问题呢？我也给出3个标准（叠加关系）。
1、有成绩。首先，你的业绩能够达成或提升，你的KPI能够达成或提升。我一直觉得我们不能以KPI论英雄，所以，我加了“或提升”，即达成了既定的目标或提升了以前的数据，都是有成绩。没有特殊原因的话，如果没有达成目标，并且比以前没有进步，那么，其他方面做得再好，也不能说有成绩。
2、有方法。这里的方法与第一根支柱里说的技能不一样，这里指的是解决问题的方法，是临时采取的方法，是天才发挥的方法，而不是固定的技能。有方法，是能解决问题的必要条件之一。
3、有担当，包括事前担当和事后担当。担当也是能解决问题的一个纬度，为什么呢？原因很简单，因为，很多时候，问题不解决，无人担当是主要原因之一。事前担当，问题已解决了一大半。当然，担当只是能解决问题的一个纬度，到底能不能解决问题，还需要结合前两个标准综合评判。
本文总结。
如何对职场实力进行定义，我们可以参考国家实力的三根支柱。
第一根支柱是能力，我们要有完成本职工作需要的素质与技能、完成本职工作需要的沟通能力、完成本职工作需要的态度。
第二根支柱是守诺，主要包括说到做到、遵守规则、遵守起码的道德。
第三根支柱是能解决问题，我们要有成绩、有方法、有担当。
