今天,東風公司總經理李紹燭調研十堰基地三家單位

今天(4月16日),东风公司总经理、党委副书记李绍烛在十堰基地调研东风商用车有限公司、东风特种商用车有限公司、东风特种装备事业部(东风越野车有限公司)。

李绍烛强调,疫情对公司各业务单元生产经营产生较大影响,各单位要以市场为导向、以客户为中心,主动主导,做到精准化把控、精细化分析、精益化运营,强化系统思维,提升核心能力、产品技术、制造质量和品牌力,在市场中取得突破。

公司党委常委、副总经理杨青,公司总经理助理罗元红一同调研。

今天,东风公司总经理李绍烛调研十堰基地三家单位

李绍烛在东风商用车有限公司调研


“李总,请您接受一下体温检测。”“好,我们每个人都要测一下,特殊时期就不跟大家握手了。”早上8点30分,李绍烛来到东风商用车有限公司动力总成事业部装试三车间,参观DT14重型变速箱生产阵地,了解工厂生产能力、生产组织等情况。李绍烛指出,安全生产必须常抓不懈。企业高产过程中,一定要坚持科学排产,统筹做好订单准时交付和员工健康管理,加强员工关爱。

在随后召开的座谈会上,李绍烛听取了东风商用车有限公司企业运营、疫情应对、风险防范及党建工作汇报。自复工复产以来,东风商用车有限公司统筹做好疫情防控和复工复产工作,在实现“零感染、零疑似”目标的同时,不断突破产能,积极抢抓订单,提升发运能力,1-3月累计销售中重卡超3.2万辆。2020年是东风商用车有限公司打造行业领先新优势的决胜之年,该公司定下了“目标不变、销量不减、市占率不降”的发展主基调,全价值链将通过运营节奏调整、销售结构改善、抓紧抓实降本增效等举措,开展“追赶计划”,力争达成年度经营目标。

今天,东风公司总经理李绍烛调研十堰基地三家单位

李绍烛在东风商用车有限公司调研

李绍烛说,东风商用车有限公司在紧抓疫情防控不放松的同时,复工复产进度走在了前面,为公司各事业单元起到示范引领作用,也为地方经济的复苏作出重要贡献。他强调,要进一步巩固东风商用车有限公司市场地位,以市场为导向、以客户为中心,加强客户关系管理,加速满足客户个性化需求,提高客户满意度;要做好经营数据动态管理,持续跟踪订单量、交付量、批发量和产量等信息,做到精准化把控、精细化分析、精益化运营;要打通市场、商品、技术之间的壁垒,认真落实“六定一标”(定位、定义、定点、定时、定价、定量,市场对标),就营业利润率、市场占有率和人事费用率等指标深入对标,同步发力,以向上姿态全力冲刺。

杨青在座谈会上指出,东风商用车有限公司要理性看待当前所处的位置和形势,详对标、补短板,抢占牵引车和大客户市场双制高点,增强抗风险能力和盈利能力;要进一步推动包括商企开发能力、市场营销能力、成本管控能力在内的全价值链体系能力建设。在提升综合竞争力和高质量发展能力的同时,要让员工共享企业发展成果,共创更佳经营业绩。

今天,东风公司总经理李绍烛调研十堰基地三家单位

李绍烛在东风特种商用车有限公司调研

当天下午,李绍烛来到东风特种商用车有限公司调研,了解该公司新品、改革及党建工作等情况。

李绍烛说,东风特种商用车有限公司近年来在防范和化解风险方面成效显著。李绍烛要求,不管形势如何严峻,企业领导班子一定要咬定目标不放松,持续推动改革发展。东风华神商品企划要下沉到市场,聚焦客户体验,精准定义商品。要清晰了解客户想要什么,充分满足客户需要,把商品作为运营的中心,做到精准、精确、精益、精致。要充分发挥东风特商“特、新、精、快”的特点,早日走上良性发展轨道。

今天,东风公司总经理李绍烛调研十堰基地三家单位

李绍烛在东风特种装备事业部(东风越野车有限公司)调研

在东风特种装备事业部(东风越野车有限公司)调研时,李绍烛了解该公司防疫组织及生产组织情况。他强调,在高产下,一定不能放松质量管控,要把质量意识贯穿生产的各个环节。



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