高华，财经作家，名商之路出版工程总策划，天下名商网·高华智库创始人，著有《万达版图》《金融中国》《李嘉诚全传》。
41 做好万全准备的关键是现金流
单立人喜剧创始人 石介甫
我学到的最大一课是，在可行的情况下，做公司一定要做好万全的准备。主要就是现金流，或者说自己的储备能不能够支持公司在突发情况下把业务扛下来。去年整个文娱市场都不太好的情况下，我们做了一些准备工作，把现金管理得相对谨慎一些，现在看起来都是非常必要的。
42 公司做强比做大更重要
1003 POLO 创始人 罗斌
这次疫情对于“1003 POLO马球”来说总体利大于弊，去年公司发展太快，一路狂奔，全球布局，朝着做大而不是做强的方向跑；疫情让我静下来对公司战略、业务、产品，团队都进行了深度的思考，想明白做强比做大更重要。让我更扎实地对公司架构的梳理，马球精英教育体系的加强，马球赛事体系的完善，服务体系的升级。
很兴奋的是，深度思考后，我们研究出了一套也许可以打破了全球的马球行业规律的方法，探索了另一条不按常理出牌的路径和模式。还有就是调理了身体和精神状态，创业最后拼的是体力，我得好好活着。模式什么的不重要，看谁能坚持和死磕到最后。
43 提升企业经营的风险对冲能力
壁虎汽车创始人 张杰
学到的最大的一课是，注意到企业经营的风险对冲能力提升的必要，这要从多个维度去改进：
核心管理层、员工的合伙人制；员工雇佣制往合作制转型，分好利；产业互联网竞争中不追求绝对优势（意味着极高成本和极大风险），更追求相对优势。
44 晴天备雨伞 雨天不怕淋
生鲜传奇 创始人 王卫
最大冲击是人性之美和人性之恶。学到的最大一课是晴天备雨伞，雨天不怕淋。
45 做企业一定要做最坏打算
奥哲 创始人 徐平俊
给我的深刻的一课是，做企业一定要有做最坏的打算。刚好我现在中欧创业营，其中好多同学在这次疫情之前是发展的非常好的企业，比如说有做线下教育的，还有一个做餐饮机器人的，本来都发展的特别好，但突然就没有业务了，然后房租以及所有的费用都还得付，压力非常非常非常的大。
所以我觉得这深刻的一课就是，你永远都要做好最坏的打算，不知道什么时候就会有新的事情发生。
46 企业要能够应对业务和市场之外的风险
清锋时代 创始人 姚志锋
这次疫情给我带来的冲击不只是经济层面上的，很多员工不能按时复工，企业的上下游也有很多没有复工，导致公司的年度计划不断调整。
我们谁也不清楚这次疫情到底会持续多久，影响的范围到底有多大。对于我们这样一个创业公司，不断被迫调整公司目标是非常不利的。
这种来自于业务和市场之外的风险给公司带来的挑战，对我来说是最大的冲击。一切都无例可循，一切新的问题都摆在我和公司管理层的面前。但我觉得这对于我们也是一次考验。
学到最大的一课是，我们一定要敬畏自然，敬畏生命，遵循自然发展的规律。作为一个普通人，即便是在今天科技这么发达的情况下，人类在自然面前还是如此渺小和脆弱。我们不应去破坏大自然的法则，而是与大自然和谐共处。
47 多种举措并行 把损失控制在最低
阅邻循环商店 联合创始人&COO 杨宇欢
疫情期间，公司在以下三方面受到了较大影响，针对这三方面，我们进行了相应的措施调整。
线下门店业务：这一部分受疫情影响较为严重，公司暂时取消了“阅邻循环商店”线下门店的春节档活动。但这并不意味着公司业务的全面停滞，经过周密的调研策划后，公司将一部分工作重心转移到了线上，同国内一线组织、机构策划开展了“绿色地球志愿者联盟”活动。同时，企业结合学生开学季等现实情况，通过差异化定价、图书翻新技术、折旧回收打造了以“准新书”为产品、“存量共享”为模式的“阅邻循环教材”业务。结合学校整套预定的成熟方式，为学生用户提供一站式购书平台。
人员运营成本：疫情期间公司困难最为凸显的地方莫过于人员运营成本，因疫情原因公司原定的很多工作不能如期开展进行。针对这一点，我们通过跟部分员工的前期沟通，对其岗位与工作职责做了暂时性调整，让每个员工在疫情期间可以最大程度地保护自己，同时更好地参与到阅邻的奋斗道路中。
办公模式：2月份公司将办公模式从线下改为线上，并相应调整了公司员工的复工时间。互联网时代下，员工的线上办公效率应当是增进而不是降低，为不使员工办公效率受到影响，公司组织了一系列关于线上办公的工作方法学习，号召员工在家也可以积极办公，甚至将工作做的更好。
在上述几项措施并举的情况下，公司收入虽并未达到预期，但却将损失控制在了最低。相信再过不久，随着疫情的消散，公司也能顺利走出逆境，迈向新的征程。
48 先维稳 保障关键合同
禾赛科技 创始人 李一帆
最大的冲击就是如何维稳，并稳中有进。相比业务受到直接冲击的餐饮、旅游、零售等行业，我们没有面临短期资金压力的挑战。但无近忧者，必有远虑。禾赛作为一家欧美业务超过六成的中国企业，此时保障关键合同就成为了我首要需要维稳的事。
我学到的最大一课可以用一句话形容：杀不死你的东西会让你变得更强大。要实现变得更强大的目标，就要学会在逆境中生存，挑战“不可能”才是最终成功的“捷径”。
我想，多难兴邦是有道理的，这样的生死劫亦焉知非福。多难兴邦，有力量爬起来便不怕多摔几跤，这也许是时代给我们最好的成长礼物。所有伟大的公司都经历过几乎灭顶的挫折，而当他们战胜挫折后，都变成了更强大的自己，最终走到了前所未有的高度。
而这些活下来的企业，后来混得都很好。20年后，苹果成为了全世界最值钱的公司。谷歌2001年就实现了盈利，2004年成功上市，最终成为互联网之王。相比顺境，逆境也许是最好的培养核心生存力的机会。
我特别喜欢肯尼迪总统的一句话：（我们登月）not because they are easy, but because they are hard.
49 做好应对市场“寒冬期”的准备
澎思科技 创始人 马原
这次疫情给我最深的冲击是，面对疫情，其实我脑子里最先涌现的是如何保护好员工，怎么能让大家安心过年、安全返工，减少疫情的影响。
实际上，那些数据让我看到的是，不是1000多个人去世了，而是每一个身处疫情的人都死了1000多遍。而每一个人背后都是一个家庭。
学到的最大的一课是危中有机。疫情意味着2020年全年市场将受到很大影响，市场可能进入“寒冬期”，我们要做好准备应对一个更为艰难的行业大环境。而危机的窗口期，是企业修炼内功的最好时期。
50 及时作出应对危机的预案
熊猫不走创始人 杨振华
熊猫不走是一个互联网烘焙品牌，以“线上下单，配送上门”的模式，用“熊猫人跳舞”给用户带来差异化的生日服务体验。成立两年，公司单月营收数千万，并在疫情期间，获得IDG数千万元的A轮融资。
我们早在疫情初期就已经做好了预案。受线下配送环节影响，熊猫不走将团队扩充及市场拓展节奏放缓，并将配送服务统一转至小区门外，隔着小区围栏为用户跳舞助兴，以满足用户娱乐化需求。
因此我们的销售订单量稍有下滑，但客单价却有大幅提升，整体来看依然保有净利。蛋糕这个品类是反经济周期的，即使大多数人担心经济下行而克制消费，但却并不影响生日期间的蛋糕购买欲。
