近日频频爆出不少公司降薪赶人，也有不少人咨询相关问题。其实面临决策，自己把握不定，最好的方式就算测算一下。然而接触了几个案例，发现卦象不同，但是实质上的行为模式是一致的。发现《鬼谷子》中有类似此类行为的一般性原则，梳理梳理。
大致背景都差不多：
某人为公司普通职员，在疫情期间公司制定了一项政策：并口头通知所有员工，1月份工资70%，2-5月份四个月工资打3.5折，公司承诺恢复收入则根据绩效酌情补发工资。如此决策，身在职场基层，该如何抉择？
《鬼谷子·飞箝》“凡度权量能，所以征远来近。立势而制事，必先察同异，别是非之语，见内外之辞，知有无之数，决安危之计，定亲疏之事，然后乃权量之，其有隐括，乃可征，乃可求，乃可用。”
《鬼谷子·谋》中“变生事，事生谋，谋生计，计生议，议生说，说生进，进生退，退生制，因以制于事。”
综合下来，为我们提炼了两条行动准则：1.充分的信息调查哦、分析，和判断；2.根据现有的情况，制定详细的行动策略
《鬼谷子》是在战国时期，以求自保的方法论体系；在现代社会中，虽然科技改变、行业更替，但是对于人性的考量，及其应对的原则基本一致。
充分的信息调查、分析和判断：
- 首先要确认公司实际经营情况是否真的困难重重，可以通过直接看账目、旁敲侧击财务人员、领导心腹、通过公司业务的资金流水推测。得到公司的现状。
- 其次，要综合分析公司整体情况：组织架构、运营规模、市场环境，判断公司未来在市场的前景。
- 再次，推演所有人在公司中的定位及价值，推演公司其他人的如何做出行动，作为判断公司未来发展前景的依据；
- 最后，根据自己在公司中的定位、职位发展以及前后的损失-收益计算，做出决断。
其实就是为了一个目的，为各种行动方案找到可靠的依据。
按照这种行为原则，可以用到具体的环境中。当然，不同的实际情况得出的结论是完完全全不同的，那么他的行动方案也是不同的。
示例（以下仅为某一个具体的情况，不具备普遍性意义）
1. 公司现状并不如实际严重，公司业务受此次疫情影响不大，公司此举主要目的：压缩公司经营成本、保持公司较高的人员流动性，筛选“忠诚”员工。
其实，单方面降薪是违法劳动合同的，但是公司仍愿意这么去做，很多人建议，申请仲裁、走法律途径，然而对于普通员工来说，有一定的困难。公司在此行动基础之上必有后续准备：（a）接受此项决议的员工，在工作之后大概率签署个人承诺书；（b）不接受决议的人，主动提离职申请，公司不承担责任；（c）选择暂时委曲求全，骑驴找马的员工，找到工作之后，申请自愿离职，签署相关证明。
关于劳动仲裁：劳动仲裁大致在两个月左右，但是实际上会有延期情况出现，而且从今算起到确定权益受到伤害仍需要一定的时间周期，所以申请劳动仲裁，虽然结果一定能获得补偿，代价就是一个消耗战、拉锯战。因此需要普通员工，有足够的资金流水、时间和精力与之对抗。
2. 公司此举，未来前景堪忧
- 公司所在行业将来面临巨大的迭代可能，公司不具备竞争、发展壮大的实力和格局。
公司组织架构中，有拥护公司决议的；有被迫拥护公司决议的；有离职的；有骑驴找马的。
- 从公司内部的中层、核心骨干等具体情况，推测他们未来举动，判断出，公司此举短期损失小、长期损失大。（这里要判断出，每个员工手中的牌、性格、能力水平、个人定位等等，推测出其接下来如何行动，并以此配合公司整体情况，得出公司未来的前景）
3.个人面临此种情况，就要综合考虑个人自身的情况，并综合比较硬钢（维权）、妥协（接受）、骑驴找马、当下离职等各种情况。由于每个人考虑情况不一。
硬钢（维权）：足够的经济保障、或者能有一份不需要离职证明的新工作、并且坚决维护自身权利等等
妥协（接受）：如果认可公司价值、得出的判断是公司未来能恢复，且你对领导人的判断是将来能得到补偿等等
骑驴找马：可能这是大部分人的最优解，找到新工作，根据实际情况协商
当下离职：不确定因素较大，存在一定的风险，需要综合评判自身实力与劳动力市场情况等等。
总之，行为模式我想是一致的，但是每个人的实际情况和面临的方面千差万别，所做的抉择自然也是各不相同。这种时期，是对整个行业、所有人的一次大考。所以不管如何抉择，一定都要保持理智、冷静分析
