与上市公司和大型的非上市公司不同，中小微企业的资金实力、治理架构和财务规范性普遍都存在很大欠缺。在这种情况下，如何为自己量身定做合适的股权激励方案，不妨从以下五个角度逐一考虑：
员工听长官
激励模式
虽然名义上的股权激励方案五花八门，名目繁多，但是对于在规范性上普遍有所欠缺的中小微企业而言，需要考虑的方向其实就是两个：虚拟分红权还是实际授予股权。
前者相当于取得了股权的一部分价值，即收益分配方面的权利。后者无论方式如何改变，最终结果都是受激励对象最后直接或间接的成为了股东。
股权来源
激励对象最终如果要取得实际意义上的股权，一般只有两个来源：（1）公司增资，并将增加的注册资本的认购权利授予受激励对象；（2）股权转让，由某位股东将其全部或部分股权转让给激励对象。
通常而言，如果以增资的方式进行有两个好处，一个是税费成本较低，另一个是公司有可能可以得到一部分资金。
激励对象
对岗还是对人，这是一个问题。理想状态下，对岗位进行激励的效果是更全面的，不但激励对象受到了激励，非激励对象也会得到一个预期，即，如果努力工作并晋升到某个岗位，就可以获得相应的股权激励待遇。
当然，这对创业初期的中小微企业而言并不容易，因为企业初期的组织架构往往还不固定，一人兼任多个岗位的情况也时有发生。只有完善了组织架构、岗位职责和考评办法才能够进一步探讨对岗激励。
取得价格
有偿还是无偿。表面上看起来，无偿授予股权更加让人激动，但实际上，太容易得到的往往也不被珍惜。
当然，在企业的初期阶段，想要说服员工直接掏钱参与股权激励计划有一定的难度。因此，可以考虑部分奖金支付或者公司暂借等灵活方式进行处理。
持股方式
直接持股还是间接持股。直接持股即直接将受激励对象工商变更登记为公司股东之一。间接持股即由原股东代持或者架设员工持股平台。
直接持股可能会导致公司股权分散，所以通常并不推荐。除非受激励对象的人数很少，且能服务于企业的长期发展战略。
原股东代持不会导致公司股权结构在工商登记层面的改变，代持股东和受激励对象之间的权利义务依据代持协议或条款来确定。这种方案比较灵活，但是对受激励对象的归属感相对较小。
架设员工持股平台是更为常见的方式。员工持股平台在性质上是一个没有任何业务的企业。受激励对象通过员工持股平台间接持有公司的股权，即，成为了公司股东的股东。这样，无论受激励对象的激励份额如何改变，都不会直接影响到公司的股权结构，同时，受激励对象对自己的权利也会产生比较直观的感受。
