民宿义工，就是不要工资的旅行者或者是以工换住的一个群体。
这在做客栈阶段，丽江大理是比较常见的，有男有女，也许是因为间隔年计划，也许是感情受伤，也许纯粹是以工换住的旅行者。义工，在青旅和客栈都是能够随时遇见的。
你以为他是客人，他却在卖力的工作，你以为他是工作，下次却再也见不到它了。义工有着双重身份，不但是住客，也是民宿的临时员工，很受民宿主的欢迎。
这是因为，义工的要求很低，待的时间也有限。有个免费的员工用，当然要轻松的多，也更加适合民宿的经营现状。在丽江大理等国内旅游发达的地方，都有很多义工，这些义工男女都有，国内国外也有，跟各色旅行者混在一起，倒也非常好玩。
应该说，常规的民宿要比客栈稍微高那么一点。河南旅游民宿发展不算太快，但是现在的河南民宿，已经有了义工的迹象。去掉鸡零狗碎的青春的故事，义工这个群体的出现，预示着民宿发展到了一个新的阶段，也给民宿的经营管理带来了新的问题。
如果是单体个人民宿，请义工帮忙，倒是一个很不错的选择。但是，如果是大一点的民宿，从经营的风险和团队打造考虑，还是别请义工。
依据我们的经验，在个体时代的民宿，迫于市场压力，请人一般会请义工。但到了民宿集群时代，义工就有点落后了。这种落后性，主要呈现在下面三个方面：
一、义工和团队的融合比较难，特别是民宿经营团队，好不容易建立起团队文化达成共识，一个义工就打乱所有，或许把员工带沟里了。
二、用人的风险在义工方面特别突出，义工来自五湖四海，而且多数都是因经济或者感情因素，出来消磨时间，心思也不在经营服务上，慎重使用是比较好的选择。
三、说到底义工也是劳资关系，民宿主想省钱的前提是，不给经验留麻烦。民宿经营事无巨细，人品好还好说，人品不好义工只年能带来麻烦。
如果支付工资，学些肯德基和麦代劳的短期用工计划。招募校园学生入职，的确是能降低经营成本，为未来储备有生力量。
应该说，现在的民宿经营已经度过荒莽生长的阶段，到了精细化经营阶段，通过专业而且精细化经营，让民宿效益提高经营安全性增强，这才是民宿经营的核心。
义工不是免费的员工，从经营角度讲，短期打工会计划更合适民宿。至少，这样是合法的，毕竟劳资关系是民宿的重要关系，在管理上出不该出的问题，实在是不应该。
民宿是欢迎义工的，但是管理是不支持义工的。平衡好这样的关系，短期用工设置好了，不但能赚口碑，更能得到意想不到的收获。
毕竟，这些义工，大多都有一技之长，对民宿来说，用这样的人肯定会简单些。
