目标管理是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中提出的，德鲁克认为，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果没有目标，则工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，并且必须对目标进行有效分解，转变成个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理分为以下4点
1.明确目标
没有目标，目标模糊不清，会让员工一头雾水，不知力该往何处使，做无用功，作为管理者应当根据过往数据参考标准为员工制定合理明确可奋斗的目标，并让员工深刻认知了解
2.参与决策
目标制定完毕之后，应当用参与的方式决定目标，管理者与员工共同参与讨论设定各对应层次的目标，即通过上下协商的方式，让员工参与进来，沟通好各自需完成的目标并让员工认可该目标，制定奖惩制
3.规定时限
强调时效性，即对每一个目标制定相应的时间标准，如周 月 季度，让员工在该时间范围内完成，并由管理者实时去跟踪完成情况及效率，效率过慢的及时催促，帮助完成
4.评论绩效
不断地将完成目标的进展情况反馈给个人，定期的开会讨论，既能起到督促作用，也能够及时调整各自的行动效率。管理者要鼓励员工对设立的目标来自我评价业绩，积极参加评价过程，做到提前完成奖励，未完成惩罚
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