憑啥有些建築應屆碩士起薪就有30萬?

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凭啥有些建筑应届硕士起薪就有30万?

前几天在某乎上有网友和我讨论,关于应届硕士到底有没有单位会给年薪30万这样一个数字。我解释了下现在有些企业的确是会给极其优秀的应届硕士30万一年的待遇,其实我还说少了,我有老八校硕士毕业的朋友拿了35万一年,也有民营企业今年直接开了7万美金一年给美国藤校建筑系研究生毕业的,折下来49万多一年。那在这个看起来非常破坏行业薪酬体系的薪酬面前,我想要讨论的是企业这么做的目的是什么?


1. 千金买骨,人才争夺战

黑格尔曰:存在即合理。如果把整个人才市场看做一个商店,那商店里必然会有卖得最贵的一批人才。你说这批人才他是不是真的最好?设计能力最强?我觉得仁者见仁智者见智。但这批人他的标价是最贵的,是奢侈品。那企业愿意花大价钱买奢侈品,他希望表达的是什么?他希望告诉其他人,看我这边就是有最一流的设计人才,我愿意为一流的人才付钱。

这和古时候千金买骨一个道理。

建筑设计企业最重要的资产就是设计师,当你愿意花大价钱雇佣初出茅庐的年轻设计师的名声传出去后,自然而然会有好的设计师来到你门下。企业希望传达他们极度渴望和重视人才的信号。

凭啥有些建筑应届硕士起薪就有30万?

我们都知道在中国30万招个应届硕士是溢价,但这溢价主要来自建筑事务所本身的相对定位。以愿意在中国花30万以上价格雇佣应届硕士的民营建筑事务所在全球的水平来看,它肯定不是这类优秀建筑师的首选。为了吸引这类建筑师,民营事务所必然要付出高额的溢价,来弥补企业相对定位的不足,所以这个看似不理性的价格,事实上是符合市场规律的。


2. 本身实力硬

那再看人才本身是否值30万?如果按照美国硕士毕业的建筑师留在美国工作的年薪,按照5万刀一年算的话,是超过30万一年的。如果碰到一个设计能力在同学当中突出的,本身就是顶尖学生的,他就有带2-3个人团队做项目能力的,他做创意,另外两个把控技术和负责建模制图,一年能搞定1-2个挑剔业主的项目,给个30万一年,不值?


3. 花小钱限制对手发展

能在中国建筑设计行业生存下来的企业主都是精明的,花钱花在刀刃上。他们敢花30万招一个硕士毕业的小孩,他就是做好了这钱就是多花了也是值得的心理准备。

本科老八校硕士美国藤校毕业的建筑师,放到世界上任何一个建筑事务所,都是可以培养的骨干种子,这样的建筑师说白了一年就这么点人,加以几年就都是可以做些好设计的苗子了。那这样的人才,我招多一个其他竞争对手的公司就少得一个,本着宁可错杀一千也不放过一个的精神,也会下血本去招人,可谓多多益善。我多花个10万一年招了人,这段时间里竞争对手就可能少拿好几个项目,再怎么算也是笔划算的买卖。


4. 明星员工效应

凭啥有些建筑应届硕士起薪就有30万?

企业需要明星员工,就像球队需要明星球员。

一个好的明星员工会给周围的普通员工带来积极的榜样作用和聚拢效应。很多时候员工即使没有和明星员工直接接触,也有可能受到明星员工的影响,当公司流传开来说我们有哈佛、耶鲁、MIT毕业的建筑师来上班了,大家士气都会觉得一振,心想公司终于也有牛逼的人物了。而且明星员工就像磁铁,会互相吸引。自家员工出去汇报时候也能和甲方吹您要不也找我们公司哈佛毕业回来的哥们做个设计看看?贼棒的。

而这些在建筑设计行业最顶端学府毕业的建筑师,都有成为核心骨干的潜力。一个成熟的核心骨干建筑师,能为企业招揽到多少业务,不言而喻。


5. 30万高价背后的坑

这个高价招人的策略并不适合所有企业,因为超跑不是所有人都能开得好。

首先企业的领导必须有这个财力、魅力、信心和能力去驾驭、引导这些才子。

第二引入好背景的建筑师需要能够组成一个团队,最好都是类似背景的建筑师组成团队,这样才能够有协同效应产生,如果单就是1-2个好苗子,但团队里其他人与他们教育背景以及设计理念都相差甚远,是很难成事儿的,久而久之,人也就散了。

企业应该清楚得认识到30万招过来的应届建筑师不一定好用,应该来说大概率前三年对企业来说这就是个赔钱买卖。

说句难听的,就算是在欧美发达国家干过3-5年的建筑师,你挖到自家民营企业来干活,短时间内也不一定能发挥作用。因为他之前的作品集都是团队产出的效果,他展现出的设计水平都是在他国外工作的事务所的团队里大家一起做出来的,就算是以他为主来做设计,其他团队建筑师的设计水平也对最后他展现出来的设计质量有极大的影响。


6. 总结

今年欧美疫情加重,很多在欧美硕士毕业的同学和在欧美工作好几年的建筑师都在打算回国,数量还不少,今年下半年堪称国内设计企业在今后5年内最重要的一次捞人机会(明年疫情一放缓,欧美经济市场复苏,回来的人就少了)。今年能够捞到回国的优秀建筑师,意味着今后5年你的设计质量可能会比其他对手好上一些。算上之后的马太效应,今年捞到人的企业5年后可能能上一个梯队。

凭啥有些建筑应届硕士起薪就有30万?

在这场争夺战中,如果是为了在同行业内增强自己企业的影响力和知名度,从竞争对手那里抢人以达到削弱对手的目的,或是用一个明星员工来吸引其他高水平的建筑师,那么花这么多钱来招聘明星员工还是有必要的。

如果没有上述需求的,那我建议企业着力点还是应该放在培养自家的明星员工上。

毕竟中国和外国的月亮它都是圆的。


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