筆者發表《勞動福利券一一解決內循環落地的現實方案》之後，有位朋友提出疑問:
“你忽略了根本問題，在醫療，住房，教育，養老的缺乏有效的保障的情況下誰敢去消費？沒有消費哪裡來的內循環？”
筆者估計，考慮類似問題的人不在少數。大家普遍認為，在醫療，住房，教育，養老諸問題沒有解決前，特別是不少人揹著沉重的房貸，車貸等債務包袱，又很難掙到錢，收入無保障，的確是不敢消費的。
而不敢消費，自然就談不上所謂“內循環"。
怎樣讓百姓敢於消費才是人們關心的問題。
筆者發表的《勞動福利券一一解決內循環落地的現實方案》就是解決百姓敢於消費問題的思路之一。文章說到，“勞動福利券"(以下簡稱“福利券”)借鑑了消費券的設計原理，引入了“價值循環"即(從員工勞動工資收入→客戶購買力→企業營業收入形成一個閉合的循環)的概念。通過發放一筆錢，分別可以使員工收入增加，客戶有錢消費，企業營業收入增加三重目的。
筆者認為，這個方案是能夠解決百姓敢於消費問題的。
第一個敢於消費的理由是：通過發行福利券解決百姓沒有收入無錢消費的問題
筆者在另一篇文章《如何啟動勞動福利券並驅動價值內循環？》文中提到，建立由“金融貸款→信用保證金→發行福利券→價值循環"這種組合貸款形成的“價值循環金融"。在此基礎上，由用人單位簽發，平臺統一發放，以“福利券"的方式發給自己的員工，相當於給員工借出了一筆消費貸款。而這筆貸款員工不用現款歸還，只用自已在企業的勞動付出償還。相當於說員工勞動換收入，沒有現金還款壓力，你說敢不敢消費？
第二個敢於消費的理由：用企業未來新增銷售收入為籌集本企業員工勞動福利資金提供擔保，企業敢不敢發券？
在“福利券機制下”，企業用未來新增銷售收入解決本企業員工的勞動福利問題，激勵他們的勞動積極性，既不擔心現金還款， 又不直接籌集福利資金，企業如何不做既能讓員工增收，又能盤活本企業存量資產的好事？
第三個敢於消費的理由：“價值循環金融"遠比單純的消費貸款效率高。金融企業樂於去做
為了刺激消費，目前各類金融機構向消費者發行了數量不等的消費貸款，或住房貸款，購車貸款，造成了消費者沉重的經濟負擔，如普遍存在的房供。
也有企業向金融機構申請金融扶持貸款，以舒解財務困難。但由於某些企業銷售困難，資金回籠慢，往往被金融單位拒貸。
總而言之，傳統貸款都被百姓收入不高，掙錢困難，不敢消費，企業銷售困難而卡了殼。
運用“價值循環金融"就不一樣了。
這個由“借貸+銷售”組成的閉合循環，一方面由企業以勞動分配與消費貸款方式發出貸款，另一方面又以交叉購買與限額銷售方式收回貸款 ，完成一個閉合循環。
由於金融部門以信用保證金方式支持發行福利券參與價值循環。只要這個體系運行正常，大部分證券發出→回收大致相當，金融部門的信用保證金就能保證安全，發揮作用。
通過構建“價值循環金融”，疏通經濟流通血脈，金融部門也敢於支持百姓消費。
第四個敢於消費的理由是:福利券屬於強制消費，用於保障人民的基本生活，證券過期作廢，無所謂敢不敢消費
這個道理和消費券設計原理都是一樣的，證券過期作廢。促使持券者在規定時間內必須到商家購物消費，加快商家貨物流通。因為強制消費，就沒有所謂敢不敢消費的問題。
雖然住房，醫療等問題沒有得到解決，但人民基本生活卻得到保障，同時企業盤活存量資產，“活下來”的問題基本解決了。
辨證處理好“活下來”與“過得好”的關係
勞動福利券只起保障廣大人民群眾基本生活之用，著重解決人民與企業“活下去”的問題，而工資才是自由流通，提高人民生活水平，確保大家“過得好"的物質基礎。
因為勞動福利券解決了大家“活下去"的後顧之憂，大家沒有了後顧之憂，才敢用工資放手消費，這樣才能帶動經濟真正發展，最後達到“過得好”的目的。
至於“活下來"與“過得好"問題，咱們另行討論。
