摘要
產業國際競爭力是該產業在全球市場上整體有優勢的一個狀態。從宏觀的角度看，一個國家或地區的產業競爭力與所在國或地區的自然稟賦、市場需求、合作網絡、企業狀況密切相關。
微觀看，產業國際競爭力則與該產業中的企業狀況十分相關，與這個產業中是否具有世界級科技創新型領軍企業相關。這樣的企業絕大部分都是規模大、技術領先、創新能力強、產品獨一無二、附加價值高，代表這些產業的全球最高水平。正是這些企業的存在一方面引領他們所在產業的不斷創新發展，也通過價值鏈供應鏈產業鏈關聯了相關產業企業的創新發展技術迭代，進而影響並推動產業結構的優化升級。華為就是這樣的企業，只是目前這樣的企業我們還比較少。
培育出類似華為這樣的世界級科技創新大企業作為我國新型高端產業國際競爭力的核心領軍企業，需要上下一起努力。
其中，政府關鍵是要：
1）全程關注，長期跟蹤，重點扶植民營高科技創新型企業。
2）鼓勵這些企業抓住產業核心技術迭代更新歷史機遇實現突破性創新。
3）建設一支任正非式的在市場競爭中成長起來的企業家隊伍；而中國的企業家則應該要有更前瞻的眼光，發展自己戰略定力，把握未來發展的機遇，防範可能的風險，實施開放式創新，進行全球融合合作，從而使企業從優秀走向卓越，特別可以發展成為中國的世界級科技創新型企業。
儘管疫情沒有完全結束，但全球產業競爭卻沒有停步。發生於2018年的中美貿易摩擦，表面上看是兩國貿易不平衡的問題，實質上是兩國在新興產業、先進製造業未來發展與競爭上的考量。時下所謂打壓華為等中國優秀科技企業，破壞全球產業分工體系與產業鏈一體化，其目的一方面是想阻止中國在新型高端產業方面發展，阻止這些產業全球競爭力的達成；另一方面是美國等製造業強國已經從自身的優勢領域中切入到此輪新技術革命中，他們在積極引導智能技術智能製造等方面的進步，引導生產方法與模式的創新，進而謀求在未來全球產業體系與產業分工體系中成為有競爭力的領導者。
01
世界級科技創新型大企業
帶動產業高端化發展
產業競爭力是一個產業全球市場上整體有優勢的一個狀態，按照邁克爾·波特教授的說法，一個國家或地區的產業競爭力與所在國或地區的自然稟賦、市場需求、合作網絡、企業狀況密切相關，這是從宏觀的角度的判斷。
如果從產業本身來看，則與該產業中的企業狀況十分相關。產業是同類企業的集合，在產業內的企業其實也是有分工的，並不是所有的企業都做完全一樣的事，特別在經濟全球化條件下產業價值鏈可以全球分佈與合作時，這個產業的企業就開始分為領先的領軍企業，合作配套的企業、外加工企業、生產服務企業如研發企業等，其中領先的領軍企業既是這個產業技術迭代創新發展的領導者，也是這個產業價值鏈的控制者即所謂的鏈主。
其實這個高端產業的全球競爭力真正是體現在這些數量不多的產業領軍企業身上的，就像機器人產業其高端特性是體現在ABB、庫卡（KUKA）、發那科（FANUC）、安川電機(YASKAWA)四家公司身上的，而不是表現在全球幾百家機器人生產加工企業身上。因為這四家公司不光是全球工業機器人市場的主角，而且實現了傳感器、控制器、精密減速機等核心零部件完全自主化，佔據了產業技術高端，產品高質量且附加價值高，市場佔有率大，代表了企業所在國機器人產業在全球相應產業中的競爭力。
所以，一個國家或地區高端產業的國際競爭力是表現在產業內的領軍企業身上的，一個國家這個產業是否高端不在於是否有相應的廠商，而是這個高端產業是否的有全球公認的領軍企業。
應該說我國近年來在創新驅動發展戰略指引下，先進製造業和新興產業發展速度快有成效，但目前在國民經濟中的比重較小，而且有些產業核心技術與發達國家有相當大的差距，部分高端產品價值鏈的核心環節都掌握在發達國家的一些關鍵企業手中。
公認的高端產業的領軍企業，我稱之為“世界級科技創新型大企業”。我們去看當今世界高端前沿新型高技術產業，都可以看到這樣的領軍企業，如計算機軟件產業是微軟，網絡搜索產業是谷歌，新能源汽車產業是特斯拉公司，芯片製造產業是高通，高端醫療設備是GE，精密照相產業是佳能，飛機引擎製造產業是GE與羅爾斯-羅伊斯；5G通訊產業是華為，光刻機產業是荷蘭Asml公司，等等。這些企業絕大部分都是規模大、技術領先、創新能力強、產品獨一無二、附加價值高，代表這些產業的全球最高水平。這些企業的存在一方面引領他們所在產業的不斷創新發展，也通過價值鏈供應鏈產業鏈關聯了相關產業企業的創新發展技術迭代，進而影響並推動產業結構的優化升級。
一個國家的高端產業是否有國際競爭力關鍵是看該產業是否有公認的全球領軍企業，這些企業具有如下重要能力，可以帶動產業不斷高端化發展：
1、原創技術創新能力。原創技術創新能力是此類世界級科技創新型企業的核心能力。這樣的能力是該類企業成長的關鍵。首先，強大的原創技術創新能力通過提高企業的核心競爭力，實現企業的高速成長。其次，強大的原創技術創新能力通過保障創新活動的順利開展，驅動企業的創新發展。最後，強大的原創技術創新能力有利於企業開發出獨具特色的創新性產品，推動企業快速發展。
2、創新資源整合能力。創新資源整合能力是此類世界級科技創新型企業的重要能力。這類企業通過其強大的創新資源整合能力能夠迅速進行全球創新資源的整合，開展全方位的創新合作，同時不斷提高企業的創新績效，從而推動企業成長壯大，引領產業發展。另一方面則是通過強大的創新資源整合能力，充分利用合作各方的優勢資源，取長補短，有利於縮短技術突破的週期，同時與全球高等院校、科研院所等研究型機構的優勢疊加，有利於企業突破關鍵核心技術，提高企業的創新效率。
3、全球價值鏈治理能力。世界級科技創新型企業具有極強的全球價值鏈治理能力。領軍企業每一次產品、新工藝的創新成功，並不能夠保證新產品能夠呈現在消費者面前，因為在社會分工的條件下，新產品的製造成功還有賴於其他合作產業、合作企業，這樣的合作總是基於現有產業鏈、價值鏈，並在其基礎上進行改進創新。這就需要企業具有強大的產業鏈、價值鏈更新和價值鏈組織治理的能力。通過治理，將供應鏈價值鏈上不合格的淘汰選擇，選擇並管理合格且創新能力強品質高的供應商生產商成為合作者，協同產業鏈價值鏈供應鏈的相關供應商創新合作，打造領先的獨到的公司供應鏈與價值鏈，突顯企業的技術與市場的競爭力，從而實現企業在激烈全球市場競爭中的不斷髮展領先。
根據以上分析，可以看到我國已經有許多與國際發達國家同名的高端產業，如機器人、商業用大飛機、芯片製造、精密裝備、新能源汽車製造、海洋工程、大數據、工業互聯網、生物醫藥等等，全都是全球新興的高端大氣產業。這些產業儘管在不斷成長並貢獻附加價值和GDP，產業的國際競爭力還比較弱。因為它們目前還是處在產業的幼稚階段，處在產業價值鏈的低端，並無強大的自有技術與創新能力，還缺乏這些高端產業中像華為這樣的真正能夠擔綱的世界級科技創新大企業，成為這些高端產業具備國際競爭力的真正的領軍者和其他相關產業轉型升級的引領者。
02
如何培育世界級
科技創新型大企業
“世界級”創新型企業是以重視技術研發和擁有核心技術為主要驅動力，擁有全球研發體系和國際化研究團隊，具備強大的開放式創新和持續創新的能力，整個組織的創新文化氛圍濃厚，能夠高效地整合企業內部和外部資源，適應市場變化能力強，創新成果具有強大的輻射效應的企業，華為就是這樣的企業。中國經濟高質量發展，中國製造業轉型、先進高端產業的發展都需要一大批華為這樣的世界級創新型企業。
因此，我國現代產業體系的發展、高端產業的國際競爭力不僅要選對一些高端產業作為創新突破口，還要看這些產業中是否成長出一個或若干個世界級科技創新型企業，成為全球相應產業領域中有國際競爭力的領軍企業，成為新一代產業創新發展引領功能發揮的載體。
如何培育出類似華為這樣的世界級科技創新大企業，作為我國新型高端產業國際競爭力的核心領軍企業，真正發揮高端產業引領其他產業創新發展的強大功能？我以為：
1、全程關注，長期跟蹤，重點扶植民營高科技創新型企業。在選擇了上述高端產業後，需要政府密切關注此產業中的嶄露頭角的民營高科技創新型企業，民營高科技創新型企業是在市場競爭中誕生與成長起來的，天生具有市場競爭的敏感性，具有創新發展的意識與能力。為此政府需要做的是不斷關注他們正在進行的產業核心技術研發創新，協助他們有更廣闊的全球合作視野，鼓勵這些企業在市場競爭中做大做強；是長期跟蹤並服務這些企業，解決一些他們遇到的繞不過的發展困難，提供各種相關產業與技術、科技合作機構等方面信息併為之牽線搭橋，為這些企業提供高質量公共科技創新與產業創新的服務平臺，提供優質的創新服務的公共產品。
2、鼓勵這些企業抓住產業核心技術迭代更新歷史機遇實現突破性創新。培養出這些高端產業中的領軍企業是比較困難的，因為這些高端產業已經有了全球領軍企業，要替代這些公司需要十分艱苦的努力與時間，另外還需要機遇即該產業的核心技術開始迭代，我們的企業只有抓住核心技術迭代的機會通過自己的突破性創新，率先推出成熟的新核心技術併為廣泛採用，才能後發先至走到該產業的領先位置。華為就是如此，華為這麼多年的打拼，又恰逢5G替代4G通訊的時代到了，且他們在5G方面取得了世界矚目的突破性創新，才有了今天的領軍地位。
好在目前全球已經進入新一輪技術革命的時期，歷史機遇期到了，加上我國巨大的市場可以為突破性創新提供產業化實現的可能，因此政府政策設計應該側重對突破性創新成果的企業進行激勵，而不是事前把創新資源進行對所有企業廣撒“胡椒麵”。
3、建設一支任正非式的在市場競爭中成長起來的企業家隊伍。仔細看高端產業的那些領軍企業之所以優秀，與企業擁有優秀的高瞻遠矚的企業領導人分不開，華為之所以成為今天的華為是與任正非的努力與有效領導分不開。華為是從市場競爭中成長起來的，市場競爭的激烈與殘酷，使得任正非深刻明白核心技術的重要，創新研發的重要，人才的重要，全球合作的重要，而且財富對他而言已經沒有意義，他是真正把華為的發展當做偉大的事業奮鬥一生，才會有如此成就。高端產業中的領軍企業一定是需要如此優秀的企業家擔綱才行。培養出這樣的企業家可不是5年10年就可以的，也不是通過簡單評比可以的。應該維持一個公平競爭的市場，不斷提高營商環境，為企業家與企業脫穎而出創造社會條件，建設一支高素質優秀的高瞻遠矚領導力強大的企業家隊伍。
時下中國企業發展恰逢偉大的機遇期。第一個機遇就是中國的消費者收入水平提高後開始追求更好的生活，消費需求正在發生巨大的轉型升級，這就給企業創造了產品升級、技術創新、服務提高，從而從價值鏈低端上升到價值鏈高端的可能，提供了成為產業鏈價值鏈控制者的發展機遇。
第二個機遇是全球新一輪技術革命大規模爆發，新產業、新業態、新模式、新動能顯現，新經濟形態將全面取代傳統工業經濟生產形態。
如此，中國的企業家應該要有更前瞻的眼光，發展自己的預見思維，把握未來可能的機遇，防範可能的風險，實施開放式創新，進行全球融合合作，從而使我們企業從優秀走向卓越，特別可以發展成為中國的世界級科技創新型企業。
【教授簡介】 芮明傑，復旦大學管理學院產業經濟學系系主任、教授、博士生導師，研究方向：產業與企業發展、企業戰略與經營、現代公司理論、知識管理與創新。
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