我国的大公司都有一个习惯，就是公司的高管都是其他城市空降的，不会从当地选拔。凡是被老总看上的高管都是调往其他城市后升职，而不是直接从当地选拔领导，这其中说白了并没有想象中的那样复杂，都是老板在员工管理上的必要举措与一些小心思：
1、当地选拔，只能等自己的领导走了自己才能上去，而上司怎么会轻易的辞职，这不是就明摆着要把自己的领导挤兑走才能上去吗。公司为了平衡发展，即使你把领导挤兑走了，也是从其他城市空降一个过来。
2、老板会担心内部员工升高管权力太大。内部员工肯定在企业待了多年，对公司可以说了如指掌。而老板不可能天天守着公司，一年到头来不了几天，一定会担心这种老员工升职后尾大不掉，所以从内心更愿意从外面空降，这样可以在某种程度上制衡内部员工。
3、在单位待久了都会有跟自己关系好的或者不好的人，如果你上位了，跟自己关系很好的同事你如何严厉的管理？关系很好的同事每天都跟自己嘻嘻哈哈的，根本没法管理。而关系稍差的，就会每天心里躁动，怕给他穿小鞋。他们知道你不会重用他们的，所以也不会对你的命令当回事。这些因素都制约你的管理。
4、外来和尚会念经的传统思想一直在流传，就连马云也曾表露过对“十八罗汉”能力的担忧。而内部选拔上去的高管，大家共事多年，ta有多少水准大家或多或少心里清楚，很难起到管理上的震慑作用。
空降的领导其实并没有那么可怕。神秘感在接触与了解之后也会慢慢的变成日常工作的对接。我们做好足够的心理准备淡然处之就好，就比如下方提到的两种类型的空降领导：
1、空降领导实力出众。碰到这类空降领导，你应该庆幸。跟着一位博学多才，又能埋头做业务的领导，你能学到很多，进步也会迅速。即使刚开始的相处会有不融洽，即使新领导要求比较严格，但是成长怎么会没有疼痛，相比较那些半吊子还难缠的领导，这样的领导可爱多了吧。
2、空降的是关系户领导。每个公司的领导层多少都会有些关系户的存在，关系户并非绝对不好，但是空降的关系户会很容易引起职场人的反感。反感归反感，面对人事安排，员工们只有服从。既来之则安之，其实，和这种有来头的空降领导打交道也是有技巧的。空降领导虽然有后台，有背景，但是他们缺乏群众基础。所以，我们不必一味的排斥新领导，新领导的三把火其实只是为了树立他的威信，他的内心更希望尽快投入工作，找到工作的突破点，迅速做出成绩，以免一直被人说三道四。如果你打算在公司长期待下去，先沉住气，然后，试着去发现新领导的闪光点，试着走进新领导的内心，试着和新领导磨合。
