機會,永遠留給 敢於嘗試的人

李青利

“日月不肯遲,四時相催迫。”屬於奮鬥者的新時代,人人都是夢想的築造者,在千金醫藥摸爬滾打18年的張豔薇就是一個典型代表。

2001年至2019年,從千金大藥房一名普通的營業員到千金醫藥倉儲物流經理,從接手之初4億元的規模到現在接近20億元,張豔薇用“勇敢、堅韌、創新”一路築夢前行,不僅成就了自己的人生理想,更是助推公司實現更高質量發展。

不畏選擇:壯心未與年俱老

2001年,張豔薇30歲,對於女性而言,這個年齡已經被世俗列入“不能再折騰”行列,正當家人、朋友對這個“擁有幸福的家庭,人生已無憂”的女人投來欣羨的目光時,張豔薇卻做了一個“離經叛道”的決定:辭去現有工作,進入千金大藥房當一名營業員。家人的反對在情理之中,而欲力排眾議絕不可僅僅停留於言語上的據理力爭,理工科出身的張豔薇選擇用事實說話。當時我國醫藥行業已進入高速發展期,株洲千金藥業正是省內醫藥行業的主力軍,婦科千金片更是聞名全國,這讓她意識到,加入千金可能會帶來更多發展機會。她說服了家人,抓住了人生一次重要的機遇。

她每天第一個到達門店,積極主動地完成日常工作,時常與同事交流學習專業知識,憑著這股子勤奮勁兒,加之多年管理工作經驗,她很快對藥品陳列、銷售等有了自己的見解,將之用於實踐後,提升了藥房形象,迅速得到了公司的推廣。由於業績突出,張豔薇僅用了兩年時間,便晉升為店長,而後更是憑藉自己務實的工作作風、創新的管理模式,在2004年成為千金醫藥倉儲物流經理。她兌現了當初對家人的承諾。

不懼壓力:千磨萬擊還堅勁

2004年6月2日,是張豔薇擔任千金醫藥倉儲物流經理第一天,從這一刻起,她將要帶領30餘人的隊伍,完成平均每日8000筆貨品的揀選、打包、裝車。

較之以往的工作,她面臨的挑戰更大。學習是克服“本領恐慌”的最好良藥。接手的前兩個月,張豔薇白天在各崗位上輪流體驗,晚上在辦公室做總結記錄,她針對工作中存在的實際問題,制定詳盡工作方案、規範工作流程、優化績效考核,一系列行之有效的舉措不僅減輕了工作量,還明顯提升了公司倉儲物流工作效率,初步完成了從“門外漢”到“內行人”的轉型。

2004年底,隨著國家對藥品字號管理的進一步完善,只允許市場銷售國藥準字號藥品,凡是標有地方批准字號的藥品都要在規定時間內下架。千金醫藥立即響應國家號召,將所有不合新規的產品一律召回,倉儲物流中心的工作量驟增。面對大面積的返廠退貨和繁重的數量統計、品種核對工作,張豔薇帶頭加班,常常連熬幾個通宵,終於在長達兩個月的超負荷工作下完成了任務,為公司在業務轉型中正常運轉打下了堅實的基礎。

不怕變革:領異標新二月花

2018年,倉儲物流中心實行千金經營法式。張豔薇採取對複核環節同一客戶任務量合併裝箱,減少了紙箱、膠帶、標籤紙、色帶等材料的使用,非薪酬類費用下降6.27%。在控制成本取得明顯成效後,張豔薇試圖將千金經營法式再推進一步。

江端預董事長認為“法式的真正魅力不在於控制成本,而是增加後勁,這才是解決持續發展問題的根本方法”,這給了張豔薇啟發,她立即組織全體同事討論改進二樓零貨揀選及複核方式。先將揀貨區由以前單一串揀的模式,按照保管員的發貨速度,調整為串、並揀混合模式,減少了保管員之間、保管員與複核員之間互相等待的時間。再將複核區每個工作臺的待複核週轉箱數上限值做了優化,減少了複核臺之間忙閒不均的幾率。措施實施後效果立竿見影,每人月均批次數由6700提升到7300,人均勞動效率提高10%。

試點成功後,她將辦法應用於其他班組,部門經營狀況煥然一新。2019年上半年,經營單元總收入、經營單元貢獻、經營單元利益分別增長17.05%、23.33%、37.60%。與此同時,內部協作更加順暢,顧客投訴明顯減少,張豔薇嚐到了“變革”的甜頭後,鑽研法式的勁頭一發不可收拾。

從傳統手工搬運到“智能”物流,這些年,張豔薇見證並參與了千金醫藥物流管理升級的一次次變革,千金醫藥物流中心也獲得了行業的肯定——被中國倉儲協會評定為“五星級倉庫”。接下來,張豔薇還將延續“變革”的決心和勇氣,帶領千金醫藥物流中心,跟緊新時代,實現新突破!



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