职场上层领导不愿意带我，自己整天比较迷茫，怎么办？

小小白喽

①领导层面，他不愿意带你，你需要解决的是先找到领导不愿意教你的原因到底是什么，再针对性的采取方案。

②同事层面，可以靠自己去跟同事沟通解决，也可以通过领导，让领导命令某个同事来带你。

③个人层面，自己其实不管别人教不教你，都需要自己快速学习，成长起来。

【锋子观点】不要把问题只固化在领导不带你这个角度，其实你想要领导教你，本质目的是为了尽快学会，能自己上手开展工作。当挖掘出了本质目的后，问题就可以多角度解决了:①搞定领导让领导带你；②搞定同事，让同事教你；③自己学习实践自己掌握。

第一种可性性方案 : 搞定领导让他带你。领导的职责包括带领下属成长，他不带你，肯定是有原因的。①分析领导不愿意带你的原因；②采取针对性解决方案。

1.上级领导本身就是“放养式”管理风格。导致领导喜欢让新手自己发挥自己的主观能动性。

A.管理学中有一种管理方式就是“放养式管理”，领导在一定阶段对下属看起不管不问的管理，让下属自己去成长。

B.这种管理方式无所谓对错，只在于领导对事情的本身判断和看法，也可以说是对新手的一种考验。如果领导就是想先看看我们到底有多大能耐，让我们自生自灭也不一定。

C.放养式管理，不代表领导内心对这事真的一点不关心，其实相反，领导内心是渴望，期盼你可以成长起来的。

D.我们需要有正确的心态去面对领导的放养式管理，不要有情绪。

【领导是放养式管理的解决方案】

①不去奢求领导直接带自己，但要下一个让领导刮目相看的决定。

②学会问问题，问射中要害的问题，领导不带你，但不代表他不回答你的请教。

③请教同事指点，不断总结，抓关键问题，再自己琢磨细节问题。

2.领导对他人认真仔细教导，唯独不愿意带你。那么本质问题就已经不是领导带不带你，而是变成了如何解决跟领导的关系。

A.反思自己有没有在语言行为上得罪领导而不自知，让领导对你有意见又不好明说。

B.反思自己平时的工作中有没有违背部门里的一些大家都知道又不好明说的“规则”。

C.有没有可能，有人在背后说你坏话，导致领导对你有很大不满。

【领导对自己不满意的解决方案】

①新人进入一个陌生环境，可以适度的表面的服软，对领导适当的投其所好拉拢一点关系。

②多跟领导表表决心，首先在语言上去讨好，再在行动上去表现，让领导看到你的改变。

③务必在老员工中找一两个“团伙”，不要让自己成为一个孤岛，需要有获取信息的入口。

【总结】

如果领导管理风格是放养式的时候，需要我们去理解领导，但可以选择重要的问题射中要害的去请教领导，让领导在关键处指导。同时自己借助同时和自己学习，来到达上手的目的。

如果领导唯独对自己不搭理，问题的本质是去改变跟领导之间的关系。可以适当投其所好，表表决心和忠诚。同时在同事里找一两个“团伙”，让自己在团队里信息不再封闭。

第二种可行性方案: 让同事来带自己，同样可以到达自己可以学到东西，可以上手的目的。

1.领导不愿意亲自带，但可以恳请领导让一个同事来带自己，既不占用领导的时间，也可以到达同样的学习目的。

A.其实很多公司，领导都是不直接带人的，会选择让团队里比较优秀的员工来代替自己带新人。

B.让团队里优秀的员工带新人，其实相比领导直接带更有好处。①同事之前是平级，相对于领导和下属，沟通更加方便自在。②可以有更多时间和机会一起实践，领导再怎么样，也不可能一直陪在自己身边。③基层层面的东西，极有可能优秀员工比领导更专业。

2.也可以自己凭沟通能力和适度的示好，不用领导命令，自己让团队里的优秀人员带领自己上手。

A.新人在一个团队里，是无法避免跟同事相处的问题。这是每个人需要面对解决的，把这当做自己成长的一次机会。如果这个问题自己解决了，那么以后跟团队里任何人相处的问题都可以解决。

【具体如何采取措施】

①选择团队里跟自己投缘的人作为突破口。任何一个团队人与人之间的磁场原因，都会有跟自己投缘的。

②在工作和生活中跟自己投缘的人建立关系，用自己的价值换取他人的信任。

③通过特殊事件建立自己的人格属性，走入大家的视野里，让自己逐渐的被大家认知。

2009年，我进入一家家电公司做市场推广员的时候，市场部里全部是35岁左右的老员工，他们已经是多年的“战友”，感觉我在部门里就是一个完全不能融合的“异类”，一直不受待见，直到有一次一个女同事被一个客户欺负，我挺身而出帮忙维护，才让我被大家另眼相看。

【总结】通过领导指派同事带自己，或者自己找同事带自己，问题的核心其实是在于让同事先认同自己，融入不了团队的话，别人也只是把自己当一个外人，不会愿意诚心带我们的。需要有策略的找到一个口子，然后通过特殊事件，让他人认知自己，再到接纳自己。

第三种可行性方案: 自己系统学习✚实践✚修正优化不断进步，无师自通的方式。

1.可以找到相关的专业书籍和课程，快速获取他人的经验之道。

A.现在的网络和自媒体异常发达，我们可以很快捷，低成本的获取他人的工作经验分享。

B.也可以通过书籍进行系统性的学习，深入的了解行业，了解专业知识。

2.利用职场提供的环境，我们可以眼睛观察他人是如何操作的。

A.虽然没人带，但在职场里，至少还有人和场景存在，可以自己通过学到的加上用眼睛观看别人，可以大胆尝试，从最有把握的地方入手。

B.注意对细节的把控和揣摩，不断优化不足之处，不管工作时业务层面，还是生产，都可以在逐渐尝试之中做到最优。

3.树立一个榜样，以超越他为目标。让自己有一个明确的参照物可以对照。

A.建议以部门里最优秀的人为榜样，重点关注他，可以先从模仿开始，其实对于新人来说，模仿就是成长最快的方式。

B.当已经有了一定熟悉度之后，可以加入自己的想法和经验融合，让自己学到的东西成为有自己的独特之处，真正属于自己。

2015年，我进入一家互联网公司做运营，对于那时候的我，我还不够专业，很多事情对我来说都是陌生的，从线下运营到网络运营是一个巨大的跨步，但我在边做边学的这种方式下，仅仅3个月，已经跟很多老员工差不多了，由此可见，持续学习的重要性！

【总结】只要我们愿意学习，愿意观察，敢于尝试，就能在实践中不断的总结经验，就可以让自己也迅速的从“新手”成为“老手”。

【文章总结】领导不愿意带我们，我们可以从搞定领导，搞定同事，同时自己通过系统学习来上手。不要把问题局限在一个死胡同里，要从我们要解决问题的根本原因入手，问题就豁然开朗了。

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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，分享观点，助你职场顺利！

武汉锋子

【张白观点】：领导不带你，自己整天感觉迷茫。不带你，你需要去了解不带你的原因。迷茫是什么原因迷茫呢？如果是因为不带你，感觉迷茫，那么我认为你需要分析如何从自身和领导的不同角度去入手，双管齐下，摆脱迷茫的状态。

① 你需要换位思考，领导不带你的原因？

② 不带你，你为什么就迷茫？

③ 如何从自身角度入手？

④ 如何从领导的方面入手？

换位思考，不带你自然有不带的原因

既然你是他的下属，他就不可能无视你的存在。领导有领导事情，也有自己的想法和立场。既然他不与你明说，你就不需要分析了吗？显然不是，职场中人，更需要主动。

分析其原因，无外乎四种：① 认为不需要带，或者说还不是带的时候；② 目前领导事情太忙，管理不过来；③ 还在了解你的阶段，不了解自然没法带；④ 你的表现太差，目前看不出亲自带的价值。

01，认为不需要带，或者说还不是带的时候

对于初涉职场，或者刚进公司的新人，通常领导会给一定时期让其自由成长。在这段时间内，也是给其一定的适应时间和成长的过程。

蘑菇定律：初入职者，常常会被置于阴暗的角落，不受重视。就像蘑菇培育一样，得不到阳光又没有废料的蘑菇，只有长到足够高，足够壮的时候，才会被人关注。

对于管理者来说，将你安排到一个角落，不给予足够的重视，是一种对待职场新人的管理方法。人的成长，总是要经历这样的一个过程，任何人都注定会经历不同的苦难。而对于新人来说，从基层做起，学会自我慢慢成长，可以让你得到磨练，同时消除一些不切实际的幻想。你的领导认为你刚入职场，或者新到公司，没有必要对你采取过分的重视。先给你足够的时间自我成长，过于着急的给你安排一些重活，累活并不利于你的成长。

02，有更重要的事情要忙，没时间管你

对于你的领导来说，他需要知道自己的时间应该用在什么地方。他所能控制的时间非常有限，他需要系统的工作，来善用这有限的时间。他需要善于发现哪些是最重要的领域，集中精力于少数重要的领域中，优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

做为管理者，有时候是非常的忙的。特别是那种带很大团队的领导，为了让自己的工作更加高效，他们会按照工作的轻重缓急设定优先顺序，而且坚守优先次序。也许这段时间，正好是领导最忙的时候，同时，很不幸的是，安排你的工作不在他每天的日程表里面，领导已经忙到无暇关注你这个新人。

03，处于了解你的阶段，不知道怎么带

做为领导者，他需要知道他的每一位下属的长处和短处，在安排任务的过程中，通过优势互补来取得最大的合力。在确定下属的职责时，他需要充分关注他们具备的素质和能力。你的领导正在处于对你的观察期间，他需要了解你的专长，能力和水平，把你放在最合适的岗位上。而不是随便给你安排一个坑，就让你去做事。

同时，他还需要通过观察，确定好自己对你的工作方向，知道怎么引导才能有利于发挥你的专长，并且有利于个人的成长，也能够提高团队成员的主动性和积极性，而且有利于产生最高的利益。

04，你的表现太差，目前看不出带的价值

如果你目前的表现确实太差，领导也不会花费自己的时间去带你。有些公司实行的是优胜劣汰的狼性文化，你需要在试用期内展现你足够的价值和潜力。

他会对你进行持续的观察，如果你在自我成长的过程中，表现出进步的潜力，那么可能会很快找你，并且带你。如果仍然在长期的过程中，你无法自我适应，很有可能会将你淘汰出局，更加不会浪费时间在你身上。

不带你，你为什么就迷茫？

从你自身分析，如果没有领导带你，你的迷茫来源于：没有目标，不知道工作方向，希望领导来告诉你；你是一个极其关注别人评价的人，得不到领导的认可，缺乏工作的动力；你的能力比较差，没有人带你，你就不知道该从何下手开展工作；你的性格过于的急躁，又容易患得患失，最终导致你迷茫，不知所措。

01，没有目标，不知道工作方向

工作没有目标，就会不知道自己工作的方向。当你有目标感，很坚定的信念，知道自己前进的方向时，你就会感觉每一天，都有一些新的，有意义的事情在你身上发生。如果工作缺乏目标，你就会每天怀疑自己，不知道自己做的事情是否有意义。

你可能是需要你的领导来给你指引一下，来帮助你确定接下来工作的目标。而现实是你的领导根本就无视你，所以你开始茫然。

02，得不到认可，缺乏激励

激励对于每一个职场人士都非常的重要，你工作的动力，不仅仅来自于那一份工作换来的薪水，你还需要得到认可，尤其是来自于你领导的认可。

领导的认可，可以让你知道你的工作卓有成效，是有意义的。同时，它等于在告诉你，你工作的方向是对的。如果得不到认可，你因为缺乏激励，而开始怀疑自己，让自己的工作陷入茫然。

03，能力不够，无从下手

有些人，进入新的岗位，或者新的公司，对于自己的工作不是很了解。工作不知道如何下手，也没有人来引导，只能将希望寄托在自己的领导身上。还有的人，在以前的工作单位没有学到真正对自己有用的工作技能，或者对于刚毕业的学生，学校里面就没有任何与实际工作相关的学习。他们工作技能缺失，导致了一旦面临真的工作，就开始无从下手。

04，患得患失，急于求成

刚步入职场或者进入新的公司，有些职场人急于表现自己，希望能够一鸣惊人，然而现实却是受到了冷落，没人关注。现实和期望的落差，导致了他们极度的失落，进而产生迷茫的感觉。

如何从自身角度入手？

看到了问题，找到了原因，我们就可以从不同的角度，有针对性的采取措施。从自身角度出发，可以通过以下四点来帮助我们努力：①制定目标，做好职业规划；②端正态度，努力提高；③提高多渠道学习能力；④专注工作，调整心态。

01，制定目标，做好职业规划

将注意力转移，不要总是盯着领导对自己的关注，也不需要过度的依赖领导帮你。自己的目标应该是自己来定，因为你是最了解自己的人。自己的未来，应该有自己来定，你才是自我目标订立的主体。领导定的目标，并不一定是最适合你的。

而且你也不要将眼光仅仅停留在这一份工作之上，目标虽然要跟目前的工作适配，但是目标不仅仅是当前的短期目标，而更加应该是长期的，长远的目标。

定好自我目标，并做出长远的职业规划，并不能仅仅指望你目前的领导。你需要更加的主动，更加的积极去给自己设立目标。

02，端正态度，努力提高

工作态度来源于哪里？工作态度应该是什么样的？工作态度应该来源于你对于工作正确的认识，它不仅仅是需要得到别人的认可，才能产生一种成就感。而更应该是一种自我价值的体现和自我价值的增值。

领导的引导和肯定固然重要，但是我们采用何种态度去对待我们的岗位和任务，用一种什么心态开展我们的工作，都应该不取决于外面任何一个人。工作态度应该是来源于你自己本身，你采用什么样的态度对待工作，反过来工作就会怎么样回报于你。

03，提高多渠道学习能力

寄希望于你的领导来带你是一种最好的，最省事的办法，但是并不是唯一的办法。你除了你的领导，还有很多的同事和工作中的朋友。努力拓宽你工作中的交际圈子，积极虚心的向其他人学习。我们需要有发散性思维，同时要开拓我们的眼界，每一位同事都有自己的优势，你不需要死盯着你的上司领导来带你，你也可以找身边的任何一个来带你。

多渠道的学习能力对于每个职场人尤为的重要，你不能将所有鸡蛋放在一个篮子里面。学习提高自己也是一样，你不仅仅可以向身边同事学习，你也可以充分利用互联网，甚至培训机构，公司的一些以前的项目资料备份等多渠道来提高自己的工作能力，让自己快速进入工作的状态。

04，专注工作，调整心态

工作中抬头看天，认真观察自己领导的态度固然有必要，但是最根本还是要埋头干活。你的本职工作，并不是为了迎合你的领导，而应该是踏踏实实地把你的工作做好做实。

调整好自我心态，转换观念，不要执着于关注别人的眼光，更加不需要死盯着领导对于你的关注度。将你的注意力集中在自己的工作上面，努力提高自己的工作能力，将自己的工作尽量做都尽善尽美。

小结：

从自身角度出发的原则就是：避免陷入自我思维的陷阱，通过积极的准备，调整自己的心态，建立正确的工作目标和工作态度，专注于工作本身，通过多渠道学习能力去应对困局，从而给自己获得更广阔的空间。

从领导的方面入手

解铃还须系铃人，除了通过自己的努力，将自己做好，我们也需要从领导的身上入手。主要做好以下三点：①立足工作本身，引起注意是前提；②发挥主动性，沟通是法宝；③出谋划策，责任感是保证。

01，立足本职工作，引起领导注意

有一个年轻人，工作很不顺利，生活也一团乱麻。他觉得自己遭受了不公平的待遇，所有人都发现不了自己这个天才。有一天，他在海边他碰到珍珠养殖人，那个人得知了他的情况，跟他说：“你捡起一粒沙子，扔到海滩之后，你还能再重新找到它吗?” 年轻人回答：“这怎么可能？肯定找不到了”。养殖人再问他：“那么你把一粒珍珠扔进沙子，能找到它吗？”年轻人回答：“当然可以。”养殖人说：“那么人生也一样，如果你是一粒珍珠，到哪里都不会埋没。”

金子在哪里都能发光，与其关注你的领导，因为他不带你而耿耿于怀，还不如努力做好你的工作，将最好的自己展现给你的领导看。只要你将自己的工作做好了，别人自然能够注意到你，你的领导也自然会认为你是一个可造之材，来主动找你。

02，发挥主动性，沟通是法宝

在职场中要善于沟通，而沟通的第一条就是你需要敢于沟通，有沟通的意愿。每天的等待，只会让你陷入矛盾和猜测之中，并不能起到任何的作用。积极地去跟领导沟通一下，大胆的说出你的想法，通过沟通获取领导的意图，也找到自己下一步的方向。

有效的沟通必须是有所准备的，在沟通之前，你一定要找到合适的时机，合适的地点，并且自己做足充分的准备。首先你需要确定好自己沟通的目的，是让领导帮助你确定一个工作目标？还是说要领导帮助你解决一个问题？你可以将你最近的工作内容大致准备好，然后将你以后的打算也打好腹稿，这样在与你领导沟通的时候才不会显得仓促和盲目。最后，如果可以的话，你必须要给双方留下持续沟通的可能。

03，出谋划策，责任感是保证

要做一个工作中的有心人，比如我们前面提到的原因之一：也许领导最近太忙了，被某个重要的事情缠住了，没有功夫搭理你。那么你针对这个可能性，你可以大胆的去贡献你的聪明才智，看自己能否帮得上领导什么忙。

不仅仅关注自己本身，你如果以一种高度的责任感，关注你所在的团队，争取帮助团队做出一些贡献，出谋划策。做出一些创新性，而又卓有成效的工作，证明你的价值，我想你一定可以赢得领导的关注，他一定会将和你的讨论放在他工作的最高优先级。

小结：

从领导身上出发的原则就是：站在领导的角度，帮领导考虑问题。积极主动，有责任感的去做好自己目前的工作，帮助整个团队做好，从而实现自己的价值。同时，通过自己积极主动的沟通，去获得与领导直接对话的机会，以此找到打破僵局的突破口

结束语：

初入职场，上层领导的关注和帮忙固然能够让你事半功倍，但是因为员工自身或者领导的一些客观和主观的原因，可能会让我们陷入暂时的困局。但是，只要我们能够立足于自身，争取从各方面入手找到原因，努力去针对性解决，才能真正做到让自己游刃有余。

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张白的职场人生

先分析第一个问题，职场上层领导不愿意带我！

首先要看的是你职位或者说职能而论，[吃瓜群众]

1.那他是不愿意带你？还是他没能力带你？

2.或是他谁都带，就没带你？

3.亦或是他带你了，但是方法不对，你没有感受到？

那不同的解释又有不同的解决策略，[马思纯的微笑]

1.如果他没能力带你，那我们能不能找同岗位的老员工带！

2.那可能要想一下，是不是自己的沟通或是表达没有跟上层达成共识！

3.有的时候，领导可能是有提点，但是你要是的具体操作方法，那就还是第一个解决方案，我们找同级老员工问问！

那说说迷茫，迷茫也有几种原因[汗]

1.工作与兴趣不匹配，没有新鲜感迷茫。

2.能力与职位不匹配，达不到要求迷茫。

3.薪资与期待不匹配，得不到回报迷茫。

4.工作与价值观不匹配，找不到价值迷茫。

如果是能力和公司要求不匹配，提升个人能力满足企业职位要求。

如果是工作与兴趣不匹配，或是是价值观不匹配，就要先梳理自己的能力兴趣天赋优势。

其实做到职业与个人需求完全匹配也是件蛮难的事，要看你的职场阶段！

生存期，那就是先满足衣食住行

发展期，一边调整工作状态一边探索

自我实现期，让自己感兴趣和快乐是最重要的！

具体问题具体分析～祝大家可以成长，长成自己的样子[玫瑰]

關鍵字: 职场 迷茫 整天