就爱待重庆
公司领导的亲戚太多，然后单位有同事离职了，现在他手里的项目要重新分配出来，给到自己的项目都是不好的或者已经快结束的项目，这种现象在家族企业中很常见。有人的地方就有江湖，职场上想要立足下来并不简单。
你不习惯或者不喜欢这种职场资源倾斜现象，而且也无力改变现状，你可以选择跳槽。如果你暂时不想跳槽，那你只能暂时多一些忍耐，让自己在这种职场环境中快速成长，和公司领导及同事们处理好人际关系，掌握混职场的正确思维套路，日后或许还有机会受到公司领导的赏识及资源倾斜的机会。
醇享君
在“面对职场资源倾斜怎么办？”和题主备注说明中的文字之间，我看不出什么联系。我只能妄加猜测：给题主分配的项目都被题主认为是不好的或者快要结束的项目，这些项目面临着资源不足。我就按照上述猜测，来回答这个问题。
关于项目的资源倾斜
关于“项目”这个概念，我有PMP 证书，参与很多次大型项目培训，有十多年的工程项目实践经验，我的理解是：项目具有唯一性，没有两个完全相同的项目。不完全相同的项目，就不会配置完全一致的资源。这是学过项目管理或者有项目管理方面知识的人，都已经了解的常识。
根据项目特点，结合所拥有的资源数量，有权为项目配置资源的人员或者组织，应相对均衡地为每个项目配置合适的资源（并非每个项目的资源都是足够的），当资源不足的时候，就一定采取不均衡配置，也就是有意识地实行项目之间的资源倾斜。对不同项目实行的资源倾斜，是一种管理方式，这是项目管理中很正常的现象。
关于都是不好的或者已经快结束的项目
我首先怀疑，题主的这种说法，反映出题主可能带着有色眼镜。任何一个项目，都面临着不同的项目环境，有不同的约束条件。如果题主依据这些约束条件或者项目环境，来认定项目的好与坏，是可以理解的，但没有绝对好的项目或者绝对坏的项目。所谓项目的好与坏，只是环境条件或者项目资源的不同罢了。
项目资源的投入和项目要实现的目标之间，是具有一定的对应关系的；没有不投入而只有产出的项目。
而“一个快要结束的项目”，对整个项目来说，可能是项目几个阶段的工作已经完成；对题主来说，就是一个新项目，只是你接触这个项目时，前提条件不同罢了。
关于如何做的问题
第一，资源倾斜的应对策略
对项目负责人来说，项目资源越充足，项目目标识实现的可能性越大。因此，每个项目负责人，都会千方百计地争取更多地配置项目资源。当明显地感受到项目资源不足时，应拿出项目实施方案，论证目前项目资源的严重不足，说明实现目目标的难度；或者当资源不足时，提出降低项目目标的请求，通过这种项目资源和目标之间的匹配关系的分析说明，其目的就是向资源分配部门，争取尽可能多的资源。当这些努力都得不到支持的时候，你也没有其他办法，可能的结果就是项目目标难以完全实现。
第二，关于如何应对不好的项目
一个完整的项目的过程，大致分为策划阶段、实施阶段、控制阶段、纠偏阶段和收尾阶段。要完成一个项目，其前期策划非常重要。
在前期策划阶段，必须仔细分析项目面对的环境，识别出项目的具体约束条件，明确项目的优势和劣势，完成项目的策划成果。这些项目策划成果，一般包括项目实施方案，项目资源配置计划，项目时间管理计划、项目费用控制计划、项目质量标准计划、项目资料管理等。
通过项目前期策划，能提前发现项目存在的问题，并提前准备解决的方案。
项目的前期策划，实际上就是将项目所拥有或者可调配的资源，匹配到项目不同阶段的不同目标的实现过程中。
只有做好了项目的前期策划，才可能真正地发现项目资源的不足，才有可能再次获得项目资源。通过策划，若发现项目资源严重不足，就可以正式提交项目管理的有关部门，申请增加项目资源。
所以说，项目前期策划很重要，所谓项目的好与不好，可以通过项目策划，以具体的数据来证明之。
第三，关于如何接手“项目快结尾”的项目
对你来说，当接手“一个快要结束的项目”，完全可以当做一个新的项目对待，只是这个项目的前提条件发生了变化，项目目标变化的可能性已经很小了。对待这样的项目，首先要完成项目的交接手续，要和前任项目负责人，办理项目移交手续，签署移交证书；其次，按照一个新项目管理的原则，重新完成策划，分析项目现状，了解项目目标实现的程度，制定后续的工作计划。
总结
第一，要理解项目资源倾斜是项目管理的一种正常现象，学会接受。
第二，要学会分析项目面临的约束条件，并能够分析到位，要特别重视项目的前期策划工作，学会主动争取项目资源。
第三，要学会客观判断项目“好与坏”的问题，要明白资源配置和目标实现之间的关系。
职场老儒说职场麻辣
在职场上面对的问题有很多。主要分析出你面对着环境出现不良现象后，你的内心的真实的想法。相信答案就在你的心中。加油噢[赞]
