第一節 對凱賓斯基飯店裝修工程項目管理工作的認識
按照詢標函的約定，外公司為本項目提供全過程、全方位的項目管理服務，從工程設計開始直至工程竣工為止。
接到詢標函後我公司領導給予高度重視, 經認真研究，非常清晰地知道詢標函中的所有內容，我公司明確接受詢標函中提出的管理範圍、服務內容和目標。為全面完成業主方委託工作，我公司針對本次項目管理進行了認真的組織和準備，選拔知識面寬、精通業務、協調管理能力強、責任心強且專業齊全、學歷、職稱、年齡結構合理並具有豐富經驗和強烈服務意識、熟悉相關業務的人員組成非常專業的項目部，負責本工程項目管理工作。
針對北京燕莎中心凱賓斯基飯店是五星級酒店，我公司結合曾經做過的南京希爾頓酒店（2000年，4.5萬㎡，設有500多套豪華客房及30多個大小餐廳、多功能廳及3000多㎡的酒店大堂，投資2.25億）；合肥萬達威斯汀酒店（2010年，5萬㎡，高級客房480多套，大小餐廳會議廳26個，投資3億多）；北京天倫王朝飯店（2007年，改造客房19000㎡，大堂2000㎡，投資額8000萬）等裝修改造工程的工程項目管理工作的實踐，制定本項目管理規劃大綱。
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