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今天是人力資源日，但企業內只有直線經理對人力資源四個字有了感覺，才能把團隊業務搞好搞活。
任何的流程和工具都無法保證結果，為什麼？
因為人是成敗的關鍵，所以我們直線經理要明白一個基本道理，搞好HR不是HR部門的事情，是你的事情，只有對用人足夠敏感，你才有可能會有更大的職業成就。
我們的直線經理要思考，你需要的人才畫像是什麼，如何選人用人，你的績效目標如何分解落實，你的團隊文化如何形成，你的團隊士氣如何激勵，你的團隊規則如何建立，這些才是你持續交付出業務成果的根本保障。
所以，只有我們的直線經理把人力資源當成自己的事情 ，才能持續打勝仗，才有機會做更高的職位。
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