第十四期話題：
賦能員工要做五件事情
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《1分鐘說管理》本期摘要
在數字化生存時代，我們講的賦能是為每一個成員創造成長和成就的機會，日常管理中，我們的賦能需要做五件事：
1.高管給員工上課，員工分享自己：講公司內部的真實案例，這樣員工就會非常清楚地知道優秀的做法是什麼，決策層、管理層在想什麼了。
2.有一套透明的數字化系統覆蓋所有業務和職能，讓共享和授權成為可能。
3.不斷設計新角色以激發組織成員：組織要不斷地設計新角色，幫助更多的人成長起來。
4.建立有效的溝通機制：管理者需要設計全方位溝通的平臺和機制，讓每一個需要改變的成員可以傾聽到管理者的想法和聲音。
5.上下同欲，思想一致。
這五件事，就是在為你的員工賦能。也就是說你的組織一定要有更多、更優秀的人集合在這個地方，才會更具創造力，我們的組織才不會被淘汰。
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關於欄目
《1分鐘說管理》是智思雲獨家出品的原創大咖乾貨類分享視頻號，由智思雲CEO王存、智思雲聯合創始人/副總裁張煉、數字化人力資源研究院院長陳政等作為嘉賓，每期針對企業管理中常見問題，進行在線頭腦風暴，帶來數字化管理前瞻理念及創新實踐成果分享。
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我們期待與你一起，用數字化思維提高在老闆和業務眼中的價值，而不是淪為事務和流程工作者，讓改變持續發生。
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