在接受採訪的那個下午，蒲三森難以掩飾自己的激動。
這一天，在1919成都環球中心總部，他又同公司簽定了6家門店的加盟協議，這樣他在1919加盟的門店總數達到了18家，繼續保持著西南地區加盟商規模第一的位置。
用蒲三森的話來說：“就是要和1919一直玩下去！”
讓九成加盟商獲利
很少有人知道，要和1919一直“玩”下去的蒲三森，僅僅兩年前還深陷在轉型無路的泥潭中不能自拔。
這幾年，蒲三森苦心經營的通訊營業廳明顯感受到了下滑的趨勢，漸漸“玩”不轉了，尋求出路便成為他事業的核心。
農業、藥業、酒店、餐飲、京東小店、蘇寧易購……所有能夠想到的投資機會，這幾年蒲三森幾乎試了個遍，生意時好時壞，但不論哪種模式他都發現或多或少都有些問題難以解決。
正在他一籌莫展之際，正好遇到1919隔壁倉計劃大規模招商。
1919，蒲三森之前是接觸過的，手機下單，配送小哥19分鐘內送酒上門。作為一個消費者蒲三森對1919的直觀體驗是：快捷便利，品牌信譽好，不用擔心買到假酒。
可是要自己真金白銀地投進去，從未從事過酒水行業的蒲三森還是在心裡犯了嘀咕：酒水零售行業競爭激烈，價格優勢、渠道優勢、客源優勢，每一道門檻都有可能讓一個“小白”在新入行階段就折戟沉沙。
公司是否有實力？平臺是否有優勢？加盟商是否具有成長性？……一連串的問號在蒲三森腦海裡盤旋。
蒲三森在調研中瞭解到，專注於實體店經營15年，線下門店近2000家，1919已然是全球最大的酒類連鎖企業。2018年，更是獲得了阿里巴巴20億戰略投資 ，成為阿里巴巴在酒水行業的核心平臺之一。
而坐擁豐富的名酒資源，貨源由廠家直供避免了中間商賺取差價，使得1919的加盟店鋪能夠比傳統渠道的店鋪節約採購成本10%左右，因此一直被譽為酒類零售行業中的“價格殺手”。
作為1919重點打造的門店系統，隔壁倉庫店從誕生之日起就自帶主角光環。
5萬元的超低加盟門檻下，每個加盟商每月還可以分配到1-2箱飛天茅臺的配額，享受到1919給每個加盟商兩名員工工資補貼和房屋租金補貼，基本就是零成本加盟。加盟商可隨時對照貨架在APP上查漏補缺，1919的供應鏈會迅速響應，即使一件酒也能快速送到門店，使得加盟商無需擔憂庫存積壓。
多年的實踐證明，1919並非給出了一個畫餅充飢的虛幻願景，它真實地保障了90%以上商家的基本收益，差別只是賺的多少而已。
所有這一切，讓楊陵江有底氣說：“1919不敢說讓店不虧，但如果老闆管理得好，一定賺錢。”也讓蒲三森有了All in的信心。
2018年10月，蒲三森的第一家店在1919總部工作人員的協助下順利開張。12月25日，第二家店開業。到2019年年底，他名下的加盟門店已經達到了12家，成為1919在西南地區最大的加盟商。
蒲三森這個行業小白，在1919隔壁倉計劃的賦能下，第一年就達到了其他零售商第三年才能達到的收益。
此時的蒲三森是激動的，多年的轉型之路終於在無盡的迷茫後校準了航向；此時的蒲三森也是感概的，在1919這個高高的平臺之上，他終於篤定了未來的方向。
抵禦風險，1919賦能優勢明顯
正當蒲三森的酒水零售事業進入快車道之際，一場新冠疫情席捲神州大地，讓整個社會幾近停擺，也讓整個酒水行業錯失了春節這個銷售旺季，導致了很多酒水零售商大量囤貨不能售出，造成現金流積壓，庫存增加。
所幸，因為1919隔壁倉優厚靈活的加盟政策，蒲三森等加盟商在哀鴻遍地的酒類零售市場並未過度承壓。
與加盟商風險被稀釋到最低相對應的，是1919總公司所承載的負荷。
針對春節旺季，1919儲備了28億的存貨，疫情發生後，旗下部分門店按照當地防疫要求暫時閉店，而開業的門店由於餐飲、夜場等關閉也影響了銷售，導致存貨消化速度減緩。楊陵江坦誠那段時間他感受到了壓力。
但在楊陵江看來，疫情雖然對企業短期經營帶來衝擊，但也給酒類新零售帶來了機遇。
▲1919董事長 楊陵江
疫情發生後，大量的傳統的酒類終端雖然有存貨，但卻缺乏客流和訂單；線上的業務雖有訂單，卻面臨物流中斷或時限延長的問題，而新零售成了主要的解決方案。
疫情加速了酒業新零售的發展，對於酒業新零售企業而言，線下的門店數和覆蓋面積就成了下一步發展的關鍵。
對於中小型經銷商來說，隔壁倉庫不僅僅是一個轉型的機會，更重要的是能夠適應新時代酒類批發零售融合的新要求。加盟1919隔壁倉庫店可快速的實現從過去的“重資產、輕管理”模式轉向“輕資產、重管理”模式，優化自身的供應鏈體系，增強市場競爭力，從而構築起自己的競爭壁壘。
1919的野心，不僅是要在一二線城市實現最快19分鐘配送至b端和c端的消費者，還要在全國織就一張大網，覆蓋從城市到鄉鎮的零售及店配系統。
天下武功，唯快不破。1919作為一家高速發展的企業，其成長與當家人楊陵江的魄力和實力不無相關。而楊陵江對於行業和企業發展方向的研判，蒲三森給予了十二萬分的信任，當機立斷在今年新增加6家門店，將自己名下的加盟店數量增加到18家。
“我同1919的緣分才剛剛開始！”儘管已經是1919西南地區最大的加盟商，蒲三森依然對未來保持著更大的期望。
他的信心，一方面來源於對酒水新零售風口的篤定，另一方面來源於對1919發展邏輯的信任。這或許才是1919持續發展的核心密碼。
“千城萬店”1919隔壁倉庫店全國巡迴路演
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