7月13日華為公佈2020年上半年財報
財報顯示，華為上半年銷售收入4540億元，同比增長13.1%。受疫情影響和美國的打壓，華為仍保持了兩位數的增長，實屬不易，讓人敬佩。
深夜發財報的華為，不僅向全球市場展示出了頑強、強勁的生命力，也給內部員工帶來了很大的信心。第二天英國宣佈禁止華為參與英國的5G建設。下半年華為仍面臨嚴峻考驗，不少華為員工表示華為已沒有退路，困難還在後面，唯有砥礪前行。
華為加油~
打江山容易守江山難，企業想要長久發展也不是一件容易的事情，好的管理能幫助企業早日走上正軌，邁入更高的臺階。
談到企業管理，你覺得什麼樣的管理才算是成功的呢？如果一時回答不上來也沒關係，我們先來看看另一個問題。你能想起哪些經營比較成功的企業呢？華為，海爾，小米，阿里巴巴，京東，騰訊，海底撈，星巴克，韓都衣舍，名創優品等。
一隻獅子管理十匹狼的故事
教你如何做個合格的管理者
有這樣一個故事：●●
獅子讓一隻豹子管理十匹狼並給他們分發食物，豹子領到肉之後，把肉平均分成了11份，自己要一份，其他給了10匹狼，這10匹狼都覺得自己分的少，就合起夥來跟豹子唱對臺戲，雖然一匹狼打不過豹子，但面對10匹狼，豹子卻無法應付了。
豹子灰溜溜的找獅子辭職，獅子說：“看我的，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後傲然的對其他狼說：“你們自己討論，這些肉怎麼分？”為了爭奪到大一點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠地互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉也沒拿到，豹子欽佩地問獅子：“這是什麼辦法？”獅子微微一笑：“聽說過
績效工資嗎？”第二天，獅子依然地把肉分成11份，自己卻挑走了2份，然後對其他狼說：“你們自己討論，這些肉怎麼分？”10匹狼看了看9塊肉，飛快地搶奪起來，一口肉一口曾經的同伴，直到最後留下一隻弱小的狼倒在地上，奄奄一息。豹子欽佩地問獅子，獅子微微一笑：“聽說過末位淘汰法嗎？”
第三天，獅子把肉分成兩份，自己卻挑走了一份，然後傲然對其他狼說：“你們自己討論，這些肉怎麼分？”狼群爭奪起來，最後一隻最強壯的狼，打敗所有狼然後大搖大擺地開始享用戰利品，這匹狼吃飽以後，才允許其他狼來吃，這些狼都成了他的小弟，恭敬地服從他的管理，按照順序，來享用他的殘羹，從此豹子只需管理一匹狼，只需分配給他食物，其他的再也不用操心。豹子欽佩地問獅子：“這又是什麼辦法？”獅子微微一笑：“聽說過競爭上崗嗎？”
最後一天，獅子把肉全佔了，然後讓狼去吃草，狼群已經無力再戰了，於是只能逆來順受，豹子問獅子：“這是什麼辦法？”獅子微微一笑：“聽說過企業文化嗎？”
看了這個故事，你有什麼啟發嗎？對於老闆來說，只有制定好相應的規章制度，選擇合適的管理者，把事情交給他們去做，做自己該做的事情。
張勇在接手阿里之後，說馬雲給他最有幫助的一句話是：“你不要做事，要用人做事。你乾的是總經理的活，如果你想做事，你找人去做，你不需要懂，只要他懂就行，你要做的是董事長的事。”
如今企業管理的特點是，總部越來越大，基層越來越忙，成本越來越高，客戶越來越不滿。這個世界永遠都有一個不變的定律，那就是二八定律，20%的人永遠帶領80%的人；20%的人永遠投資脖子以上，80%的人永遠投資脖子以下，管理者如果整天忙著做瑣碎的事沒有思考籌劃的時間，就失去了管理者的意義。
比爾蓋茨說過：“如果一個領導整天很忙，就證明一件事，能力不足，一個領袖如果整天很忙，就只有一個結果，毀滅。”
所以說，作為老闆忙要忙在點子上。
《以奮鬥者為本》是華為公司管理者培訓教材，這本書講解了華為是如何培養人才和幹部的。該書分為上下兩篇，上篇為《價值卷》下篇為《幹部卷》，《價值卷》分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章。
《幹部卷》的結構體現了華為公司幹部管理的體系和優先次序，重點內容包括幹部的使命與責任，對幹部的要求，幹部的選拔與配備，幹部的使用與管理，幹部隊伍建設等；其中幹部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領域之一，也是傾注精力最多的領域。
前面提到的眾多企業，他們都有屬於自己的企業管理模式和方法，也有相應出版的書籍，仔細對照學習，你一定也能有所收穫。
沒有成功的企業
只有時代的企業
企業要想成功，首先要順應時代發展，其次要會管理。張瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句話：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”
馬雲曾經說過：“銀行不改變，就改變銀行。”
馬雲做到了，支付寶如今成為國人出門必備的神器，不用帶一毛錢就可以說走就走，國內遊，國外嗨。阿里巴巴的發展正是順應了時代，為社會創造出了許多有價值的東西，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。
管理者如何提高管理水平？
有人會有疑問，經營企業要不要看管理書？
管理者該如何提高管理水平？
宋代詩人陸游在83歲時告訴兒子：“汝果欲學詩，功夫在詩外。”意思是，想要寫好詩，不能只在尋章摘句、技巧和形式上下功夫，關鍵在於經歷、情感、意境等“詩外”之處。
企業管理也是如此，任正非曾表示自己不看純管理類的書籍，而喜歡看一些歷史、哲學等人文類的書籍。
哲學家培根說：“讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數學使人周密，科學使人深刻，倫理使人莊重，邏輯修辭使人善辯。凡有所學，皆成性格。”
而中國也有俗語：“讀史可以明鑑，知古可以鑑今”，太陽底下沒有新鮮事，歷史也是一直在重複，所以我們一定要學會從歷史當中吸取教訓，避免犯重複的錯誤，少踩坑，多思考。
稻盛和夫在《心》這本書中寫道：“一切成功都歸結於利他之心。”
他是日本商界的經營之神，創辦京瓷大獲成功，商海沉浮半個世紀，78歲時應邀擔任日本航空公司的會長，一個航空業的門外漢，只用了短短一年時間，帶領日航走出谷底，恢復業績，並突破盈利記錄，保住了3萬多人的飯碗。在企業經營中，他貫徹“以心為本”的方針，倡導“提高心性”，在他看來，無論經營企業還是個人成長，人心都是最根本的問題。
“不忘初心，方得始終”，不妨問問自己，你是否還記得你的初心？
有人說：我們這個時代其實不需要更好的管理，而是自我管理的復興，我們的企業現在不是缺少好的管理方法，而是欠缺持久的耐心，優化的決心，變革的初心和對人的本性。急功近利和妄圖一招鮮的管理思維方式，如同與魔鬼交換靈魂一樣可怕而上癮，不僅毀掉了企業發展的希望也毀掉了許多本來還不錯的管理方法。
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